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वित्तीय रणनीति
वित्तीय रणनीति - अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यापार प्रबंधन के क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण उपकरण। विशेष रूप से प्रासंगिक यह एक अस्थिर व्यापक आर्थिक स्थिति और वित्तीय सेवाओं के बाजार में बदलती परिस्थितियों में हो जाता है।
रणनीति और वित्तीय प्रबंधन की रणनीति सामान्य और परिचालन हो सकता है। तदनुसार, सामान्य रणनीति 3-5 साल में से पहले नहीं बनायी जा सकती हैं। इस समय के दौरान, रिश्ते एक बजट के गठन के द्वारा निर्धारित के साथ स्थापित है आय के स्रोत उद्यम की है, साथ ही के गठन का रास्ता वित्तीय संसाधनों। परिचालन रणनीति एक वर्ष के लिए बनाया गया है और आय और व्यय कि उद्यम की वर्तमान गतिविधियों की एक विशेष अवधि से संबंधित विस्तृत जानकारी भी शामिल है।
रणनीति - nedetalny, सामान्य योजना है, जो गतिविधि का एक विशेष प्रकार से संबंधित है।
इस तरह के वित्तीय सट्टेबाजी, रणनीतियों और प्रभावी प्रबंधन के अन्य बुनियादी अवधारणाओं के रूप में एक जटिल अवधारणा उद्यम प्रबंधन के लिए एक सुसंगत ढांचा बना सकते हैं और कम से कम लागत को कम करते हुए बढ़ती करने में मदद मिलेगी ऑपरेटिंग लाभ। मौजूदा प्रणाली के आधार पर बनाई है वित्तीय नीति के लिए एक विशेष कंपनी के लिए सबसे बुनियादी दिशाओं।
प्रभावी वित्तीय रणनीति का पालन प्रदान करने में सक्षम है:
- गठन और रणनीतिक भंडार का प्रशिक्षण।
- कार्य है कि योजना बनाई गई है बाहर ले जाने कंपनी की वित्तीय संभावनाओं के साथ पूर्ण अनुपालन।
- सबसे प्रभावी तरीका उपलब्ध वित्तीय संसाधनों और निवेश के लिए क्षेत्रों की एकाग्रता ढूँढना।
एक रणनीति के निर्माण पर काम के दौरान और अधिक ध्यान एक प्रतिस्पर्धी विनिर्माण और बिक्री नीतियों, कुशल निर्माण करने के लिए आवंटित किया जाना चाहिए आय के वितरण और मुनाफे के साथ-साथ बनाया आंतरिक भंडार का जुटाना।
यह ध्यान देने योग्य है कि पहले शब्द "रणनीति" केवल सैन्य मुद्दों में वितरित किया गया लायक है, लेकिन हाल के वर्षों में व्यापार के क्षेत्र में आवेदन मिल गया है। प्रोफेसर G क्लाइनर कहा गया है कि एक रणनीतिक निर्णय - यह एक निर्णय है, जो एक गतिविधि का अंतिम परिणाम पर बहुत गहरा प्रभाव पड़ता है।
वित्तीय रणनीति कंपनी के कुशल संचालन के आधार हैं, क्योंकि यह कंकाल जिस पर बुनियादी कार्यों का निर्माण किया और विशिष्ट समस्याओं का समाधान कर रहे हैं की तरह है।
कंपनी के विकास की रणनीति तीन अलग अलग तरीकों से परिभाषित किया जा सकता।
पहला तरीका। रणनीति विश्लेषण और एक एकीकृत की संरचना के आधार पर बनाया गया है गतिविधि के क्षेत्र।
दूसरा तरीका। परस्पर निर्णय है कि कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों से संबंधित हैं की अलग-अलग योजनाओं के नाम से जाना जाता गतिविधियों के संश्लेषण के आधार पर एक रणनीति को परिभाषित करना।
जिस तरह से तीसरे। यह एक मिश्रित रूप में आगे प्राप्त कर सकते हैं, क्योंकि यह विभिन्न अनुपातों में पिछले दो विकल्प के सिद्धांतों को जोड़ती है।
यह ध्यान देने योग्य है कि पहले दृष्टिकोण का लाभ उद्देश्यों, मिशन और उद्देश्यों के बीच एक कड़ी के रूप में वित्तीय रणनीति की प्राथमिकता की स्थिति है। दूसरा दृष्टिकोण एक मजबूत पक्ष रणनीति और एंटरप्राइज़ नीति के प्रबंधन के बीच एक करीबी लिंक है कि वहाँ है।
उद्यम के समुचित वित्तीय रणनीति उद्यम के भविष्य की गतिविधियों में कई समस्याओं, और शायद यह भी दिवालियापन से बचने के लिए मदद मिलेगी, क्योंकि कारोबार करने में सबसे महत्वपूर्ण बात यह - सही ढंग बलों की गणना और एक विशेष परिणाम प्राप्त करने में के रूप में आश्वस्त हो। आधुनिक कंपनियों के काफी एक बहुत विकास के रास्ते पर सही चीजें ड्राइंग के साथ एक नौसिखिया व्यापारी कर सकते हैं।
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