कंपनी वर्गीकरण नीति

व्यापार नीति - गतिविधियों और व्यापार के लक्ष्यों की पहचान करने और उन्हें प्राप्त करने के उद्देश्य से रणनीति का एक सेट। यह कंपनी है कि उत्पादन या बाजार एक निश्चित प्रकार पर उत्पादों को बढ़ावा देता है के अग्रिम में कार्रवाई की एक योजना तैयार की। उत्पाद नीति उद्यम और व्यापार नीतियों के उपयोग के वर्गीकरण नीति भी शामिल है। ट्रेडिंग रणनीति समग्र सामरिक उद्यम पाठ्यक्रम से निर्धारित होता है।

वर्गीकरण नीति उन उत्पाद समूहों जो सबसे उद्यम के सफल संचालन के लिए पसंद किया और अपनी गतिविधियों को कितने किफ़ायती सुनिश्चित करने, उत्पाद रेंज के गठन बाजार जरूरतों को पूरा करने के लिए कर रहे हैं का एक सेट की परिभाषा है कंपनी की वित्तीय स्थिति और उसके सामरिक उद्देश्यों।

जब वर्गीकरण के गठन उत्पादों के करना होगा:

- नए संशोधनों और सुधार, पारंपरिक उत्पादों, साथ ही अप्रचलित के रूप में की आवश्यकता होती है उत्पादों का पता चला के बीच का अनुपात;

- उत्पादों की रेंज सेट और मात्रात्मक और योजना बनाई गुणात्मक संकेतक ;

- मॉडल है, साथ ही एक ही उत्पाद के संशोधनों की संख्या निर्दिष्ट करता;

- प्रत्येक उत्पाद के जीवन चक्र की रचना है, साथ ही वर्गीकरण को अद्यतन करने की संभावनाओं का पता लगाने के।

वर्गीकरण नीति क्रम लंबी अवधि के लक्ष्यों को प्राप्त करने में गठन किया गया और गंभीर प्रतियोगी सीमा और गुणवत्ता पर उच्च मांगों के रूप में उत्पाद पर लागू शर्तों के तहत विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उसके सवालों के रणनीतिक उद्यम स्तर पर ले लिया और खाते में अपनी समग्र सामरिक उद्देश्यों लेता है कर रहे हैं।

वर्गीकरण नीति, इसके विकास और कार्यान्वयन निम्नलिखित परिस्थितियों में बनाई गई है:

• बाजार में उद्यम के समग्र रणनीति की एक स्पष्ट समझ के अस्तित्व की आवश्यकता है;

• बाजार और खरीदारों का लक्ष्य श्रेणियों की आवश्यकताओं की प्रकृति का अच्छा ज्ञान की आवश्यकता है,

• उपलब्ध संसाधनों और आज के रूप में और भविष्य में उद्यम की क्षमताओं की एक साफ तस्वीर की जरूरत है।

वर्गीकरण नीति आम सिद्धांतों के आधार पर सही ठहराया जाना चाहिए, एक ही समय निम्न उत्पाद समूहों पर बाजार के लिए पहुँच प्रदान:

- मूल - माल कि कंपनी के मुनाफे के थोक लाने;

- समर्थन - उत्पादों है कि कंपनी बुनियादी से भी कम समय लाभदायक है, लेकिन हमेशा बाजार पर आ रहा है और राजस्व स्थिर लाने;

- सामरिक - उत्पाद कंपनी भविष्य में पर्याप्त लाभ बनाने के लिए योजना बना रही है, जिस पर;

- सामरिक - करने के लिए तैयार किए गए उत्पादों की बिक्री को बढ़ावा मुख्य उत्पाद समूह।

सीमा परिवर्तन, तीन प्रस्ताव के आधार पर किया जा सकता है:

1. वर्गीकरण के कार्यक्षेत्र बदल जाता है। इन प्रक्रियाओं कंपनी और विस्तार या उन घटकों, जो पहले आपूर्तिकर्ताओं से खरीदे गए थे के उत्पादन के संकुचन पर ध्यान केंद्रित करने के उत्पादन गतिविधि के ऊर्ध्वाधर विविधीकरण का हिस्सा हैं, और साथ ही कंपनी निर्मित उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए अपने स्वयं के वितरण नेटवर्क का निर्माण।

2. क्षैतिज परिवर्तन क्षैतिज विविधीकरण के घटक हैं। तो आसन्न क्षेत्रों मौजूदा गतिविधियों की सीमा के भीतर या में परिवर्तन नाम, या बगल के स्तर के लिए संक्रमण के बिना सहयोग के ढांचे के भीतर एक नया बाजार में प्रवेश।

3. परिसर बदल जाता है। विविधीकरण दोनों क्षैतिज और खड़ी कर रहे हैं।

विस्तार या संकुचन रेंज से दो कारणों से हो सकता है। आमतौर पर, यह विस्तार विविधीकरण की प्रक्रिया के साथ जुड़ा हुआ है या दोनों क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकृत करने के लिए की जरूरत की वजह से संकुचन।