उत्पादन लागत और उद्यम प्रतिस्पर्धा का फैक्टर विश्लेषण

उत्पादन की लागत का प्रभावी और सार्थक कारक विश्लेषण आपको सभी कारकों का पता लगाने की अनुमति देता है जो उत्पादन लागत के गठन को प्रभावित करते हैं। इसमें लगातार कारक और चर दोनों के अध्ययन के साथ-साथ उन दोनों के बीच संबंध भी शामिल हैं। बाजार संबंधों के विकास में वर्तमान रुझान, इस तरह के एक संकेतक के बढ़ते प्रभाव को दर्शाते हैं, जैसा कि प्रासंगिक बाजार में उद्यम की सामग्रियों का प्रतिनिधित्व करता है।

अध्ययन बताते हैं कि यदि माल की प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो जाती है, तो सूक्ष्म स्तर पर इस प्रक्रिया के मुख्य कारणों में से हैं:

• कंपनी के बाजार अनुकूलन की अपर्याप्त डिग्री;
• आंतरिक प्रतियोगिता में कमी;
• उद्यम की निष्क्रिय रणनीति, अपने अभिनव और निवेश गतिविधि को सीमित करना (माल की गुणवत्ता में सुधार के उपायों की शुरूआत को सीमित करना);
• नैतिक और शारीरिक पहनते हैं और उपकरणों की आँसू;
• कंपनी के प्रबंधन में अपर्याप्त व्यावसायिकता;
• प्रभावी काम के लिए कर्मचारियों के प्रेरणा का निम्न स्तर;
• उत्पादन लागतों में उत्पादों की संसाधन तीव्रता का उच्च स्तर;
• महंगा मूल्य निर्धारण रणनीति

उत्पादन की लागत और इसकी प्रतिस्पर्धा के स्तर का आधुनिक उत्पत्तिगत विश्लेषण हमें इसे बढ़ाने के लिए निम्नलिखित निर्देश तैयार करने की अनुमति देता है:

• संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग जो बाजार के लाभ प्रदान करता है;
• एक प्रतिस्पर्धी माहौल का निर्माण;
• उद्यमों द्वारा प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का विकास और परिचय;
• माल की मांग के निर्माण के लिए विपणन गतिविधियों;
• संसाधनों और सूचना के साथ उद्यम प्रदान करना;
• उद्यम की अमूर्त संपत्ति में बौद्धिक क्षमता का विकास, जिसमें प्राप्ति विज्ञान-गहन वस्तुओं का उत्पादन सुनिश्चित करता है;
• वैज्ञानिक खोजों, आविष्कार, तकनीकी सफलताओं का उपयोग, नए उत्पादों की बढ़ती मांग को उत्तेजित करना;
• आर्थिक स्वतंत्रता और बाजार मूल्य निर्धारण के गठन के लिए ऐसी परिस्थितियों का सृजन, जो सीमित संसाधनों वाले उद्यम को प्रभावी ढंग से अर्थव्यवस्था की तीन महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है: क्या, कैसे और किसके लिए उत्पादन करना है?
• उत्पादन की लागत मूल्य की योजना;
• सिस्टम विनियमन की प्रणाली और रणनीतियों में सुधार।

उत्पादन की लागत के फैक्टर विश्लेषण से पता चलता है कि उद्यमों में माल की प्रतिस्पर्धात्मकता का प्रबंधन, समग्र दक्षता (इसकी आर्थिक और वित्तीय स्थिति, तकनीकी और तकनीकी स्थिति, उत्पादन और प्रबंधन के स्तर) के आकलन सहित उसके स्तर की योजना, उत्तेजक और मूल्यांकन पर आधारित है। यह सब, राज्य समर्थन के साथ, माल की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए एक प्रणाली बनाने के लिए संभव बनाता है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

1. उद्यम के सामाजिक और तकनीकी और तकनीकी स्तर को सुधारने के लिए उपायों का एक सेट (नवाचार आधार को मजबूत करना और नवाचार के संगठन में सुधार करना, उद्यम विकास की प्राथमिकताओं, प्रशिक्षण प्रणाली के प्रमुख पुनर्गठन, उत्पादन की स्थिति में सुधार, लागत विश्लेषण के आधुनिक तरीकों का संक्रमण उत्पाद, कार्यों को स्पष्ट करना और माल और श्रम, प्रमाणन और मानक के गुणवत्ता प्रबंधन में सुधार करना उत्पादों की tion);
2. संसाधन की तीव्रता और लागत को कम करने के लिए आर्थिक, तकनीकी, संगठनात्मक और सामाजिक गतिविधियों का विकास (उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषण, मूलभूत रूप में शामिल होता है);
3. सेवा के रखरखाव की पूर्णता, विज्ञापन का संगठन और माल की वस्तु बाजार का अध्ययन;
4. प्रतिस्पर्धा प्रबंधन की एक नई प्रणाली का परिचय, उत्पाद की गुणवत्ता की समस्याओं को सुलझाने में सभी कर्मचारियों की प्रभावी गतिविधि के संगठन को शामिल करना ; रचनात्मक समूहों का निर्माण और "जिम्मेदारी केंद्र"; उत्पादन लागत नियोजन; उद्यम की गतिशील विकास सुनिश्चित करने के लिए क्रियाएँ

बाजार की स्थितियों में, लागत विश्लेषण, प्रतिस्पर्धा के मापदंडों को ध्यान में रखते हुए, आपको इस सूचक की गतिशीलता के रुझान को सही ढंग से निर्धारित करने की अनुमति देता है, उद्यम के काम का एक उद्देश्य और व्यापक मूल्यांकन प्रदान करता है।