स्वाध्याय, मनोविज्ञान
सकारात्मक प्रतिक्रिया। प्रेरक प्रबंधन
साधारण जीवन में, लोगों को हर मिनट प्राप्त करते हैं और हर दिन एक दूसरे से जानकारी प्रदान करते हैं। इस प्रकार हम दूसरों हमारे व्यवहार के बारे में दृष्टिकोण और उसके प्रति उनके दृष्टिकोण को पारित सीखते हैं। यह प्रक्रिया तब होती है न केवल एक व्यक्ति के निजी जीवन में, लेकिन यह भी कर्मचारियों की संख्या में।
व्यापार में, प्रतिक्रिया - पर टिप्पणियों और राय के आदान-प्रदान है उत्पादन प्रक्रियाओं। यह जानकारी दोनों सकारात्मक और नकारात्मक हो सकता है। शक्तियों और सामूहिक गतिविधि की कमजोरियों के शोधन - के बारे में संगठन के काम के बारे में जानकारी प्राप्त करने के उद्देश्य। सही ढंग से एक सकारात्मक प्रतिक्रिया, एक साथ प्रेरणा बहुत कर्मचारी उत्पादकता में सुधार कर सकते के साथ गुजरती हैं। यह उन्हें अपने त्रुटियों को देखने और उन्हें दूर करने के लिए अनुमति देता है।
व्यवसाय प्रबंधन में प्रतिक्रिया संदेशों कर्मचारियों से सिर और पीठ के लिए आ रहा के रूप में समझा जाता है। आप काम में कर्मचारियों के हित के लिए योगदान नहीं है, तो यह अपनी क्षमता का 50% की एक अधिकतम के लिए काम करेंगे। इस समस्या से निपटने के लिए प्रेरक प्रबंधन में मदद करता है। प्रबंधन संगठन है, जो प्रबंधन करने के लिए एक मार्ग के रूप प्रोत्साहन पर आधारित है की यह विधि।
प्रेरक प्रबंधन सख्त प्रशासनिक नियंत्रण पर कार्रवाई करने के लिए कॉल करने के लिए प्राथमिकता देती है। इस दृष्टिकोण के साथ, वहाँ जागरूकता और बाहरी नाड़ी समायोजन, कर्मचारियों की गतिविधि के समायोजन, आम हितों, मूल्यों और मानदंडों के समन्वय के प्रभाव के तरीकों में से पसंद है। श्रमिकों की गतिविधि के परिवर्तन के आधार एक सकारात्मक प्रतिक्रिया है।
वहाँ अलग अलग उत्तेजना पैटर्न के बहुत सारे हैं। हर प्रबंधक प्रेरक प्रबंधन के अपने ही अवधारणा है, की समझ के आधार पर बनाता है ड्राइविंग बलों गतिविधि और कर्मचारियों के व्यवहार की। बढ़ाने के लिए श्रम उत्पादकता न केवल मजदूरी में वृद्धि हुई है, काम करने की स्थिति में सुधार हुआ, लेकिन यह भी आत्म विकास, क्षमता की अपनी भावनाओं, उत्पादन प्रक्रिया के साथ संतोष के लोगों की मदद से हो सकता है।
सकारात्मक प्रतिक्रिया टीम में रचनात्मक बातचीत का समर्थन करता है। यह प्रदान करने की क्षमता - एक कौशल है हासिल कर ली। यह निम्न विधियों का उपयोग विकसित किया जा सकता:
- कर्मचारियों के काम का आकलन, सभी आलोचना रखते हुए। करने के तरीकों पर ध्यान दें त्रुटि सुधार। लोगों की ताकत की गतिविधियों का पता लगाएं और जब उसके भविष्य काम की योजना बना उन्हें का उपयोग करें।
- , फ़ीडबैक देना दूसरों की जरूरतों पर केंद्रित है।
- तुम्हें पता है, संचार के लिए खुला काम के बारे में बातचीत करने में संलग्न करने के लिए तैयार होना चाहिए। ध्यान से वार्ताकार को सुनें।
- व्यक्तिगत राय से अलग तथ्य। आप कुछ समझ में नहीं आता है, तो पूछते हैं।
- व्यवहार है कि आसानी से बदला जा सकता है, जो अभी तक एक व्यक्ति के लिए एक आदत बन नहीं किया है पर ध्यान दें। आरोपित ढंग बदले की कार्रवाई के लिए मुश्किल है, यह अक्सर हताशा और उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव की ओर जाता है।
- अधिकारी वह आपसे पूछेगा कि अपने काम पर टिप्पणी करने से जब तक प्रतीक्षा करें। अगर लोगों को बातचीत करने के लिए इच्छा साझा करने सकारात्मक प्रतिक्रिया ही काम करता है।
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