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कंपनी ऑपरेटिंग गतिविधियों: प्रकृति और विशेषताओं
कंपनियों, एक नियम के रूप में, बाजार में सक्रिय एक बहुत ही कठिन प्रतियोगिता में। कंपनी हारे हुए लड़ने के लिए था, तो यह बाजार के लिए चला जाता है और दिवालिया हो जाता है। आदेश में बाजार में स्थिति को बनाए रखने के क्रम में, कंपनियों के लगातार बाजार के माहौल में होने वाली किसी भी परिवर्तन का ट्रैक रखने के, नकारात्मक प्रभाव का मुकाबला करने के प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपने अपने तरीकों से विकसित करने के लिए की जरूरत है।
ऑपरेटिंग गतिविधियों - कंपनी, जो है मुख्य गतिविधि संगठन है और आय का एक महत्वपूर्ण भाग है, साथ ही अन्य गतिविधियों, वित्तीय और निवेश के अपवाद के साथ लाता है। दूसरे शब्दों में, यह है कि जिसके लिए वह बनाया गया था, कंपनी सीधे है।
ऑपरेटिंग गतिविधियों के स्वरूप मुख्य रूप से विशेष और उद्योग है कि इस कंपनी का मालिक की विशेषताओं से निर्धारित होता है। ज्यादातर कंपनियों के लिए, यह व्यापार, पर आधारित है उत्पादन और व्यापार गतिविधियों, जो चल रहे वित्तीय या निवेश के पूरक हो सकता है।
अवधारणा की विशेषताएं
आपरेशनल गतिविधि निम्नलिखित विशेषताएं से होती है:
- यह फर्म के आर्थिक गतिविधि का एक प्रमुख घटक है। कंपनी के कर्मचारियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा, उत्पन्न सभी परिसंपत्तियों का एक बड़ा हिस्सा इस गतिविधि के रखरखाव के लिए चला जाता है। इस प्रकार, सामान्य परिस्थितियों में, यह से लाभ एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
- कंपनी ऑपरेटिंग गतिविधियों अन्य प्रकार से अधिक प्राथमिकता है। इस कारण से, अन्य क्षेत्रों के विकास परिचालन गतिविधियों के साथ संघर्ष में नहीं होना चाहिए।
- प्राथमिकता की तीव्रता गतिविधि मुख्य कंपनी जीवन चक्र के चरण का आकलन किया पैरामीटर है।
- परिचालन गतिविधियों, वस्तु बाजार पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जबकि निवेश या वित्तीय - वित्तीय बाजार।
- सभी व्यापार के संचालन गतिविधियों से संबंधित संचालन, एक नियमित रूप से चरित्र है। इसके संचालन आवृत्ति तक सबसे अधिक है।
- धन है कि पहले से ही उस में निवेश किया है के साथ जुड़े प्राथमिकता गतिविधियों का क्रियान्वयन। निवेश कोष का भविष्य वित्तीय या निवेश गतिविधियों का विषय है। प्राथमिकता गतिविधियों में निवेश की गई पूंजी है, यह कंपनी की संपत्ति काम कर रहा है। रचना, वेग, संतुलन और परिचालन आस्तियों में अन्य विशेषताओं काफी हद तक संगठन के परिचालन लाभ उत्पन्न करने की क्षमता पर निर्भर करता है।
- ऑपरेटिंग गतिविधियों मानव श्रम की एक बड़ी राशि का सेवन किया। श्रम रहने वाले की वित्तीय और निवेश लागत महत्वपूर्ण नहीं हैं। इस प्रकार, कंपनी के लाभ उत्पन्न करने की क्षमता योग्यता और कर्मियों, की पर्याप्तता के पेशेवर संरचना पर एक बड़ी हद तक निर्भर करता है मानव संसाधन।
- प्राथमिकता गतिविधि विशिष्ट जोखिमों (परिचालन जोखिम) के लिए निहित। के स्तर पर परिचालन लाभ परिचालन जोखिम के स्तर के लिए मुख्य रूप से संबंधित होना चाहिए।
तीन प्रकार के ऑपरेटिंग लाभ उत्पन्न प्राथमिकता गतिविधियों का कार्यान्वयन की प्रक्रिया में:
- साफ;
- मार्जिन;
- सकल।
इस प्रकार, परिचालन गतिविधियों को आकार देने में एक प्रमुख भूमिका निभाते कंपनी के लाभ। यह गतिविधि के इस प्रकार सामग्री और श्रम संसाधनों की काफी प्रतिशत के कार्यान्वयन पर है। उस मामले में, यदि प्राथमिक गतिविधि अप्रभावी है, कंपनी दिवालिया जा सकते हैं और बाजार से वापस लेने के लिए मजबूर हो जाएगा।
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