प्रभावी प्रेरणा का एक तरीका के रूप में प्रोत्साहन भुगतान

प्रोत्साहन - एक छड़ी जो प्राचीन रोम स्वनिर्धारित मवेशी और दास के साथ, ताकि वे बेहतर काम किया। कोई कोड़ा उन्नत कार्यकर्ताओं और अधिक धड़क रहा है, और प्रोत्साहन भुगतान उत्पादकता बढ़ाने के लिए किया जाता है।

वे संघ रूस №129 के श्रम संहिता के लेख के लिए समर्पित कर रहे हैं, और अब प्रोत्साहन भुगतान वेतन का हिस्सा हैं। वे अलग हैं, लेकिन सबसे प्रसिद्ध पुरस्कार है। यह मानना है कि किसी भी पुरस्कार चुनौतीपूर्ण होना चाहिए एक गलती है। उदाहरण के लिए, एक जन्मदिन या संगठन की सालगिरह के लिए एक भुगतान नहीं कर रहे हैं। कुछ मामलों में, नियोक्ता भी कर खर्च में उन्हें शामिल हैं। हालांकि, वेतन की लागत के लिए काम है कि एक रोजगार अनुबंध के ढांचे के भीतर किया जाता है के लिए किसी भी भुगतान भी शामिल है। तथ्य यह है कि प्रोत्साहन श्रम उत्पादकता और पेशेवर स्तर सुधार लाने के उद्देश्य से भुगतान के अलावा, वे कर्मियों कारोबार को कम कर सकते है। वे योग्यता और कौशल के एक उच्च स्तर के लिए स्थापित किया जा सकता, लंबे समय से काम कर रहे अनुभव एक विदेशी भाषा का ज्ञान और ...

राज्य के कर्मचारियों के लिए बजट संस्थानों मुआवजा डेटा "प्रोत्साहन आधारित भुगतान के प्रकार की सूची" आधार पर की जाती है। यह दस्तावेज 29 दिसंबर, 2007 से रूस №818 के स्वास्थ्य मंत्रालय के आदेश से अनुमोदित किया गया था। दस्तावेज़ के अनुसार, वे प्रदान किया जा सकता: तीव्रता और व्यावसायिक गतिविधियों के उच्च प्रदर्शन के लिए, काम, वरिष्ठता और की गुणवत्ता के लिए सेवा अवधि के साथ ही काम का परिणाम है। नियम और व्यक्तिगत और में वर्णित आयाम सामूहिक अनुबंध है, परिणामस्वरूप, अलग हो सकता है। उदाहरण के लिए, शिक्षा के क्षेत्र में प्रोत्साहन भुगतान। शैक्षिक संस्थान, उसके सहायकों, शिक्षण स्टाफ और पेशेवरों, सहयोगी स्टाफ के प्रमुख के रूप में अच्छी तरह के रूप में यह में से एक भाग के लिए योजना बनाई है: मुआवजा निधि के इस भाग को श्रमिकों की श्रेणियों के बीच वितरित किया जाता है मुश्त राशि का भुगतान बोनस। इस मामले में, शिक्षकों के लिए प्रोत्साहन भुगतान, बल्कि अपने उद्देश्य की योजना लाभ प्रबंधकों से अलग है। निदेशक का मूल्यांकन प्रदर्शन के प्रभाव के अनुसार एक निश्चित अवधि के लिए सभी शिक्षण संस्थानों के परिणामों पर किया जाता है।

इसके अलावा, एक नियोक्ता घटना है कि अपने कर्मचारियों की प्रेरणा में कोई दिलचस्पी नहीं है में प्रोत्साहन भुगतान को नहीं दे सकते। इसके अलावा, यह उन्हें स्थापित कर सकते हैं, लेकिन अगर कर्मचारी बोनस के लिए आवश्यक शर्तों को पूरा नहीं करता है नहीं भुगतान करने के लिए।

घटना में है कि नियोक्ता अपने मातहत के कुशल काम में रुचि है, तो उत्तेजना के मूर्त और अमूर्त रूपों का उपयोग करें। प्रथम रूप में शामिल हैं:

• बोनस / पुरस्कार;
• संगठन के मुनाफे का प्रतिशत;
• क्रेडिट का प्रावधान;
• तरजीही शर्तों पर शेयरों के अधिग्रहण;
• सब्सिडी वाले प्रशिक्षण / बाकी;
• बीमा।

गैर-वित्तीय प्रोत्साहनों घटना है कि कर्मचारी अपनी गतिविधियों के महत्व को समझता है और पेशेवर विकास के लिए अवसर है में प्रभावी होना। अक्सर, इन दो प्रेरक भागों एक दूसरे के पूरक।