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उत्पादन गतिविधि - यह है ... औद्योगिक गतिविधियों के संगठन
उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों कंपनी के कम से कम नुकसान के साथ अधिकतम प्रभाव की उपलब्धि पर ध्यान देना चाहिए। जब आचरण की योजना बना व्यापार के संचालन के लिए प्रासंगिक गणना के आधार पर इसके अंदर और उद्यम के बाहर विभिन्न वस्तुओं की भौतिक गति की आवश्यकता है। आगे कैसे उत्पादन गतिविधियों के संगठन पर विचार करें।
जनरल विशेषताओं
उत्पादन और एक जटिल और बहुमुखी संरचना के रूप में प्रस्तुत वित्तीय गतिविधियों। वह निरंतर विकास और परिवर्तन की स्थिति में है। इस संबंध में कंपनी के उत्पादन गतिविधि का एक प्रारंभिक विश्लेषण समग्र कार्यान्वयन दर योजना के आधार पर किया जाना चाहिए। कंपनी में नेताओं आदेश की एकता के सिद्धांत पर आधारित है। अधिकार है कि कंपनी के हैं इसके निर्देशक लागू करता है। कानून में के लिए प्रदान की परिस्थितियों में, प्रबंधन ट्रेड यूनियन समिति के साथ संयुक्त रूप से किया जाता है।
विशेषताएं
उत्पादन गतिविधि - यह प्रक्रिया प्रौद्योगिकी, उपकरण, उद्यम में लागू संचालन की बारीकियों शामिल हैं। काम के लिए इस्तेमाल किया नियंत्रण के नेतृत्व द्वारा स्थापित कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए। कुछ विशिष्ट महत्व के विभिन्न लागत के साथ कंपनी के कार्यकरण। लागत लेखांकन खातों के चार्ट के अनुसार किया जाता है। इस कार्य की प्राप्ति के दो तरह से संभव है। पहली रूसी आर्थिक क्षेत्र के लिए एक पारंपरिक है। यह अप्रत्यक्ष और प्रत्यक्ष के लिए खर्च के समूहीकरण उत्पादों की लागत मूल्य की गणना के लिए प्रदान करता है। बाद के उत्पाद सीधे की मूल कीमत को दर्शाता है। अप्रत्यक्ष लागत प्रक्रिया उद्यम द्वारा अपनाई के अनुसार उत्पादों के प्रकार में फैला।
अतिरिक्त कार्य
उत्पादन गतिविधि - यह एक ऐसा क्षेत्र है, जिसमें न केवल माल की तत्काल रिहाई के लिए किए गए है। यह करने के लिए भी श्रम की नई वस्तुओं, कच्चे माल और अन्य चीजों के भुगतान में शामिल हैं। इन प्रक्रियाओं के कारण कारोबार निरंतरता सुनिश्चित करता है। यह, बारी में, कंपनी के मुनाफे पर सीधा प्रभाव पड़ता है। कच्चे माल और अन्य आवश्यक वस्तुओं का भुगतान आप प्रासंगिक कार्यशील पूंजी होनी चाहिए। वे भुगतान संचालन और उत्पादों में पैसा फंड से मिलकर बनता है।
उद्यम के भीतर इंटरेक्शन
उत्पादन गतिविधि - यह एक काम है कि एक गंभीर और स्थिर सॉफ्टवेयर की आवश्यकता है। समारोह और प्रासंगिक नियमों द्वारा शासित अधिकारियों के कार्यों। उनमें से, विशेष रूप से, विभिन्न नियमों और सिफारिशों में। उत्पादन समारोह नियंत्रण - उत्पादन की प्रक्रिया में माल के प्रसंस्करण पर नियंत्रण - बारीकी से अन्य प्रशासनिक कार्यों से जुड़ा हुआ है। एक औद्योगिक संयंत्र में विभिन्न स्तरों की इकाइयों के बीच काफी जटिल संबंधों को स्थापित किया।
विशेषताएं गाइड
प्रबंधन और उत्पादन के नियंत्रण गतिविधियों मालिक को अंजाम दिया। यह उसकी आरोप में उचित भेजने विभाग है। इस इकाई के कार्यों में शामिल हैं:
- उत्पादन की योजना का विकास।
- कार्यों के निष्पादन पर नियंत्रण।
- कार्यशालाओं सामग्री का समय पर प्रावधान।
उत्पादन प्रमुखों, जो, बारी में, तकनीकी स्टाफ के अधीन है द्वारा चलाए जा रहे इन या अन्य कार्यों में लगे इकाइयों। उद्यम नियंत्रण के निदेशक मुख्य अभियंता के माध्यम से काम करते हैं। अधीनस्थ उसे दुकान, तकनीकी और अन्य संस्थाओं सीधे उत्पादों के उत्पादन में शामिल किया गया।
मुख्य कार्य
उत्पादन कई महत्वपूर्ण कार्य किए गए गतिविधियों के भाग के रूप में। उनमें से:
- मार्केटिंग।
- बिक्री।
- वित्तीय सुरक्षा।
- आउटपुट।
- सैन्य सहायता।
- प्रबंधन।
- स्टाफिंग और अभिनव सॉफ्टवेयर।
यह इन सभी समस्याओं का मुख्य उत्पादन माना जाता है। विपणन के महत्व पर अगले वक्ता।
योजना और भविष्यवाणी
इन गतिविधियों के आकलन और आगामी कार्रवाई की प्रत्याशा से संबंधित हैं। पूर्वानुमान के रुझान और प्रक्रियाओं, कुछ घटनाओं की घटना के संभावित तारीख के विकास के निर्देशों का निर्धारण में मदद करता है। उदाहरण के लिए, यह एक समय कार्य हो सकता है। नियोजन को स्थापित करता है और कंपनी के उत्पादन की, गतिशील लक्षित और आनुपातिक विकास प्रदान करता है।
संभावित त्रुटि
व्यवहार में, ऐसे मामलों में जहां उत्पादन गतिविधियों के परिणाम बेहद कम थे। यह विभिन्न कारणों की वजह से है। मुख्य त्रुटि प्रबंधन में शामिल हैं:
- योजना प्रणाली का गलत उपयोग और उत्पादन प्रक्रिया के संगठन।
- मजदूरी निधि का स्पष्ट गठन का अभाव।
नतीजतन, क्षमता विकास उद्यम पर होता है बहुत धीरे धीरे, दोषपूर्ण उत्पादों की संख्या में वृद्धि, उत्पादन और श्रम की लागत overestimated। कुछ मामलों में, श्रम और उत्पादन के वेतन प्रणाली के संगठन के रूपों, जो प्रवाह के लिए बड़े पैमाने पर या स्वचालित प्रक्रियाओं और हार्डवेयर के लक्षण हैं, वास्तव में उत्पादों की बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगी कंपनियों को अनुचित। विपरीत स्थिति व्यवहार में जगह ले लो,।
वर्तमान योजना और मूल्यांकन
वे निर्मित उत्पादों की व्यवहार्यता, मौजूदा सुविधाओं के मूल्यांकन, आपूर्तिकर्ताओं की स्थापना, जिसके तहत कंपनी स्थिरतापूर्वक संसाधनों की आवश्यकता है यह उत्पादन कर सकते हैं निर्धारित करने का अध्ययन कर रहे हैं। कंपनी के संभावित और वर्तमान स्थिति के लिए एक योग्य लेखा परीक्षा के आधार पर मूल्यांकन किया जाता है, धन का पूरी तरह से सूची, कर्मचारियों की योग्यता और इतने पर की पुष्टि करें।
काम के परिणाम
कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन एक पत्राचार जारी उत्पादों, वर्तमान बाजार की आवश्यकताओं और मानकों को स्थापित करने की अनुमति देता है। प्राप्त संकेतक एक कीमत और गुणवत्ता विशेषताओं पर, प्रतियोगियों की वस्तुओं और कंपनी में किए गए अपने उत्पादों के बीच संबंध का पता लगाने के लिए एक अवसर प्रदान करते हैं। प्रभावशीलता का मूल्यांकन यह अलंघनीय आवश्यकताओं और शर्तों कंपनी के बाहर प्रचलित के साथ जुड़ा हुआ है। उपभोक्ताओं को हस्तांतरित उत्पादों के रूप में इनलेट और आउटलेट लागत के रूप में सन्निहित बाह्य कारकों के साथ उद्यम इंटरेक्शन। काम के वित्तीय परिणामों की शुद्ध लाभ में व्यक्त कर रहे हैं। यह आय और विनिर्माण उत्पादों की लागत और उनके बाद कार्यान्वयन के बीच अंतर के रूप में प्रस्तुत किया है। बचत के इन प्रकार के कब्जे में एक प्रमुख स्थान के वित्तीय परिणाम का हिस्सा है, दोनों कारोबार और लाभ कर के रूप में।
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