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कंपनी के मूल्यों - कॉर्पोरेट संस्कृति की नींव
कंपनी मूल्यों मानकों, नियमों, मानदंडों और विश्वासों कि के व्यवहार को प्रभावित का एक सेट है एक कर्मचारी संगठन। बेशक, वे का केंद्र रहे कॉर्पोरेट संस्कृति। कॉर्पोरेट कंपनी के मूल्यों को बांधने की मशीन है कि विभिन्न रैंकों और डिवीजनों के कर्मचारियों splochaet, विचारों और कार्यों की एक एकता बनाता है और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन की अनुमति देता है कर रहे हैं। ऐसा करने के लिए, वे अलग किया जाना चाहिए खेती और कंपनी के नेतृत्व की घोषणा की और सबसे अपने कर्मचारियों द्वारा सम्मानित। कंपनी के मूल्यों, जो कंपनी के कर्मचारियों के बहुमत द्वारा साझा कर रहे हैं, मापदंड है जिसके द्वारा वे एक व्यक्ति के रूप में किसी भी कर्मचारी के बारे में एक निर्णय का एक सेट को परिभाषित।
संगठन में वे एक ही भूमिका निभाते हैं के रूप में है कि समाज में नैतिकता की, वे इसे मौजूद हैं और विकसित करने के लिए अनुमति देते हैं। इस संबंध में दावा है कि कंपनी जहां कंपनी के मूल्यों केवल औपचारिक रूप से परिभाषित कर रहे हैं लंबे समय में, अलाभकारी होगा। कर्मचारी वास्तव में मूल्यों के साथ imbued, वे अपने स्वयं के सामाजिक आकांक्षाओं, नैतिक मानकों, व्यक्तिगत विकास क्षेत्रों की समझ का पालन करना चाहिए।
मूल्यों के एक सामान्य सेट में कोई भी कर्मचारी अपने निजी स्थिति है, जो लोगों के बीच बातचीत की प्रक्रिया में समय के साथ बदल जाता है। यह समझा जाना चाहिए कि नहीं कंपनी के मूल्यों के सभी, यहां तक कि एक व्यक्ति अंततः अपने निजी बन सकता है लिया। मूल्य पहचान करने के लिए, का इलाज उसे सकारात्मक रूप से हमेशा पर्याप्त यह व्यक्तिगत कोड बनाने के लिए नहीं है। लेकिन इस के बावजूद, कंपनी बाहर व्यवस्थित काम गठन पर, करना चाहिए संगठन और स्पष्ट मूल्यों, उनके क्रियान्वयन से संबंधित गतिविधियों में कर्मचारी की भागीदारी लाते हैं।
यह समझना महत्वपूर्ण है किसी भी स्थापित संगठन में अपनी ही महत्व है, चाहे वह निर्माण या नहीं के शीर्ष प्रबंधन में लगी हुई है की परवाह किए बिना कि महत्वपूर्ण है। इसलिए, सामरिक के अनुरूप में कंपनी के लक्ष्यों, काम संबोधित करने की जरूरत है, लेकिन यह ध्यान में मौजूदा अनौपचारिक मानदंडों, नियमों, मानदंडों और परंपराओं रखना चाहिए। इस पत्र में बेहतरीन तरीके से एक की स्थापना की अनौपचारिक प्रणाली, वांछित दिशा में अपनी नरम सुधार, क्रांतिकारी झटके, रोक और दमनकारी कार्रवाई के बिना स्थापित करने के लिए रूपरेखा परिभाषित किया जा सकता। इस काम के वर्तमान अनौपचारिक की गहरी विश्लेषण से पहले आना चाहिए मूल्यों की प्रणाली विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ, और वांछित परिणाम धीरे-धीरे आगे बढ़ना चाहिए, संगठन के सभी स्तरों को कवर।
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