कंपनी - सबसे खपत माल की एक निर्माता और परिवारों के स्वामित्व वाले संसाधनों का मुख्य उपभोक्ता है। यह अच्छी तरह से आर्थिक सिद्धांत के पाठ्यक्रम से हमारे लिए जाना जाता है। इस प्रकार, मशीन की कंपनी तरह है, जो बिलेट उपयोगी विवरण से machined हैं आमतौर पर अंतिम उपभोग के लिए उपयुक्त नहीं हैं। एक तरफ, कंपनी के संसाधनों (कच्चे माल, उपकरण, ज्ञान और कर्मचारियों के काम), और बाहर अच्छा दूसरे छोर प्राप्त किया, उत्पादों बिक्री के लिए करना है।

यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि किसी भी कंपनी के काम के आधार संसाधनों और तैयार माल के बाद बिक्री गठबंधन करने के लिए है। उपकरण है कि संसाधनों की पर्याप्त प्रवाह सुनिश्चित करता है, और नियंत्रण है में से एक। यह कैसे होता है? वहाँ किसी भी पहले से तैयार व्यंजनों प्रबंधन क्षमता बढ़ाने के लिए कर रहे हैं? इन मुद्दों पर और मेरा काम के लिए समर्पित है।

यह स्पष्ट है कि मशीनों, वाहन, कंप्यूटर अकेले कुछ भी पैदा नहीं करते। यहां तक कि सबसे उन्नत जापानी रोबोट अभी तक ऑपरेटर नियंत्रण के बिना उपकरण जमा नहीं कर सकता है, और ऑटो-पायलट पर कारों अभी भी जवान जर्मन इंजीनियरों द्वारा विकसित किया जा रहा। किसी भी कंपनी में, यह इंजीनियरिंग संयंत्र विशाल या एक छोटे से जूते की दुकान, सभी लोगों द्वारा चलाए जा रहे हो। उपयोगकर्ता सब काम करते हैं, लोगों का उपयोग सभी उपकरणों और उत्पादन के साधनों, लोगों को ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम कर रहे हैं।

इस प्रकार, कंपनी आर्थिक संबंधों बवाल जोड़ दिया जाता है कर्मचारियों, मालिकों और प्रबंधकों के एक प्रणाली के रूप में वर्णित किया जा सकता। कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों और ग्राहकों: जो है, आदेश कंपनी के एक कुशल और अच्छी तरह से समन्वित काम सुनिश्चित करने के लिए कंपनी के साथ जुड़े लोगों के प्रासंगिक कार्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।

फर्म के प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक श्रमिकों को संगठित करने के लिए है। इस दिशा में, वहाँ कई प्रमुख समस्याएं हैं:

• श्रम की उच्च दक्षता प्राप्त करने के;
• प्रतिक्रिया अवसरवादी व्यवहार कर्मचारियों की;
• इष्टतम स्टाफ करता है।

श्रम, उच्च गुणवत्ता और कम लागत की दक्षता: इन समस्याओं के समाधान से मुख्य रूप से तैयार उत्पाद की लागत पर निर्भर करता है। इस प्रकार, उत्पाद किया जाता है और अधिक जिम्मेदार और पेशेवर कर्मचारियों, एक ठोस प्रतियोगी लाभ हो जाता है।

प्रभावी प्रबंधन का एक अन्य महत्वपूर्ण घटक भागीदारों और ग्राहकों के साथ पारदर्शी और पारस्परिक रूप से लाभप्रद काम का संगठन है।

के रूप में जाना जाता है, फर्म सक्रिय रूप से वाणिज्यिक ऋण उपकरणों, ऋण, बैंक ऋण, और इतने पर इस्तेमाल करते हैं। इस प्रकार, आर्थिक संस्थाओं के बीच आपसी दायित्वों का घनिष्ठ संबंध है। इसी समय, प्राप्य खातों और देय खातों उद्यम की, एक नियम के रूप में, परिपक्वता, किसी भी आकार से मेल नहीं खाता। कंपनी और कंपनी के ऋण दैनिक काम के प्रबंधन के लिए ऋण का उचित तुलना।

ऋण और दायित्वों के नियमन के अलावा, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ काम एक विक्रेता और क्रेता की खोज एक समझौता, पारस्परिक रूप से लाभप्रद समाधान और समझौतों को विकसित करने के लिए गतिविधियां शामिल हैं। एक खास जगह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है वस्तुओं की बिक्री, विपणन रणनीति का विकास।

उन्नीसवीं-XX सदियों के दौरान। कंपनी के वैचारिक ढांचे प्रमुख परिवर्तन हुए। इसलिए, कंपनियों के एकीकरण, स्वामित्व और प्रबंधन की जुदाई है। तदनुसार, हम बदल रहा है और प्रबंधन योजना और संरचना रहे हैं।

तो, बीसवीं शताब्दी के दौरान, प्रबंधन एक संरचनात्मक इकाई की अधीनता का एक ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम से दूसरे और अधिक लचीला क्षैतिज संरचनाओं में ले जाया गया। इस प्रकार, हाल ही में बड़े पैमाने पर अपेक्षाकृत नई परियोजना और मैट्रिक्स संरचनाओं में।

फर्म मान लीजिए विकसित करने और एक परियोजना है कि एक जटिल चरित्र, संबोधित करने की विभिन्न विभागों द्वारा की जरूरत है कि भालू को लागू करने की जरूरत है। ऐसा नहीं है कि हम अपने काम को रोक नहीं सकते और इस परियोजना के विकास में सभी बलों फेंक स्पष्ट है। इस मामले में, निर्णय परियोजना प्रबंधन रूपों का उपयोग करने के लिए।

सच पूछिये तो, परियोजना संरचना अस्थायी संगठन का एक प्रकार, एक विशेष समस्या को हल करने कुशल पेशेवरों, विशेषज्ञों और इतने पर की गठन है। टीम एक परियोजना है कि विकसित करता है और समाधान को लागू करता है, और उसके बाद भंग कर रहा है। विशेषज्ञों को अपनी नौकरी पर लौटने या एक नई परियोजना के लिए घूम रहा है।

प्रबंधन तकनीक है, जिसमें एक ही समय में, वहाँ कई डिजाइन पैटर्न हैं, मैट्रिक्स संरचना कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, मैट्रिक्स संरचना, संचालन और नियंत्रण के उच्चतम लचीलापन मान लिया गया है के बाद से विशेषज्ञ एक विशिष्ट कार्यात्मक संरचना के लिए तय नहीं किया गया है। इसके अलावा, मैट्रिक्स संरचनाओं काम के समन्वय का क्षेत्र है, जो परियोजना प्रबंधक का मुख्य लक्ष्य बन जाता है में महान क्षमता है।

वहाँ कई अलग अलग तरीकों और नियंत्रण प्रणाली है। लेकिन, मेरी राय में, सब कुछ व्यक्ति पर, प्रबंधक से, अपने ज्ञान, कौशल, अनुभव और करिश्मे से निर्भर करता है। यह सिर्फ कुशल, समझ रखने वाले आधुनिक सैद्धांतिक समाधान विशेषज्ञ नहीं, लेकिन यह भी एक का जन्म प्रबंधक, लोगों को प्रभावित करने और सुनिश्चित करें कि वे प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता होने है इसलिए कंपनी का मालिक देखने के लिए महत्वपूर्ण है।

संदर्भ:

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