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टीम वर्क: सार, प्रेरणा, उपलब्धि और विकास
किसी भी नेता एक सुसंगत और अच्छी तरह से कार्य दल बनाने के लिए करना चाहता है। ऐसा करने के लिए आप सही तरीके से, लहजे जगह संघर्ष बाहर चिकनी, ठीक से घटना की योजना बनाने में सक्षम होना चाहिए। माना जाता है कि इस परियोजना पर टीम के काम अकेले गतिविधि से ज्यादा लाभ ला सकता है। इस बीच, यह व्यवहार में पहला है कई भय और नकारात्मक प्रतिक्रियाओं को जन्म देती है। यह मुख्य रूप से असमर्थता ठीक से इस तरह की गतिविधियों को व्यवस्थित करने के कारण है। टीम वर्क के सिद्धांतों को आगे विचार करें।
अवलोकन
टीम वर्क क्या है? यह कहा जाता है विशेषज्ञों की नहीं हर समूह के अनुकूल और अत्यधिक पेशेवर टीम बन सकता है कि। टीम सामान्य योजना से संबंधित पूरक कौशल के साथ कर्मचारियों की कम संख्या में कहा जाता है, आम लक्ष्यों की मांग और उनके कार्यान्वयन के लिए बराबर जिम्मेदारी असर। इस सामूहिक व्यक्तिगत हितों में दरकिनार कर दिया जाता है। प्रत्येक टीम के सदस्य व्यावसायिकता का एक उच्च स्तरीय, निर्णय लेने और अन्य सदस्यों के साथ बातचीत करने की क्षमता होनी चाहिए। टीम वर्क एक दूसरे से निर्भरता विशेषज्ञों का तात्पर्य। इस संबंध में समूह जानकारी की एक निरंतर विनिमय किया जाता है।
संगठन की बारीकियों
टीम वर्क के लिए एक सक्षम प्रबंधन का नतीजा है। टीम कई चरणों से होकर जाना पड़ता है:
- अनुकूलन। इस चरण, आपसी जानकारी और मूल्यांकन कार्य पर। समूह के सदस्यों को ध्यान से दूसरे के साथ संवाद, ट्रिपल या जोड़ों का गठन कर रहे हैं। लोग किसी तरह से एक दूसरे को जाँच के अनुकूलन की प्रक्रिया में, व्यवहार का एक परस्पर स्वीकार्य पैटर्न परिभाषित करते हैं। इस स्तर पर टीम के काम की प्रभावशीलता बहुत कम है।
- समूहीकरण। इस स्तर पर, लोगों के हितों और सहानुभूति पर जमा होते है। एक ही समय में अलग-अलग प्रेरणा और टीम वर्क के लक्ष्यों में एक बेमेल का पता चला। टीम के सदस्यों की आवश्यकताओं प्रतिक्रिया कर सकते हैं। यह अनुमति भावनात्मक प्रतिक्रिया की हद तक परिभाषित करता है। उदाहरण के लिए, सचिव एक कागज फेंकता है और इस कार्रवाई पर अन्य लोगों की प्रतिक्रिया का आकलन।
- सहयोग। इस स्तर पर, बैंड के सदस्यों को काम पर काम करने की इच्छा के बारे में पता कर रहे हैं। रचनात्मक और खुले संचार शुरू होता है, पहले इसे सर्वनाम प्रतीत होता है "हम।"
- राशन काम करते हैं। इस स्तर पर सामूहिक में संपर्क चित्र हैं। इस स्तर पर वहाँ विश्वास है, और पारस्परिक संचार एक उच्च स्तर पर स्विच करता है।
- कार्यकरण। इस स्तर पर, काम पर रचनात्मक निर्णय लेने के लिए। प्रत्येक प्रतिभागी वहाँ एक भूमिका है। कास्ट खुला और प्रदर्शन संघर्ष समाप्त करता है। इस बिंदु पर सच एक साथ काम शुरू होता है। समूह के भीतर एक अनुकूल वातावरण का गठन किया। सभी प्रतिभागियों को मूल्य लक्ष्य को समझते हैं, उन्हें प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्रवाई करते हैं। इस स्तर पर एक साथ काम सबसे सफल माना जाता है।
घटना
मनोवैज्ञानिक प्रभाव है कि पैदा होती है जब एक टीम की तरह काम में से कुछ का वर्णन। उनमें से यह ध्यान देने योग्य है:
- मात्रा घटना। टीम वर्क परिणाम समूह के सदस्यों की संख्या पर निर्भर करेगा।
- गुणात्मक रचना की घटना। टीम वर्क उद्देश्यों, सबसे सफलतापूर्वक महसूस किया जाएगा यदि समूह के सदस्यों के अलग अलग उम्र और लिंग की हैं, लेकिन लगभग एक ही सामाजिक विशेषताओं के साथ।
- Conformism। विश्वासों बदलें या प्रतिभागियों के व्यवहार एक काल्पनिक या वास्तविक दबाव समूह के कारण होता है। जनता की राय प्रत्येक सदस्य के लिए अत्यधिक पर्याप्त का मूल्य। तदनुसार, सभी दलों के नियमों का पालन करने के लिए, एक साथ काम किया।
- Deindividualization। यह आत्म-चेतना और गुमनामी के मूल्यांकन हालत के उद्भव के डर का नुकसान शामिल है, एक विशेष व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित नहीं किया।
- पारी प्रभाव का खतरा। समूह उन है कि व्यक्तिगत प्रतिभागियों द्वारा तैयार की हैं की तुलना में कम से कम या सबसे जोखिम भरा निर्णय का स्वागत किया।
- "गोलाई" सोच। बैंड के सदस्यों के लिए एक समाधान है कि हर कोई संतुष्ट हैं की मांग कर रहे हैं। एक ही समय में काफी यथार्थवादी विकल्प खारिज कर दिया।
- लोक आलस्य। जब सभी प्रतिभागियों को समान रूप से जिम्मेदारियों को बांटने, वे एक साथ उनके प्रदर्शन नीचा करने के लिए शुरू।
सबूत
टीम वर्क प्रतिभागियों के बीच एक सतत चर्चा निकलता है। यह सहयोग में सुधार करना है। सभी विशेषज्ञों काम कर रहे समुदाय का हिस्सा लग रहा है। वे अपने दम पर कुछ कार्रवाई करने के लिए उनकी क्षमता लग रहा है और परिणाम के लिए जिम्मेदार हैं। प्रत्येक प्रतिभागी को स्वतंत्र रूप से उनके विचारों में दिखाई दिया और दूसरों की आलोचना प्रदान करता है। समूह के सदस्यों को अन्य कार्यों के बारे में पता कर रहे हैं, वे योग्यता और प्रत्येक की प्रतिभा के कुछ विचार है। इसका मतलब यह है आपसी सम्मान और सभी प्रतिभागियों के हित नहीं है। इसके अलावा, समूह के सभी सदस्यों संवाद खोलने के लिए चाहते हैं। सूचना जल्दी से, लगातार और उद्देश्यपूर्ण एक से दूसरे भागीदार से ले जाता है।
आम त्रुटियों
टीम वर्क कौशल एक निश्चित समय के भीतर का उत्पादन किया। यह विशेषज्ञों के एक समूह से एक सफल और दोस्ताना स्टाफ बनाने के लिए असंभव है। इस में एक विशेष भूमिका सिर के अंतर्गत आता है। यह था उनकी टीम प्रभावशीलता से काफी हद तक निर्भर करता है। इस बीच, व्यवहार में नेताओं सामूहिक कार्रवाई के संगठन में गंभीर गलतियां करते हैं। वे काफी काम के प्रभाव को कम। सबसे आम के अलावा निम्नलिखित हैं:
- असंगति प्रबंधक, स्टाफ और लोगों से पहले सेट कार्य के प्रकार के।
- पेशेवरों की बुरा विकल्प एक समूह बनाने के लिए।
- स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्यों या इसके कार्यान्वयन के लिए मापदंड की कमी है।
- प्रतिकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु।
निष्कर्ष
इन गलतियों के सभी बचा जा सकता है। भुगतान, ब्याज और सामाजिक महत्व: लगभग हर व्यक्ति को तीन घटकों द्वारा काम करने के लिए प्रेरित है। पहले दो घटकों अभ्यास पर्याप्त ध्यान में दी गई है। एक व्यक्ति के सामाजिक महत्व के बारे एक ही समय में काफी अक्सर अनदेखी। इस बीच, समूह के सदस्यों को यकीन है कि एक महत्वपूर्ण परियोजना है, जो कंपनी लाभ लाएगा लागू करने की आवश्यकता है।
दल के नेता
उन्होंने कहा कि एक विशेष भूमिका है। प्रत्यक्ष प्रबंधन, योजना और नियंत्रण के अलावा, नेता को प्रेरित और एक टीम का प्रबंधन यह आत्म शासी विकसित करने के लिए सक्षम होना चाहिए। मानव कारक की कार्रवाई के कारण, व्यवहार में, लागू करने के लिए इन कार्यों को मुश्किल हो सकता है। नेता के चयन के लिए एक प्रमुख कसौटी सामूहिक कार्य के आयोजन का विचार उनका कार्य करता है। मुख्य जोखिम उपकरण सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया में कार्य करेगा। प्रभावी टीम वर्क काफी हद तक व्यक्तिगत पर निर्भर करेगा एक नेता के गुण। उन्होंने कहा कि दूसरों के सहयोग से टीम का प्रतिनिधित्व करेंगे, बाहरी बाधाओं को दूर करने के लिए।
संघर्ष की संख्या को कम करना
जैसा कि ऊपर कहा गया था, टीम के काम के आरंभिक चरणों में एक निश्चित तनाव के साथ है। अक्सर संघर्ष कर रहे हैं। कंपनी के प्रमुख इस अवधि के दौरान समूह के सदस्यों के इलाज के लिए अपनी संभावना और वफादारी की एक निश्चित अंश को ध्यान में रखना चाहिए। संभव के रूप में तनाव को कम करने, प्रशिक्षण की एक किस्म का उपयोग कर, रचनात्मक कार्य, जिसमें समूह एक जीव महसूस होगा पर काम करते हैं। इसके अलावा, यह व्यवहार की स्पष्ट नियमों का विकास पर ध्यान देना जरूरी है। हालांकि, वे तैयार की और समूह के सदस्यों द्वारा सीधे अपनाया जाना चाहिए। यह भी उनके उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी को अपनाने के लिए आवश्यक है।
बारीकियों
आम तौर पर टीम फिर टीम महसूस करता है, जब वह पहली बार सफलता तक पहुँचता है। यह ध्यान में उद्यम के सिर लेने के लिए अनिवार्य है। टीम के लिए पहला काम एक कठिन एक होने का है, लेकिन यह एक अपेक्षाकृत कम समय में कार्यान्वित किया जाता है। कुछ मामलों में यह होता है कि कलाकार भी अपने काम में डूबे और असली दुनिया के साथ संपर्क खोने। यह नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं। ऐसी घटना रोकने के लिए, सिर प्रतिभागियों और उन लोगों से जानकारी के बहिर्वाह के लिए बाहरी सूचना के प्रवाह का आयोजन किया जाना चाहिए। यह आदेश के स्वर बनाए रखने के लिए मदद करता है। जानें और इस प्रक्रिया असंभव के सभी विवरण लागू होते हैं। किसी भी टीम के काम कमजोरियों के अस्तित्व धारणाओं। सफल टीमों में अपनी ताकत प्रतिभागियों ऑफसेट।
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