कार्यात्मक-मूल्य विश्लेषण

कार्यात्मक और लागत विश्लेषण - अपने व्यापार को बेहतर बनाने और मुनाफे में कई बार वृद्धि करने के लिए एक महान अवसर है। तथ्य यह है कि समझ में विधि का मूल्य जो उद्यम के क्षेत्रों सबसे महंगी और क्या यह इन लागत के लिए समझ में आता है कर रहे हैं। दृश्य विधि अन्य सभी परीक्षण कई बार करने के लिए बेहतर है, इसके परिणामों योजना है, जो उद्यम परिसंपत्ति की बैठकों में प्रदर्शन किया जा सकता के रूप में व्यक्त कर रहे हैं। इस उद्यम के इस तरह के एक विश्लेषण का मुख्य लाभ यह है।

गतिविधि आधारित पद्धति की लागत सबसे अधिक लाभदायक और होनहार उद्यम प्रयोग किया जाता है, और यह एक बार फिर से अपनी प्रासंगिकता और सफलता की पुष्टि करता है।

क्या उद्देश्य हैं, इस विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण काम करने के लिए? सबसे पहले, मूल्य विश्लेषण मुख्य रूप से आदेश उद्यम के संगठन में कमजोरी खोजने के लिए किया जाता है। हालांकि, चुनौती इस विश्लेषण अधिक वैश्विक डाल करने के लिए: इस विधि उद्यम उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए मदद करनी चाहिए। यह आवश्यक हो, तो सब से पहले उपभोक्ताओं है। एक दूसरा कार्य - की अधिकतम कमी उद्यम की लागत सबसे उत्पादों के उत्पादन के लिए, अधिक रुचि संगठन ही। हालांकि, दूसरी समस्या का हल, और उपभोक्ता पर रोक नहीं लगेगी: तथ्य यह है कि अगर कार्यस्थल में कम बजट, और अंतिम उत्पाद सस्ता होगा है। इसका मतलब यह है कि यह आम जनता के लिए उपलब्ध है, और इसलिए आसान बेचने के लिए किया जाएगा। इस प्रकार, कार्यात्मक मूल्य विश्लेषण न केवल लागत को कम करने, लेकिन यह भी में वृद्धि में मदद करता है बिक्री बाजार, जो स्वाभाविक रूप से कंपनी समृद्धि पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। वैसे, विश्लेषण की इस पद्धति का पहला डिजाइनर सोबोलेव द्वारा आविष्कार किया गया था, और अब इसे सफलतापूर्वक पूरी दुनिया में उद्यमों द्वारा प्रयोग किया जाता है।

कैसे लागत का एक कार्यात्मक विश्लेषण का संचालन करने के? तथ्य यह है कि इस मुद्दे पर विशेष दिशा निर्देश नहीं। हालांकि, वहाँ कई कंपनियों है कि इस विधि का उपयोग करने का अनुभव है। हम निम्न उदाहरण में कार्यात्मक लागत विश्लेषण को करीब से देख प्रदान करते हैं।

सबसे पहले, हम चरण पर सभी जानकारी साझा करने के लिए की जरूरत है। पहले - एक कार्यात्मक मॉडल कंपनी के। इधर, बुनियादी इकाई सर्किट के केंद्र में स्थित,, उद्यम का मुख्य कार्य होगा उदाहरण के लिए, "नरम खिलौने बनाने के लिए", "फैशन के कपड़े के उत्पादन" - कुछ है कि आपके फर्म अंततः बिक्री बाजार पर बचाता है - अपने व्यवसाय की मुख्य लाइन को अलग करने का प्रयास करें। सभी सामग्री और कच्चे माल रिकॉर्ड करने के लिए की जरूरत के बाएं किनारे पर। सही पर - आदि मशीनों, सिलाई मशीन, पिघलने की दुकान, - उत्पादन के साधन प्रलेखन और - शीर्ष दो महत्वपूर्ण इकाई लिखने उत्पादन योजना। एक तल - उद्यम संसाधन। तो अगर आप रेखांकन बुनियादी लागत कि शर्त पर शामिल नहीं किया जा सकता है, अगर आप कंपनी प्राथमिक कार्य को पूरा करना चाहते हैं चित्रित करते हैं।

इसके बाद, हम दूसरे चरण है, जो कंपनी के मूल्य का एक मॉडल कहा जाता है पर जाएँ। समारोह, इस मामले में, आमतौर पर दो। वे केंद्र में खड़े होकर अविभाज्य हैं। यही कारण है कि वे एक दूसरे और एक सुसंगत बातचीत में प्रस्तुत पूरक है। समारोह 2 को समारोह 1 एक तीर है कि बाहर निकलने के परिणाम से पता चलता है। शीर्ष 1 और 2 कार्यों 2 बड़े ब्लॉकों, जो संसाधनों कहा जाता है रखा जाता है। उत्पाद - 1 समारोह के बाईं कच्चे माल टैगिंग, और दूसरा उसके दाईं ओर। नीचे - एक ही संसाधनों। तीर है कि ऊपर से संसाधन ब्लॉक करने के लिए जाने के पास, आप इन प्रक्रियाओं के मूल्य को चिह्नित करने की जरूरत है। तो उद्यम और प्रत्येक सेवा की लागत का काम रेखाचित्र के रूप में दिख रहा है।

कार्यात्मक - मूल्य विश्लेषण, जिनमें से एक उदाहरण हम पर विचार किया है, बाहर ले गए। यह उचित निष्कर्ष निकालना और आगे के काम के लिए उन्हें को ध्यान में रखना ही बनी हुई है।