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उत्पादन संरचना: नींव और सिद्धांतों
किसी भी उद्यम या संगठन के उत्पादन संरचना - सभी आंतरिक डिवीजनों और संचार, साथ ही उनके स्पष्ट संबंध का सेट है। इन इकाइयों दुकान अंतरिक्ष, उत्पादन साइटों, कार्यालयों और अन्य सुविधाओं काम कर रहे हैं।
एक स्पष्ट औद्योगिक संरचना, प्रत्येक संयंत्र या पुनर्निर्माण के आधार पर बनाया है, और उसके प्रकार सभी उत्पादन प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता और अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता निर्धारित चुनने। उत्पादन संगठन संरचना अपने प्रोफ़ाइल, पैमाने, क्षेत्र, तकनीकी विशेषज्ञता आयाम बुनियादी इकाइयों (दुकानों, कार्यशालाओं और औद्योगिक साइटों), और अन्य कारकों से निर्धारित होता है।
बुनियादी निर्माण संरचना इकाइयों इसके अलावा अतिरिक्त (सहायक) इकाइयों के एक नंबर, मुख्य उद्देश्य की निरंतरता और बुनियादी इकाइयों उद्यमों जो कार्यान्वयन के लिए इरादा समाप्त उत्पाद का उत्पादन की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए है भी शामिल है।
सहायक इकाइयों उद्यम के कार्यात्मक विभागों, निकायों और प्रयोगशालाओं को नियंत्रित करने वाले हैं। उनके आकार और गतिविधि की प्रकृति विशेषज्ञता और मुख्य उत्पादन क्षेत्रों की विशेषताओं के साथ पूरी तरह अनुरूप होना चाहिए। केवल एक उचित और तार्किक निर्माण के लिए यह संभव पूरी तरह से पूरी उत्पादन संरचना संचालित करने के लिए कर देगा।
इसके अलावा, संरचना के निर्माण क्षेत्रों या पौधों कि निर्माण और साधन की मरम्मत में लगे हुए हैं की सेवा, sharpening और उपकरणों, घरेलू उपकरण, जुड़नार और उपकरणों की स्थापना के एक नंबर शामिल हैं। उत्पादन संरचना के लिंक की सेवा करके भी नियंत्रण उपकरण दक्षता, तंत्र और मशीनों पर वर्गों में शामिल हैं।
दूसरे शब्दों में, उद्यम के उत्पादन संरचना - का एक रूप उत्पादन प्रक्रियाओं, के संगठन संरचना, बिजली और व्यक्तिगत इकाइयों के प्रसार तथा प्रकृति और उन दोनों के बीच संबंध के प्रकार भी शामिल है।
स्ट्रक्चरल इकाइयों प्राथमिक उत्पादन की प्रासंगिक उद्यम और विशेषज्ञता, उत्पादों के विशिष्ट प्रकार, उत्पादन और प्रौद्योगिकी के पैमाने के साथ पूर्ण अनुपालन में गठित किया जाना चाहिए,। एक ही संगठनात्मक और संरचनात्मक निर्माण उत्पादन उद्यम में लचीलापन की एक निश्चित डिग्री होना आवश्यक है। यह तथ्य यह है कि उत्पादों की समय पर रिलीज के साथ-साथ इसकी गुणवत्ता विशेषताओं को बढ़ाने और उत्पादन लागत में कमी तेजी से बदल रहा के सिलसिले में कंपनी देगी के लिए एक तत्काल आवश्यकता हो सकता है की वजह से है बाजार की स्थितियों।
इस तरह की समस्याओं को हल करने के विशेषज्ञता और पौधों के स्थान, उद्यम के भीतर अपने सहयोग की समझदारी है, साथ ही उत्पादन प्रक्रियाओं और तकनीकी संचालन की लय की एकता की वजह से एक निश्चित संरचनात्मक लचीलापन की आवश्यकता है।
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