स्वाध्याय, मनोविज्ञान
कार्मिक प्रबंधन के मनोविज्ञान: तंत्र और कानून दक्षता में वृद्धि
पिछले आधी सदी से अधिक, वाक्यांश "कार्मिक प्रबंधन के मनोविज्ञान" बहुत लोकप्रिय हो रही है। यह उन बुनियादी कार्यों कि प्रक्रिया की क्षमता में सुधार करने के लिए समर्पित कर रहे हैं का वर्णन किया जाता है।
मानव संसाधन प्रबंधन के लिए एक गतिविधि है कि लोगों को प्रबंधन से संबंधित है। यह सुनिश्चित करना है कि हासिल की थी उद्देश्य से किया जाना चाहिए संस्था के लक्ष्यों में श्रम और लोगों की प्रतिभा का अनुभव के उपयोग के माध्यम से या उद्यम। स्वाभाविक रूप से, सबसे बुनियादी कानून तो बढ़ाने के लिए प्रबंधन की दक्षता कर्मियों, उनके जरूरी अपने काम के साथ संतोष दिया। इस - पहली आधार स्थिति।
दूसरा, योगदान है कि कॉर्पोरेट उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों में आता है पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सुनिश्चित हो।
तीसरा, अनुशासन "कार्मिक प्रबंधन के मनोविज्ञान" हाल ही में है कि कर्मचारियों और बॉस सहयोग वातावरण आना चाहिए के बीच संबंधों में सख्त विनियमन के बजाय की सिफारिश की। इसका मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं:
- छोटे से काम समूहों में उत्पादक रिश्तों की उपलब्धता;
- उन्मुखीकरण न केवल ग्राहकों की संतुष्टि, लेकिन यह भी स्टाफ है;
- कर्मचारियों जरूरी संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में शामिल किया जाना चाहिए;
- संगठनात्मक के बंडलों की उपस्थिति पदानुक्रम और करने के लिए प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल काम कर रहे समूहों के प्रमुखों।
कैसे कर्मचारियों का प्रबंधन करने के सवाल का जवाब, कुछ मॉडलों मदद करते हैं।
इन है, जो मानव प्रेरणा पर आधारित है के पहले, बहुत प्रभावी है। यह मंशा, लक्ष्य, दृष्टिकोण और कर्मचारियों के हितों के चल रहे एक विश्लेषण पर आधारित है, उद्देश्यों और संगठन की आवश्यकताओं के साथ जोड़ा जा करने के लिए। लेकिन इस प्रक्रिया हिंसक नहीं होना चाहिए, और मानव संसाधन प्रबंधन मनोविज्ञान कर्मचारियों के लिए खुद करना चाहते हैं के लिए "काम" तंत्र, खोजने के लिए मदद करता है। इसलिए, मानव संसाधन नीति के आधार पर नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु और मानव संसाधन विकास को मजबूत बनाने के लक्ष्य के आधार पर किया जाएगा।
दूसरे मॉडल प्रबंधन की एक रूपरेखा है, जो आप पहल, जिम्मेदारी विकसित करने के लिए और आत्म कार्यरत श्रमिकों में विशेष परिस्थितियों के निर्माण के लिए अनुमति देता के अस्तित्व को मानता। इसके अलावा, यह पाया गया है यह, संगठन के लिए संचार और संगठन के स्तर को बढ़ाने के अपने काम के साथ संतोष के विकास को बढ़ावा देने की सिफारिश की है कि। नतीजतन, यह एक कॉर्पोरेट स्टाइल गाइड विकसित करने के लिए शुरू होता है।
तीसरा मॉडल है, जो अनुशासन "कार्मिक प्रबंधन के मनोविज्ञान" प्रदान करता है सबसे प्रभावी में से एक है। हम अपनी शक्ति की प्रतिनिधि के बारे में बात कर रहे हैं, जब कर्मचारी जिम्मेदारी, क्षमता का तबादला, अपने दम पर प्रमुख निर्णय लेने के लिए, साथ ही उन्हें लागू करने का अधिकार। सबसे उन्नत नियंत्रण प्रणालियों में से एक - यह वह जगह है।
चौथा मॉडल का तात्पर्य है कि "antreprenerstvo" की अवधारणा यह underlies। इस अवधारणा को दो "सहयोग" और "आंतरिक" के होते हैं। मुख्य तथ्य आंतरिक संगठन जो प्रत्येक कर्मचारी एक उद्यमी, अन्वेषक और निर्माता के रूप में अपने काम के अंतर्गत आता है में उद्यमशीलता की गतिविधि की उपस्थिति है।
पांचवें मॉडल संगठन में सहयोग का एक संबंध का अर्थ है जब आधार नहीं इतना स्टाफ के साथ एक समान संबंध के रूप में सिर के अधिकार हो जाता है। इसलिए, प्रत्येक कर्मचारी लक्ष्यों और संगठन की बुनियादी रणनीति को आकार देने में सक्रिय भाग लेने के लिए सक्षम हो जाएगा।
अनुशासन "कार्मिक प्रबंधन के मनोविज्ञान" - एक गतिशील विज्ञान जो लगातार नवीन दृष्टिकोण की पेशकश कर रहा है।
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