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परियोजना परामर्श एजेंसी के कार्यान्वयन: मुख्य चरण और प्राप्ति की व्यवस्था

वर्तमान में, परामर्श कंपनियों है कि कर रहे हैं परामर्श सेवाएं प्रदान परियोजना, अपने सॉफ्टवेयर और मूल्यांकन की प्राप्ति है, जिनमें से एक। हम अधिक विस्तार में इस पहलू पर विचार करें।

परियोजना के चरण इस प्रकार हैं:

पहले चरण - निदान है, जो कई तरीकों से किया जा सकता है।

सबसे पहले, दूरदराज के विकल्प, जब इस प्रक्रिया को ग्राहक द्वारा किया जाता है। इसके लिए उन्होंने विशेष विस्तृत रूप दिया जाता है, जो वह भर जाता है। यह विकल्प घटना है कि परियोजना स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य हैं में इष्टतम है।

दूसरा, परामर्श कंपनी एक पूर्ण परीक्षा है, जो चयनित मुद्दों की विशेषता के लिए एक विस्तृत रिपोर्ट के परिणामस्वरूप, "कमज़ोर" और व्यावहारिक सिफारिशों का वर्णन किया जाता है।

दूसरे चरण - एक इष्टतम कार्यक्रम का विकास। यह एक परामर्श कंपनी है, जो प्राप्त आंकड़ों पर आधारित है रूपों। यह आरोप लगाया आवश्यक काम विकसित के विवरण के साथ एक विस्तृत वर्णन शामिल करना चाहिए अनुसूची योजना, समय और सभी चरणों के कार्यान्वयन के परिणामों की क्रमिक टूटने। इस दस्तावेज़ को हमेशा ग्राहक के साथ सहमति व्यक्त की है।

तीसरे चरण - परियोजना के कार्यान्वयन। कार्य दल आम तौर पर बनाई है, जो संरचना शामिल करना चाहिए:

  • ग्राहक, जो इसके सफल क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार है की कंपनी से इस परियोजना के समन्वयक। यह काम परियोजना के तहत किए गए करने के लिए समय पर जानकारी प्रदान करना चाहिए, और वहाँ संगठन और परामर्श के बीच संयुक्त गतिविधियों के संगठन है। इसके अलावा, अपने कार्य में काम कर रहे समूह के सदस्यों की गतिविधियों का समन्वय करने के लिए है। उन्होंने कहा कि प्रबंधन परामर्श कंपनी के साथ उनकी बातचीत को सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है।
  • समूह के सदस्यों को, जो कार्रवाई करनी चाहिए परियोजना के कार्यान्वयन की प्रक्रिया में परिचालन निर्णय लेने को लागू करने।
  • ग्राहक कंपनी से विशेषज्ञों।

लेकिन इस परियोजना अपनी सुविधाओं पर निर्भर करेगा। क्योंकि कुछ मामलों में यह विशेषज्ञ परामर्श कंपनी की भागीदारी के माध्यम से किया जाता है।

परिचय, केवल संगठन के बलों द्वारा किया जा सकता है, तो प्रस्तावित प्रौद्योगिकी नवाचारों के प्रतिशत कोई पच्चीस से ज्यादा मायने रखता है। लेकिन इस मामले में यह कार्य समूह आमंत्रित विशेषज्ञों के सदस्यों के लिए आवश्यक प्रशिक्षण है।

इस मामले में, परियोजना के कार्यान्वयन के तंत्र का तात्पर्य है कि परामर्श कंपनी कार्यप्रणाली कार्यान्वयन विकसित किया गया था। उसके कार्य समूह के अनुसार इस प्रक्रिया का एहसास करने में सक्षम हो। लेकिन मैं इसकी निगरानी का अनुपालन सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

परिचय भी परामर्श कंपनियों है कि पूरी तरह से प्रबंधन की प्रक्रिया को लागू करेगा के कर्मचारियों की पूर्ण भागीदारी के साथ किया जा सकता है।

चौथे चरण - परियोजना के अंतिम निगरानी। यह चरण विसंगतियों की पहचान के लिए, परिवर्तन करने और विकसित नियंत्रण प्रणाली के लिए समायोजन सुझाव देने के लिए आवश्यक है। योग्य और विश्वसनीय परामर्श कंपनी निश्चित रूप से, समग्र कार्यक्रम में शामिल करना चाहिए के रूप में वे जिम्मेदार होने की और अनुबंध के तहत दायित्वों को पूरा करने की है।

इन सेवाओं के अलावा, संगठनों के बहुमत अतिरिक्त के एक नंबर की पेशकश कर सकते हैं। उनमें से सबसे आम सदस्यता सेवा है, का मतलब है कि इस परियोजना के बाद विनियामक और पर्यवेक्षी कार्यों कार्यान्वित किया जाता है। इन कार्यों में स्थायी होना चाहिए, और कीमत अलग से बातचीत की है।

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