संगठन और उत्पादन योजना: रसद के प्रबंधन उद्यम में लागत

संगठन और उत्पादन की योजना बना, प्रतियोगिता, गुणवत्ता नियंत्रण और उत्पादन प्रक्रियाओं के कम्प्यूटरीकरण, भोजन के लिए उपभोक्ताओं की जरूरत के शर्तों में परिवर्तन - इन सभी आवश्यकताओं को उत्पादन लागत के प्रभावी नियंत्रण की जरूरत समस्याओं को सुलझाने उद्यमों। भंडारण की लागत को कम करना, परिवहन संचालन प्रतियोगियों और बाजार संबंधों की प्रणाली में नेतृत्व के बीच उद्यम की स्थिति को बढ़ाता है। इस मामले संगठन और प्रौद्योगिकी उद्योग, की लागत के संबंध में सर्वोत्कृष्ट समाधान की पसंद द्वारा निभाई में आवश्यक रसद आपरेशनों।

रसद लागत भंडारण, परिवहन, खरीद, संग्रह और आदेश डेटा की प्रक्रिया के साथ जुड़े। सामग्री के अनुसार वे उत्पादन लागत, प्रसव के लिए परिवहन लागत और माल की रवानगी के समान है। मौजूदा उद्यम संगठन उत्पादन की, इसके परिवहन और ग्राहकों के लिए वितरण के लिए एक नया उत्पाद की तैयारी समस्याओं जिसका समाधान उद्यम के वित्तीय संसाधनों के प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करने के लिए की जरूरत है की एक महत्वपूर्ण सेट कर रहे हैं।

परिवहन लागत प्रबंधन और रसद प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की लागत की राशि, सामग्री प्रवाह के कुछ सीमा आंदोलन के भीतर लेखा कंपनी के खर्च से अलग नहीं है कर रहे हैं। यह यह मुश्किल अपने स्तर का आकलन करने के लिए बनाता है, और रसद प्रणाली की दक्षता पर उनके प्रभाव का विश्लेषण।

रसद लागत के प्रमुख घटकों सूची प्रबंधन और के खर्च कर रहे हैं परिवहन लागत। संगठन और उत्पादन की योजना बना ध्यान में रखना है कि रसद लागत की आपूर्ति चैनलों, तरीके और वितरण चैनलों के कामकाज का एक परिणाम के रूप में उत्पन्न। आपूर्ति लागत (LCN), उत्पादन और प्रसंस्करण या परिचालन व्यय (IX) और वितरण और बेचने खर्च (नौवीं '): नियंत्रण रेखा = LCN + LCQ + LCP व्यक्तिगत उद्यमों के लिए वे तीन मुख्य घटक की राशि के रूप में प्रतिनिधित्व किया जाना चाहिए। वर्तमान संगठन और उद्यम के स्तर पर उत्पादन योजना, प्रदान करते हैं कि रसद लागत एक प्रतिशत या घटक भागों या कच्चे माल की आपूर्ति की प्रति यूनिट की बिक्री की मौद्रिक राशि के द्वारा निर्धारित किया जाता है।

रसद प्रबंधन लागत कुछ सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए: उत्पादन प्रक्रियाओं, यातायात और बिक्री की लागत के साथ सीधे संपर्क; रसद लागत की योजना बना; योजना बनाने के लिए सूचना के आधार की विश्वसनीयता; रसद के गठन इकाइयों के लिए एक पूरे के रूप में उद्यम की लागत और अलग से; रसद की गणना एक विशेष समय अवधि के लिए खर्च होता है।

इस प्रकार, कुशल संगठन और उत्पादन, उच्च गुणवत्ता वाले रसद प्रबंधन की योजना बनाने के उद्यम के साजो लागत है, जो उत्पादन और विपणन की आपूर्ति क्षेत्रों को कवर कम करके हासिल कर रहे हैं।

नवाचार की प्रभावशीलता का आकलन करने की समस्या काफी वैज्ञानिक कागज का एक सा समर्पित कर दिया। सामान्य तौर पर इन कार्यों में नवाचार में निवेश के संभावित परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन। घरेलू विज्ञान के क्षेत्र में पारंपरिक रूप से उत्पादन क्षमता के सिद्धांत का इस्तेमाल किया। इस विषय पर पश्चिमी साहित्य में नवाचार की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए अलग-अलग तरीके हैं। सबसे दिलचस्प काम है, आप लेख "मापने नवीनता दक्षता", ह्यूगो Hollanersa (ह्यूगो होलंडर्स) और Funda Selikel एसर (Funda Celikel एसर) है, जो यूरोपीय संघ के देशों के एक नंबर के नवाचार प्रदर्शन का विश्लेषण करती द्वारा कॉल कर सकते हैं। अध्ययन के लिए इस्तेमाल किया डेटा आवरण विश्लेषण (डीईए) - एक विधि के सिद्धांतों पर आधारित रैखिक प्रोग्रामिंग, उत्पादन इकाइयों के सापेक्ष दक्षता निर्धारित करने के लिए बनाया गया है, के रूप में नामित (डीएमयू - निर्णय बनाना यूनिट)।