संगठन में परिवर्तन प्रबंधन: दिशा और मुख्य समूहों

संगठन और नवाचार में परिवर्तन के प्रबंधन कंपनी के इस का मतलब अद्यतन करने (परिवर्तन) के तहत किसी भी व्यवसाय के लिए एक रणनीतिक लक्ष्य, इष्टतम समाधान के कार्यान्वयन पर आधारित है। इस के लिए की जरूरत तथ्य यह है कि यह, बाहरी या आंतरिक पर्यावरण अनुकूलन के साथ-साथ नई प्रौद्योगिकियों और ज्ञान प्राप्त करने के लिए आवश्यक है के कारण है। इस रूसी अर्थव्यवस्था के एक बाजार में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

आर्थिक, वैचारिक, संगठनात्मक, सूचना, कर्मियों, और इतने पर - संगठन में नवाचार के प्रबंधन के कारणों की एक संख्या से निर्धारित होता है। के रूप में मुख्य गतिविधियों निम्नलिखित हैं:

• बाहरी स्थितियों और प्रतियोगियों की गतिविधियों की स्थिति का रूपांतरण;
• विकास और उन्नत मॉडल और प्रौद्योगिकियों आवेदन प्रबंधन कार्यों का उपयोग;
• स्वचालन और कंप्यूटरीकरण की वृद्धि;
• संख्या में वृद्धि प्रशासनिक व्यय की।

लेकिन एक संगठन में परिवर्तन के प्रबंधन के बाहर ले जाने के बाद नैदानिक सुविधाओं है कि परिवर्तन की व्यवहार्यता का निर्धारण के एक नंबर हो जाएगा आवश्यक है। वे अप्रत्यक्ष और प्रत्यक्ष हो सकता है:

• संगठन के प्रदर्शन में गिरावट;
• नुकसान और प्रतिस्पर्धी बातचीत में विफलताओं;
• कर्मचारियों के निष्क्रिय रवैया;
• नवीनता के सभी रूपों के खिलाफ अकारण विरोध की उपलब्धता;
• मालिकों के अकुशल इस्तेमाल कर रही है;
• वहाँ कर्मचारियों की विशिष्ट गतिविधियों और उसकी औपचारिक कर्तव्यों के बीच एक अंतर है,
• प्रोत्साहन की कमी की स्थिति में दंड की बड़ी संख्या।

एक संगठन में परिवर्तन प्रबंधन तीन बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

1. प्रौद्योगिकी है, जो नए उपकरण, उपकरण, की खरीद में शामिल प्रक्रिया प्रवाह आरेख और इतने पर।

2. Produktnye परिवर्तन नए सामग्री और उत्पादों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करने से संबंधित हैं।

3. सामाजिक नवाचारों कई बड़े उपसमूहों, जो निम्नलिखित शामिल में शामिल हैं:

• आर्थिक (वित्तीय प्रोत्साहन, मजदूरी दर की नई प्रणाली);
• संगठनात्मक और प्रबंधकीय (नई संगठनात्मक संरचना, के सेट, जिसमें समाधान के विकास);
• सामाजिक (यह इंट्रा-सामूहिक संबंधों की एक उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन है - स्वामी, टीम के नेताओं, प्रबंधकों के चुनाव, और इतने पर);
• कानूनी, जो मुख्य रूप से आर्थिक और श्रम कानून में बदलाव के रूप में कार्य।

सामान्य तौर पर, बाद के उपसमूह प्रबंधन कर्मचारियों और आंतरिक प्रक्रियाओं पर नियंत्रण के मामले में कंपनी में परिवर्तन को दर्शाता है।

सभी नवाचारों के रूप में वे कारण हैं, मुख्य रूप से, वास्तविक कारकों की एक प्रणाली अपरिहार्य हैं। लेकिन पुनर्गठन अपने आप में एक अंत लेकिन केवल एक अभिनव कार्यों और गतिविधियों को लागू करने के साधन नहीं हो सकता। इसलिए, संगठन परिवर्तन प्रबंधन उचित और विचारशील होना चाहिए।

लगाव, फ्यूजन, चयन, जुदाई, कमी, परिवर्तन, रूपांतरण: उदाहरण के लिए, पुनर्गठन अनेक रूपों में हो सकता है। लेकिन किसी भी मामले में यह नियंत्रण प्रणाली में आवश्यक पुनर्व्यवस्था, जो फ्रेम प्रौद्योगिकियों orgkulture और आपरेशन के अन्य पैरामीटर की संरचना का एक परिवर्तन में परिणाम होगा होना चाहिए।

लेकिन सफलतापूर्वक इस प्रक्रिया को पूरा करने के, यह आवश्यक है, सब से पहले, संगठन, नकारात्मक और सकारात्मक पहलुओं की विफलता के कारणों का विश्लेषण करने, और साथ ही एक स्पष्ट और विशिष्ट लक्ष्य तैयार करने के लिए। के बाद ही एक विस्तृत और श्रमसाध्य काम बदलावों को लागू करना चाहिए।