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खर्च और राजस्व योजना क्या है?

आर्थिक गतिविधियों की योजना के अलावा, कंपनी को वित्तीय नियोजन (बजट राजस्व और उद्यम के व्यय) की आवश्यकता है यह उनकी मदद के साथ है कि कंपनी के प्रबंधन के गठन के साथ-साथ संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग भी हो सकता है। इसके अलावा, वित्तीय नियोजन से उद्यम की मौजूदा क्षमता का उपयोग करने की क्षमता में वृद्धि करने के लिए, और सामान्य रूप से, अपनी वित्तीय स्थिति में सुधार करने के लिए परिस्थितियों को बनाने की अनुमति देता है।

व्यय और आय योजना आपको उन भंडारों की पहचान करने की अनुमति देता है जो उत्पादन योजना में शामिल नहीं हैं , ऐसे तरीकों का सुझाव देते हैं जो उद्यम में उपलब्ध उत्पादन क्षमता का अधिक कुशलता से इस्तेमाल कर सकते हैं, और अन्य महत्वपूर्ण बिंदुओं को भी ध्यान में रखते हैं।

लचीलापन और शीघ्र निर्णय लेने के लिए, यह तिमाही आधार पर राजस्व और व्यय योजना को संकलित करने के लिए प्रथा है, जबकि मुद्रास्फीति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। जब एक वित्तीय योजना विकसित होती है, तो निम्न संकेतक निर्धारित होते हैं:

- तैयार उत्पादों की बिक्री के लिए खर्च;

- VOR;

- मूल्यह्रास;

- निवेश की मात्रा;

- वित्तपोषण के स्रोत;

- वर्तमान संपत्ति के लिए उद्यम की आवश्यकता;

- कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को कवर करने के स्रोत;

- और अन्य

बजट को ऊपर संकेतित संकेतकों की गणना के आधार पर संकलित किया गया है। नाम से देखते हुए, यह एक तरफ, अनुमानित राजस्व और उद्यम की गतिविधियों से आय और अन्य पर - लागत और सभी प्रकार की कटौती दर्शाती है। अंततः, वित्तीय योजना बजट नियंत्रण का आधार है। यही है, विश्लेषण के समय पर कार्यान्वयन और पूर्वानुमानित लोगों से वास्तविक संकेतकों के विचलन की पहचान के लिए। यदि विसंगतियों का पता चल गया है, तो उपयुक्त समायोजन किए गए हैं खर्च और आय की योजना केवल सामान्य नहीं हो सकती है। प्रायः, स्थानीय बजट समानांतर में संकलित किए जाते हैं, जो कार्यात्मक या परिचालनिक बजट से संबंधित खाता पूर्वानुमान लेते हैं।

कंपनी के खर्च और राजस्व की योजना बनाने के लिए कई रणनीतियों हैं:

"ऊपर से नीचे।" इस मामले में, सभी कार्यों, लक्ष्यों और लक्ष्यों को वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा निर्धारित किया जाता है। उसके बाद, संकेतक छोटे भागों में टूट गए हैं और इस या उस इकाई की योजना में शामिल हैं।

- नीचे ऊपर व्यय और आय की एक योजना का निर्माण उद्यम के पदानुक्रमित ढांचे में सबसे निम्न स्तर से शुरू होता है। इसके अलावा, संकेतक को बिक्री सेवा में स्थानांतरित कर दिया जाता है और राजस्व की अनुमानित मात्रा के साथ सामंजस्य के बाद शीर्ष प्रबंधन को स्थानांतरित कर दिया जाता है। उद्यम का प्रशासन नियोजित व्यय और आय की तुलना करता है, और फिर निर्धारित करता है कि क्या परिणाम माना गया अवधि में हासिल करना आवश्यक है।

समग्र बजट दूसरे बाजार सहभागियों (वित्तीय और क्रेडिट संस्थानों, बीमा कंपनियों, राज्य और नगर निगम उद्यमों और अन्य) के साथ उद्यम के संबंध को दर्शाता है इसके अलावा, व्यय और आय योजना को मुद्रास्फीति के आकार, राज्य की मौद्रिक नीति में परिवर्तन और मैक्रोइकॉनॉमिक्स के अन्य कारकों को ध्यान में रखना चाहिए।

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