उद्देश्यों और मानकीकरण के सिद्धांतों अभिनव विकास की रणनीति की प्राप्ति की व्यवस्था में

विकास और अभिनव विकास रणनीतियों के कार्यान्वयन में पेटेंट और विपणन सेवाओं की भूमिका के मूल्यवान समझना नकारात्मक, माल और सेवाओं के लिए प्रतिस्पर्धा और बाजार के विस्तार को प्रभावित करता है व्यापार प्रौद्योगिकियों में विदेशी मुद्रा का नुकसान में जिसके परिणामस्वरूप। देश लाइसेंस समझौतों घरेलू आर्थिक संस्थाओं, और केवल सीआईएस देशों में एक छोटे से अनुपात के बीच आम तौर पर कर रहे हैं। औद्योगिक देशों या कम (अनुबंध के 1% से कम) में कंपनियों के लिए लाइसेंस की बिक्री, या न के बराबर। इस से यह इस प्रकार है कि पेटेंट मालिक नहीं बेच सकते हैं या बौद्धिक गतिविधि के या अपने आविष्कार के लिए परिणाम मानकीकरण के बुनियादी सिद्धांतों का पालन नहीं कर रहा है, उत्पादों संभावित खरीदारों की जरूरतों को पूरा नहीं करते।

के लिए लाइसेंस की सफल बिक्री के लिए आवश्यक हैं, कम से कम, अनुसंधान एवं विकास के परिणामों के तकनीकी (तकनीकी) और आर्थिक मूल्यांकन और के विषय पर बनाई गई आविष्कार के रूप में मनाया मानकीकरण, निर्मित नमूनों की उपलब्धता के अपने विनिर्माण सिद्धांतों के परिमाणों, विज्ञापन के संगठन और पीआर-अभियानों का प्रदर्शन खोज करने के लिए है कि क्या और संभावित खरीदारों, तकनीकी और वाणिज्यिक वार्ता के अनुभव के साथ संपर्क स्थापित। पेटेंट इंजीनियर, विपणक, वकील, प्रबंधन सलाहकार और अन्य बौद्धिक संपदा विशेषज्ञ हैं, जो मानकीकरण और अंतर्राष्ट्रीय विपणन के सिद्धांतों पता: लाइसेंस की बिक्री के लिए सब काम प्रदर्शन करना पेशेवरों की मदद के बिना संभव नहीं है।

संगठन के व्यापार रणनीति पर निर्भर करता है (नेतृत्व रणनीति, रणनीति, नए बाजारों, नए उत्पाद के विकास की रणनीति, का तेजी से विकास की रणनीति में सुधार विविधीकरण की रणनीति , आदि) इसके कार्यान्वयन के पर्याप्त प्रबंधन मॉडल है, जो होगा खाते में मौजूदा बाजार के उद्देश्यों और सिद्धांतों को कड़ाई से ले जा होना आवश्यक है उत्पादों के मानकीकरण।

आम तौर पर, एक नए उत्पाद के विकास के प्रबंधन के लिए इस मॉडल कई चरणों शामिल है, लेकिन इस मॉडल में निर्धारित करने कदम एक नए उत्पाद अवधारणा है, जो अपनी योजना बनाई विशेषताओं और अवधारणा के उद्देश्यों, आवश्यक संसाधनों का प्रारंभिक अनुमान, प्रवेश, संभावित आय के मूल्यांकन के लिए बाधाओं का विश्लेषण भी शामिल का विकास है। अवधारणा विश्वसनीय जानकारी के आधार पर किया जाना चाहिए, लाभ प्रदान करने की संभावना, बाजार की जरूरत है, उम्मीद बिक्री मूल्य, संभावित बाजारों की विशेषताओं की संतुष्टि की डिग्री।

अवधारणा, परीक्षण और सबसे उपयुक्त के चयन के लिए अध्ययन के विकल्प (परिस्थितियों के संदर्भ में, मानकीकरण के सिद्धांतों के लिए और नहीं मिले संभावित खरीदारों आवश्यकताओं का उल्लंघन किया गया है) गहरी पेटेंट जानकारी और बाजार अनुसंधान, व्यवहार्यता मूल्यांकन अध्ययन, विचारों और बनाया आविष्कार की वैधता की आवश्यकता है। इस आधार पर, निर्णय एक नए उत्पाद विकसित करने के लिए।

अनुसंधान और विकास के परिणामों के मालिक है, साथ ही ग्राहकों, निवेशकों, कलाकारों और आविष्कार और औद्योगिक डिजाइन के लेखकों के बीच उन्हें अधिकार के वितरण की पहचान के विकास और प्रायोगिक सत्यापन समस्या का पता लगाने के चरणों पर। इसके साथ ही, तकनीकी समाधान के पेटेंट और प्रदर्शन किया पेटेंट बनाया औद्योगिक संपदा के अध्ययन। जब करने के अधिकार का वितरण बौद्धिक संपदा, एक नियम के रूप में, खाते में संविदात्मक दायित्वों की प्रकृति, सृष्टि में प्रत्येक भागीदार के योगदान, कानूनी संरक्षण और वाणिज्यिक उत्पादन एक नए उत्पाद के लिए ले, वाणिज्यिक उपयोग में कथित तौर पर शामिल। पर इन चरणों बाजार स्थिति, मूल्यांकन और नए उत्पाद के प्रौद्योगिकी के तकनीकी स्तर के विश्लेषण किया जाता है, योजनाओं बाद के चरणों को अंतिम रूप देने है। उत्पादन और प्रोटोटाइप के शोधन एक नए उत्पाद के पेटेंट सफाई का एक चेक के साथ है, यह कैसे नियमों और मानकीकरण, इसके उत्पादन और बिक्री, विपणन रणनीति के समायोजन की अनुमानित लागत के आकलन के सिद्धांतों का अनुपालन का मूल्यांकन।

नए उत्पाद बाजार परीक्षण, पंजीकरण का एक प्रयोगात्मक बैच के निर्माण के अंतिम चरण ट्रेडमार्क के। बाजार परीक्षण हमें यह निर्धारित करने के लिए कि उत्पाद मापदंडों अवधारणा के विकास के साथ-साथ सुरक्षा और पर्यावरण की आवश्यकताओं में निर्धारित मिलता है अनुमति देते हैं। इस चरण का अंतिम लक्ष्य - संभव मांग, बिक्री, मूल्य निर्धारण नीति निर्धारित करने के लिए।

धारावाहिक उत्पादन के संगठन सामग्री और उपकरणों के आपूर्तिकर्ताओं द्वारा निर्धारित कर रहे हैं के बारे में निर्णय का परीक्षण बाजार के परिणामों के अनुसार, एक नया उत्पाद, निर्दिष्ट बिक्री लक्ष्य, के प्रमाणीकरण विशिष्ट जिंस बाजार की पहचान करता है, एक सेवा प्रणाली बनाता है।

पर वाणिज्यिक कार्यान्वयन के मंच से किया जाता है भी प्रदर्शन में बनाया संबंधित लाइसेंस की बिक्री की संभावना का पता अभिनव परियोजना के आधुनिक तकनीक।

बेशक, प्रबंधन मॉडल नवाचार और बौद्धिक संपदा संगठन (अनुसंधान, डिजाइन, औद्योगिक कंपनियों, छोटे नवीन कंपनियों, और इतने पर। पी), चुने हुए रणनीति, बौद्धिक क्षमता, संगठनात्मक संरचना, पूंजी निवेश के प्रकार के आधार पर भिन्न होंगे और अन्य कारकों। इसके अलावा, जरूरत के बुनियादी ढांचे के नवीन विकास के विकास (प्रासंगिक संगठनों, नींव, संस्थाओं) का समर्थन करने के अनुकूल परिस्थितियों (कानूनों और नियमों, कर प्रणाली) के निर्माण उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करने के।