संगठन की संरचना

मैट्रिक्स संगठन की संरचना कंपनी के प्रबंधन के गठन का सबसे आम वेरिएंट में से एक माना जाता है। अक्सर यह बड़े उद्यमों में प्रयोग किया जाता है। इस विकल्प का उपयोग करते समय, परियोजना संगठन के ढांचे के निर्माण के लिए न केवल परियोजना के सिर करने के लिए प्रत्यक्ष अधीनता, लेकिन यह भी कार्यात्मक विभागों के प्रबंधन शामिल है। नतीजतन, नियंत्रण एक साथ दो दिशाओं में है।

इस तरह के एक संगठन के ढांचे के पूर्ण प्रबंधन जिम्मेदारी नहीं लेता है। विशेष रूप से, निदेशालय योजना और योजना के बाद के अवतार के लिए जिम्मेदार है। इस मामले में, कार्यात्मक प्रबंधन, इसके भाग के लिए परियोजना प्रबंधन अपनी शक्ति की कुछ हस्तांतरित करता है। इसके अलावा, यह उसे आवश्यक विशेषज्ञों को प्रस्तुत करने में अलग करता है।

यह ध्यान देने योग्य है कि प्रबंधन के इस रूप के लिए संक्रमण पूरी संरचना नहीं करता है। संगठन के हिस्से में केवल स्थानांतरित करने के लिए करते हैं। एक ही समय में नियंत्रण के लिए इस प्रपत्र का उपयोग कर की व्यवहार्यता के कौशल पर निर्भर करेगा, कार्य प्रबंधक, पेशेवरों, जो वे आवंटित किए जाते हैं के कौशल का प्रबंधन करने की क्षमता के साथ ही।

संगठन की दोहरी संरचना, ज़ाहिर है,, सभी कर्मचारियों के प्रबंधन में कुछ कठिनाइयों शामिल है यह कुछ हद तक कठिन बना देता है, कर्मचारियों के उपयोग के। इसके साथ ही, व्यवहार में, नियंत्रण के लिए इस प्रपत्र बहुत प्रभावी है।

संगठन की इस तरह की एक संरचना विभागों के बीच बातचीत सभी कंपनी का सामना करना पड़ चुनौतियों का सामना करने के लिए सबसे प्रभावी समाधान प्रदान करने के शामिल है। इसके अलावा, प्रबंधन के मैट्रिक्स प्रपत्र सभी प्रदत्त संसाधनों का सामूहिक उपयोग की आवश्यकता है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब महंगा या दुर्लभ सामग्री के लिए की जरूरत है।

सोच समझकर संगठन के ढांचे के खर्च संसाधनों में कुछ लचीलेपन के लिए अनुमति देता है। अच्छे अवसर के अपने प्रयोग के लिए धन्यवाद उत्पादन की प्रक्रिया का सबसे प्रभावी समन्वय सुनिश्चित करने के लिए। एक प्रबंधन प्रणाली के लिए एक संक्रमण के लिए की जरूरत के अवसरों की कमी के कारण होता है विभिन्न योजनाओं के कार्यान्वयन में कार्यात्मक नियंत्रण प्रणाली रैखिक। इसके साथ ही, मैट्रिक्स संरचना अपने आप में एक रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन प्रणाली के उपयोग नकारना नहीं है और इसके विपरीत, अपनी कमियां में से कुछ को हटाने के लिए एक अत्यंत प्रभावी तंत्र है।

यह माना जाता है नियंत्रण प्रणाली के स्पष्ट फायदे ध्यान दिया जाना चाहिए।

सबसे पहले, मैट्रिक्स संरचना मांग और उद्देश्य पर एक उच्च अभिविन्यास, वृद्धि हुई दक्षता परिचालन प्रबंधन की। एक महत्वपूर्ण लाभ, पहले से ही बताया गया है, कर्मचारियों की पेशेवर कौशल द्वारा प्रदान की संसाधनों के अधिक कुशल उपयोग की संभावना है। गौरतलब है कि विशेष पर नियंत्रण का स्तर बढ़ जाता है लक्ष्य क्षेत्रों के साथ-साथ उभरते कठिनाइयों कि उत्पादन जरूरतों से संबंधित होते हैं काफी तेजी से प्रतिक्रिया।

हालांकि, स्पष्ट लाभ के बावजूद, मैट्रिक्स नियंत्रण प्रणाली भी कुछ कमियां हैं। उनमें से, विशेष रूप से, यह काम है, जो दोहरी अधीनता का परिणाम है के निष्पादन के लिए जिम्मेदारी का एक स्पष्ट विभाजन के साथ कठिनाई ध्यान दिया जाना चाहिए। इस नियंत्रण प्रणाली कुछ कार्यों के दोहराव है, वहाँ संसाधनों और कार्यात्मक इकाइयों, और डिजाइन के उपयोग पर नियंत्रण की एक दोहरी प्रणाली को बनाए रखने की जरूरत है। इस नियंत्रण प्रणाली के साथ, वहाँ विभिन्न विभागों के नेतृत्व में विरोध होने की बात की प्रबल संभावना है। इस ढांचे के भीतर, शामिल कर्मचारियों की व्यावसायिकता के स्तर के लिए अपेक्षाकृत उच्च आवश्यकताओं लगाया।