स्थिति दृष्टिकोण - 21 वीं सदी अपने नियम तय

वर्तमान में मानव विकास की अवस्था में यह तथ्य यह है कि एक विशेष अनुशासन में नहीं हर समस्या है, चाहे वह है द्वारा स्पष्ट हो गया प्रबंधन, प्रबंधन, मनोविज्ञान, परंपरागत तरीके से हल किया जा सकता, पहले से ही परीक्षण किया एल्गोरिदम का उपयोग करते। यह मामलों के विशेष राज्य, यह है कि इस पर कार्रवाई करने के लिए, एक आपात दृष्टिकोण का उपयोग कर अधिक महत्वपूर्ण है।

ध्यान में रखते हुए, उदाहरण के लिए, प्रशासन के लिए, निश्चित है कि केवल सिर प्रभावी परिस्थितियों के आधार पर कोई भी निर्णय बाहर काम करने की कोशिश करता है समझा जाता है, जो कामों का उपयोग नहीं करता है, और साथ कहा जा सकता है। लेकिन हम यह नहीं मानना चाहिए कि स्थितिजन्य दृष्टिकोण - यह सत्य और उपलब्ध सैद्धांतिक डेटा की एक पूरी अस्वीकृति। इसके विपरीत, इस जानकारी को जानने और यह मालिक पर, आप किसी परिस्थिति में हल करने के लिए एक नहीं बल्कि कई तरीके विकसित कर सकते हैं।

स्थिति दृष्टिकोण एक विज्ञान नहीं माना जाता। प्रत्येक सिद्धांत के लिए आवश्यक के रूप में यह refracts, लेकिन ज्ञान की किसी भी शाखा में इस श्रेणी क्या हो रहा है के लिए अनुकूल करने के लिए है, और प्रभावी तकनीक और किसी दिए गए स्थान और समय में लक्ष्य को प्राप्त करने में तरीकों के लिए खोज।

चूंकि यह नियंत्रण का सवाल था, यह मूलभूत अवधारणाओं में से एक के रूप में नेतृत्व करने के लिए स्थितिजन्य दृष्टिकोण पर विचार करने के लिए आवश्यक है। यह दृष्टिकोण चार सबसे जाना जाता सिद्धांतों की विशेषता है।

मैं मॉडल एफ फिएद्लेर

लेखक शर्त जिस तरह से यह प्राप्त करने के लिए पर इस तरह के एक समूह है, जो परस्पर है और अन्योन्याश्रित एक लक्ष्य का अस्तित्व। फिएद्लेर का मानना था कि समूह के प्रदर्शन, नेता और के बीच संबंधों के आधार पर कम से कम उन्हें कर्मचारी, साथ ही निम्न स्थितिजन्य चर को प्राथमिकता दी:

ए नेता के अधिकार।

बी समस्या की संरचना अलग तोड़ने की क्षमता।

बी पावर नेता, कि, अपनी शक्तियों है।

द्वितीय। मिशेल हाउस है, जो भी "पथ-लक्ष्य" कहा जाता है के दृष्टिकोण

इस सिद्धांत को कुछ तकनीकों है कि समूह उद्देश्यों को प्राप्त करने में नेता की मदद करनी चाहिए की पहचान की है:

1) प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारियों की व्याख्या।

2) भागीदारी, समर्थन, बग फिक्स।

3) लक्ष्य को प्राप्त करने समूहों को जुटाने।

4) जरूरतों को बढ़ावा देना है कि सिर को पूरा करने में सक्षम है

5) इन जरूरतों को सबसे, की संतुष्टि के बाद लक्ष्य तक पहुँच जाता है

तृतीय। हेर्सेय और बलानचार्ड की थ्योरी

लेखकों ने तर्क दिया कि एक विशेष नेतृत्व शैली कर्मचारियों कार्य करने की इच्छा से निर्धारित होता। बदले में, यह जैसे कारकों पर निर्भर करता है:

1. क्षमता कलाकार।
2. इच्छा एक आदेश को पूरा करने के।
3. समस्याओं को सुलझाने में कार्यकर्ता आत्मविश्वास।

चतुर्थ। वरूम मॉडल - Yettona

पांच इस मॉडल में पहचान की गई प्रबंधन शैलियों के :

ए, बी - निरंकुश।

सी, डी - सलाहकार।

डी - पूर्ण भागीदारी।

और एक ही समय में यह पता चलता है कि नेता समूह के साथ परामर्श के बिना निर्णय लेता है; बी - यह खाते में उनकी सलाह लेता है, लेकिन अंतिम शब्द उसके साथ अब भी है। बी - खाते में सभी दृश्यों लेने व्यक्त की, निर्णय, श्री - आम सहमति के लिए खोज, कि है, कुल परिणाम है कि हर कोई सूट होगा।

नेतृत्व करने के लिए स्थितिजन्य दृष्टिकोण, प्रस्तुत सिद्धांत के माध्यम से कार्यान्वित, व्यवहार में, तथ्य यह है कि नेता कुछ लक्षण है कि व्यक्ति में निहित हैं, उनकी उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्यकर्ताओं का नेतृत्व करने में सक्षम होने चाहिए में परिलक्षित।

एक ही समय, परिस्थिति दृष्टिकोण पर - यह एक सार्वभौमिक शैली है कि किसी भी संदर्भ में फिट के लिए खोज नहीं है। इसके विपरीत, यह एक अनुकूली शैली की अवधारणा के लिए अधिक उपयुक्त है।

इस प्रकार, स्थितिजन्य दृष्टिकोण उपलब्ध तरीकों और उन है कि कुछ निश्चित परिस्थितियों में स्वीकार्य हैं चुनने के लिए तकनीक की विविधता के आधार पर नेता मदद करता है। जिसमें एक संयोजन, मिश्रण शैलियों मना नहीं है, यह प्रभावी निर्णय लेने, जो बाद में प्रबंधक की प्रभावशीलता निर्धारित की सुविधा है।

यही कारण है कि तेजी से तकनीकी विकास और पर्यावरण के दैनिक परिवर्तन के युग में, यह अर्थशास्त्र या राजनीति हो, यह कल्पना करना कि इस तरह की एक आपात दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण है, और यह क्या खाया है।