प्रबंधन की गतिविधियों और उसके मुख्य पहलुओं

आज की दुनिया में प्रशासनिक गतिविधि, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता इसके कार्यान्वयन की गुणवत्ता के रूप में की प्रतिष्ठा पर निर्भर करता है आर्थिक इकाई, भागीदारों और अन्य ठेकेदारों के साथ अपनी बातचीत की सफलता। वह है, हालांकि परोक्ष रूप से, लेकिन अभी भी उद्यमों और संगठनों के प्रदर्शन को प्रभावित।

प्रबंधन की गतिविधियों का सार आदेश मुख्य उत्पादन समस्याओं को प्राप्त करने के एक साथ काम करने वाले लोगों की बातचीत के सक्षम संगठन है। इसकी मुख्य विशेषता यह है कि काम लोगों पर, विषय, है कि पर गिरता है और मानव मनोविज्ञान पतली पर्याप्त विज्ञान है कि कुछ कौशल और ज्ञान की आवश्यकता है माना जाता है।

प्रबंधन गतिविधि टीम में एक माहौल के सृजन और प्रत्येक कर्मचारी है, जो उन्हें प्रशासन के लिए आवश्यक कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करेगा को यह रवैया शामिल है। एक संगठित कार्मिक प्रबंधन की प्रणाली खाते आंतरिक और बाह्य स्थिति में रखना चाहिए। पूर्व जटिल समस्याओं को हल करने के कई, कभी कभी पहले से निर्धारित मानकों परस्पर विरोधी की जरूरत शामिल हैं। एक विदेशी सीमित जानकारी, के लिए जिम्मेदारी के एक उच्च स्तर के अस्तित्व अनुमान करना वित्तीय प्रदर्शन, उत्पादन की क्षमता और देश में राजनीतिक या आर्थिक स्थिति में परिवर्तन के साथ जुड़ा अप्रत्याशित आकस्मिकताओं की संभावना की विशेषताओं।

प्रबंधन गतिविधियों के लिए आदेश में अच्छी तरह से और सुचारू रूप से काम में, सिर बस हर किसी की तरह, स्थिति अपने आप में निर्विवाद नेता के रूप में और एक ही सामान्य टीम के सदस्य के बीच एक समझौता खोजने के लिए किया जाना चाहिए। एक निचले स्तर के कर्मचारी का समर्थन और शासी उपकरण, की समझ लगता है जब एक पदानुक्रमित संबंध वहाँ एकता की सामूहिक अर्थ में एक दोस्ताना टिप्पणी है जब, यह स्वाभाविक रूप से कंपनी के प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

नियंत्रण प्रणाली के मुख्य तत्व है, क्योंकि यह जिम्मेदारी टीम में सबसे अधिक सकारात्मक और उत्पादक माहौल बनाने के लिए, सिर माना जाता है। उन्होंने कहा कि व्यवहार का एक विशिष्ट पैटर्न, जो बीच में सिर के एक, सत्तावादी लोकतांत्रिक या उदार स्थिति के रूप में प्रशासनिक गतिविधि के निम्नलिखित प्रकार के होते हैं चुनने का अधिकार है। एक सत्तावादी दृष्टिकोण में, यह निर्विवाद नेता अपनी बात माना जाता है, और - कानून, तो यह चुनौती देने के लिए मना किया है। उदारवाद कर्मचारियों क्या वे इस स्थिति में उचित समझें, मालिक के साथ पहले बोर्ड के बिना ऐसा करने के लिए अनुमति देता है। के रूप में यह साझा निर्णय लेने का अर्थ है, जिसका अर्थ है कि वे पूरी तरह से दोनों पक्षों को संतुष्ट करेगा लोकतांत्रिक प्रणाली, सबसे अधिक उत्पादक है।

प्रबंधन की गतिविधियों, साथ ही किसी भी प्रणाली है कि विशिष्ट घटक शामिल हैं:

- नेता और उनके कर्मियों के सक्षम स्पष्टीकरण, आने वाले अवधि के लिए एक कार्य योजना से सावधान विकास की मुख्य लक्ष्यों की परिभाषा।

- एक प्रभावी प्रेरक का लाभ उठाने बनाने के लिए उपायों का कार्यान्वयन।

- कार्य कर्मचारियों को लागू करने की जरूरत है कि के एक नंबर, और संबंधित आदेश के वितरण की एक स्पष्ट बयान।

- प्रतिनिधिमंडल और अपने काम के परिणाम पर नियंत्रण।

- परावर्तन, जो है, प्रतिक्रिया की उपस्थिति।

प्रबंधन गतिविधियों के संचालन विशेषज्ञ, सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ, एक नेता चरित्र होना चाहिए, स्पष्ट रूप से आदेश दे। यह प्रबंधक उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के लिए समर्पित होना चाहिए और एक विशेष क्षेत्र में निपटने के लिए, केवल साक्षरता उसे अप्रत्याशित स्थितियों के साथ प्रतिक्रिया करने के लिए अनुमति देते हैं।

कर्मचारियों के साथ संचार का एक बहुत महत्वपूर्ण बात है, यह कर्मचारी ऑर्डर करने के लिए आवश्यक नहीं है, यह अनुरोध करने के लिए बेहतर है। अधिक बार जब आप अपने कर्मचारियों में से प्रत्येक के साथ खर्च करते हैं, और अधिक अपनी सहभागिता होगा उत्पादक।