उद्यम के संगठनात्मक संरचना के विश्लेषण: सार और आवश्यकता

संगठन एक जटिल प्रणाली है कि महत्व की डिग्री बदलती, संगठन पर प्रभाव, संसाधनों की खपत, उत्पादकता और इतने पर की परस्पर तत्वों की अधिकता भी शामिल है। का विश्लेषण संगठनात्मक संरचना किसी भी कंपनी का आप कैसे संचालित करने वाले संगठन की एक विचार प्राप्त करने के लिए, संगठनात्मक संरचना में कमजोरी की पहचान करने और उन्हें खत्म करने के लिए उपाय करने के लिए अनुमति देता है।

यह समझने के लिए कि यह कैसे काम करता है किसी भी तंत्र में, यह समझने के लिए यह कैसे काम करता आवश्यक है। यही कारण है कि फर्म जब संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण के साथ आता है। इस विश्लेषण का परिणाम है, यह कंपनी के प्रबंधन योजना है, जो जो अधीनस्थ है और किसके लिए रिपोर्ट की एक स्पष्ट विचार देता है। इस तरह के अनुसंधान करने के बाद यह संगठन का प्रबंधन और प्रबंधन संरचना के बारे में कोई भी परिवर्तन लागू करने के लिए बहुत आसान हो जाता है।

एक नियम के रूप में, विश्लेषण करके प्रबंधन के संगठनात्मक संरचना, रेखीय, मैट्रिक्स और कार्यात्मक: संरचनाओं में से एक और तीन प्रकार के लिए आते हैं। रैखिक संरचना ऊपर से नीचे तक सख्त आज्ञाकारिता की आवश्यकता है: बॉस देखते हैं, वहाँ मातहत कर रहे हैं, और एक ही कर्मचारी हमेशा एक ही मालिक के अधीन हैं। कार्यात्मक संगठन किस तरह का काम वे करते के आधार पर, विभिन्न प्रमुखों के प्रति जवाबदेह मातहत के एक कार्यात्मक संरचना के संगठन के लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है। मैट्रिक्स संरचना पिछले दो संरचनाओं की सुविधाओं को जोड़ती है, और प्रत्येक दास दो सिर है - पदानुक्रम में सीधे, और एक कार्यात्मक। इस संरचना की विशेषता है अंतरराष्ट्रीय निगमों, जो सबसे संगठनात्मक संरचना के एक विश्लेषण के बाहर ले जाने के लिए मुश्किल हैं।

कंपनी की संरचना का विश्लेषण, आप तय कर सकें इसकी संरचना के कुछ हिस्सों प्रभावी नहीं हैं, और कैसे कुछ समस्या क्षेत्रों के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए। यह के एक विश्लेषण के रूप में, इस तरह के एक प्रक्रिया का उद्देश्य है उद्यम संरचना। अकुशल निम्नलिखित प्रकार के कुछ भागों हो सकता है:

गुलाम, जो तीन या अधिक प्रमुख है - प्रभावी ढंग से काम नहीं करेगा क्योंकि यह एक ही समय में प्रत्येक और सभी की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं, भी कई कार्यों के लिए हो रही के अलावा।

एक कर्मचारी जो एक औपचारिक के अधीन है, जबकि मुख्य कोई ठोस लाभ उठाने है - कर्मचारी अधिक कुशलता से काम करने के लिए प्रेरित है, और इस तरह कंपनी के विकास को बाधित करेगा।

विभागों, जिसमें बहुत कम कर्मचारी - तथाकथित "बाधाओं" - संगठनात्मक संरचना है, जो है, इसकी कम क्षमता के कारण अपने कर्तव्यों का पूर्ण क्षेत्र के साथ सामना नहीं कर सकते हैं के क्षेत्रों।

विभागों, जिसमें कर्मचारियों, इसके विपरीत, बहुत ज्यादा - कार्यों के साथ एक उत्कृष्ट काम करते हैं, लेकिन संसाधनों का अकुशल प्रयोग की विशेषता है। ऐसे विभागों में लगभग हमेशा एक या दो कुख्यात टेप, समय सामाजिक नेटवर्किंग और अनंत चाय को देखने के लिए कम हो जाता है की है। एक नियम के रूप में, इन कर्मचारियों विभागों, जिसमें कर्मचारियों की कमी है वहां, जहां वे अच्छी तरह से काम में संचार और कंपनी के लिए काम शुरू कर रहे हैं करने के लिए स्थानांतरित कर दिया। इस तरह के अनुवाद शायद ही कभी है कर्मचारियों के असंतोष का कारण बनता है - आम तौर पर लोगों को अनुवाद अनुभव कंपनी के लिए उपयोगी हो करने के लिए प्रयास करें, और सामान्य रूप से।

पहले और अधिक विस्तार से हम संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण करेगा, उतनी ही जल्दी मिल गया और हटाया सभी समस्याग्रस्त क्षेत्रों की जाएगी, तेजी से कंपनी है, और अधिक लाभ यह विकास होगा लाएगा। मैं तुम्हें सफलता, प्रभावी कार्य और उच्च लाभ, प्रिय उद्यमियों कामना करते हैं!