व्यापार, नेतृत्व
मैट्रिक्स प्रबंधन संरचना: फायदे और नुकसान
मैट्रिक्स प्रबंधन संरचना है अनुकूली प्रकार का सबसे जटिल संरचनाओं में से एक माना जाता है। शुरू में यह अंतरिक्ष के क्षेत्र के लिए विकसित की है, लेकिन बाद में इसे इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में और उच्च प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में बड़े पैमाने पर इस्तेमाल हो गया। तकनीकी विकास के तेजी से कार्यान्वयन के लिए की जरूरत थी, और कुशल श्रम की संभावना के इस प्रकार अधिकतम करने के लिए इस्तेमाल किया गया है। यह सब एक प्रबंधन संरचना के उद्भव को प्रेरित किया गया है।
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना सॉफ्टवेयर और डिजिटल प्रौद्योगिकी के रैखिक संयोजन द्वारा बनाई गई है। पहली प्रणाली के अनुसार (ऊर्ध्वाधर) संगठनात्मक गतिविधि के विशिष्ट इकाई क्षेत्र के प्रबंधन के लिए प्रयोग किया जाता है। कार्यक्रम लक्ष्य आकार (क्षैतिज) के संबंध में, यह निर्माण, आपूर्ति और अन्य क्षेत्रों की निगरानी के लिए प्रयोग किया जाता है।
इस तरह की संरचना के उपयोग जो अपने उच्च क्षमता इंगित करता है यहां तक कि तथ्य यह है कि दोहरी अधीनता के प्रणाली अक्सर कार्मिक प्रबंधन के साथ समस्याओं के लिए योगदान के बावजूद काफी व्यापक है।
मैट्रिक्स नियंत्रण संरचना दो प्रकार के हो सकते हैं। पहली परियोजना प्रबंधक में कर्मचारियों के दो समूहों के साथ liaises। सबसे पहले, इन परियोजना टीम है, जो एक नियमित आधार पर इसकी संरचना में शामिल के सदस्य हैं। उन्हें इसके अलावा, यह दास कि अन्य सभी कार्यात्मक इकाइयों के हैं, अस्थायी रूप से उसे रिपोर्टिंग के साथ संचार।
दूसरे प्रकार का सवाल है, इस मामले में, सिर में अस्थायी रूप से प्रस्तुत करने के लिए केवल उन कलाकारों जो आवश्यक संरचनात्मक विभागों का हिस्सा हैं शामिल हैं।
मैट्रिक्स संरचना में परियोजना प्रबंधक सभी संसाधनों और गतिविधियों है कि चल रहे कार्यक्रमों के क्रियान्वयन के लिए प्रासंगिक हैं के एकीकरण के लिए जिम्मेदार है। वह इस लक्ष्य को प्राप्त करने में सक्षम था कि, सभी सामग्री और वित्तीय संसाधनों अपने पूर्ण निपटान आते हैं। प्रमुख कार्यों में पहली जगह में बाहर ले जाया गया आवंटित करने के लिए, साथ ही उनके क्रियान्वयन के समय का निर्धारण करने का अधिकार है।
मैट्रिक्स नियंत्रण संरचना इस तरह के लाभ हैं:
चल रहे कार्यक्रमों के तहत गतिविधियों के कई प्रकार का एक साथ इस्तेमाल।
कई परियोजनाओं और कार्यक्रमों में गुणवत्ता परिणाम प्राप्त करने।
आदेश में इस मामले में लिप्त होने विशिष्ट उद्देश्य सभी स्तरों पर अधिकारियों और पेशेवरों की एक बड़ी संख्या को लागू करने।
बाधाओं है कि संगठन में हैं पर काबू पाने। इस मामले में, कार्यात्मक विशेषज्ञता के विकास के कष्ट नहीं होता है।
औसत स्तर के सिर करने के लिए शक्तियों में से कुछ के पुनर्वितरण के माध्यम से उच्च स्तर के सिर पर बोझ को कम करना।
तथ्य यह है कि, सम्मान, एक मैट्रिक्स प्रबंधन प्रणाली है कि इसके उपयोग के बावजूद, कई चिकित्सकों बहुत उलझन में हैं। इस प्रणाली के सैद्धांतिक आधार इस तरह से कि अभ्यास में अपनी अवतार कभी कभी बहुत समस्याग्रस्त हो जाता है में निर्माण किया है।
वहाँ भी काफी नुकसान सूची है, जो इस तरह की संरचना है:
आदेश में उसके कर्मचारियों उस समय का एक बहुत लेता है तैयार करने के लिए की जरूरत महसूस करने के लिए के लिए।
संरचना जो इसके कार्यान्वयन के साथ न केवल समस्याओं जरूरत पर जोर देता, लेकिन यह भी आपरेशन के साथ बहुत बोझिल और जटिल है,।
प्रणाली के भीतर वहाँ, अराजकता की प्रवृत्ति है क्योंकि वहाँ प्रत्येक पक्ष के अधिकारों का कोई स्पष्ट वितरण है।
कंपनी में संभावित कर्मचारियों के साथ कठिनाइयों कर रहे हैं।
संकट प्रबंधन मैट्रिक्स संरचना के समय में दक्षता से कम स्तर है।
अक्सर, इस प्रणाली के कार्यान्वयन के ढांचे के भीतर एक सत्ता संघर्ष शुरू होता है, क्योंकि यह निर्देशित है द्वारा अधिकार स्पष्ट रूप से नहीं सौंपा गया है।
Similar articles
Trending Now