उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता

किसी उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता में घटकों के होते हैं जो सीधे एक दूसरे से संबंधित नहीं होते हैं, लेकिन जो एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं

प्रतिस्पर्धा की अंतिम अभिव्यक्ति को उद्यम की बाजार हिस्सेदारी के आकार के रूप में माना जा सकता है।
प्रतिस्पर्धा की वैचारिक आधार कम कीमत पर उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उद्यम की फोकस और क्षमता पर विचार किया जा सकता है।

एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रदान करने की अपनी क्षमता की विशेषता है: कम उत्पादन लागत; उत्पाद की विशिष्टता; उच्च गुणवत्ता और सस्ती सेवा; उत्पाद की पारिस्थितिक शुद्धता; उत्पाद की गुणवत्ता; बाजार में उत्पाद की समय-समय पर वापसी।
एक या अधिक शर्तों को प्रदान करने के लिए उद्यम की अक्षमता से इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो जाती है

प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के तरीकों और विधियों के विकास पर उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मक रणनीतियां परिणामस्वरूप व्यवस्थित कार्य करती हैं एंटरप्राइज़ की बाजार उन्मुखीकरण के आधार पर रणनीति अलग-अलग हो सकती है। हर किसी के लिए आम बात ये है कि वे पूरे संगठन को और भविष्य में उसके विकास पर प्रभाव डालते हैं।

कोई भी कंपनी सभी रणनीतियों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित नहीं कर सकती है जो प्रतिस्पर्धा को सुनिश्चित करती है, एक ही समय में।
प्रत्येक कंपनी एक रणनीतिक योजना बनाती है, जिसके भीतर प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के निष्पादन का निर्धारण उनके महत्व के विश्लेषण के आधार पर किया जाता है।

एक नियम के रूप में, रणनीतिक योजना की प्राथमिकताओं कंपनी की संरचना और प्रबंधन का अनुकूलन है। तर्क सरल है - सक्षम प्रबंधन निर्णयों से और उनका कार्यान्वयन किसी भी स्थानीय उद्यम रणनीति की सफलता पर निर्भर करता है।

एक उद्यम आकार की प्रतिस्पर्धात्मकता और उसके बाजार मूल्य को निर्धारित करता है।

प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के बीच अलग से व्यवहार रणनीतियों की पहचान की जा सकती है। वे रणनीतिक योजना का मसौदा तैयार करते हैं।

उद्यमों की व्यवहार रणनीतियों में शामिल हैं:
- विभिन्न कारणों के लिए प्रतिद्वंद्वियों के कार्यों के लिए पूर्ण उपेक्षा;
- व्यक्तिगत प्रतिद्वंद्वियों की व्यक्तिगत कार्रवाइयों पर चयनात्मक प्रतिक्रिया;
- आक्रामक, भारी प्रतिस्पर्धा व्यवहार;
- एक पूर्वनिर्धारित नीति के बिना स्थिति व्यवहार।

दूरदर्शी नेतृत्व वाली कंपनियों, प्रतिस्पर्धी युद्ध, प्रतियोगियों के साथ सहयोग पसंद करते हैं व्यवहार के सामान्य मानकों का विकास, प्रतिद्वंद्विता संघर्ष की तीव्रता को कम करता है और उन तरीकों के उपयोग को बाहर करता है जो प्रसिद्ध ब्रांडों को बदनाम करते हैं।

सहयोग के लिए रणनीति छोटे उद्यमों को बड़ी कंपनियों के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देती है।

उद्यम की प्रतिस्पर्धा के कारकों को देश और उद्यम की विशिष्टताओं के आधार पर निर्धारित किया जाता है, और बाज़ार द्वारा निर्दिष्ट किया जाता है।

प्रतिस्पर्धा की कारक बाहरी और आंतरिक हो सकती हैं, और इसका समाधान हो सकता है:

- उन्नत प्रौद्योगिकियों का परिचय;
- प्रभावी प्रबंधन तकनीक का परिचय;
- बाजार के विकास का सबसे विश्वसनीय पूर्वानुमान;
- अभिनव गतिविधियों का विकास;
- अच्छी तरह से सोचा आउट कार्मिक नीति;
गुणवत्ता प्रबंधन;
- जोखिम प्रबंधन;
गुणवत्ता प्रबंधन;
- आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता;
- उद्यम की वास्तविक संरचना;
- प्रतियोगियों के लिए एक नीति;
- और अन्य

एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता प्रतिस्पर्धा के मुख्य कारकों के तकनीकी विचार और कंपनी के रणनीतियों के माध्यम से उनके प्रस्ताव के द्वारा प्रदान की जा सकती है।

उद्यमों के लिए मुख्य कठिनाई प्रभावी तरीके और विधियों के साथ अपनी रणनीतियों को भरना है, जो नियोजित समय पर अपेक्षित परिणाम प्रदान कर सकते हैं।

उन कंपनियों को जीतने वाली एक प्रतियोगिता में, जो ठोस और सक्षम कार्रवाइयों के साथ अपने इरादों के साथ सक्षम होते हैं