उद्यम के सतत विकास के लिए कार्यक्रम के आधार पर प्रबंधन के फैसले की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

जब वह अपने आर्थिक स्वतंत्रता और अखंडता को बनाए रखने, और अपने जीवन चक्र के अनुसार विकास, परिपक्वता और गिरावट की निष्पक्ष मौजूदा अवधि के मामले में लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम है उद्यम (व्यापार संगठन) के सतत विकास के अपने कामकाज की गुणवत्ता के रूप में माना जाता है।

सतत विकास और प्रशासनिक निर्णयों के दक्षता में सुधार करने के लिए प्रणाली दृश्य के भीतर देखने के एक औपचारिक बिंदु से प्रक्रियाओं की बातचीत पर आधारित होते हैं इसके संचालन के किसी भी अवधि और विकास लक्ष्यों के गठन पर प्रणाली के स्थानीय स्थिरता सुनिश्चित करने के। एक उद्देश्य प्रभावशीलता का मूल्यांकन प्रबंधन के फैसले के व्यवहार में आर्थिक प्रणाली के सतत विकास की एक विशेष अवधारणा का उपयोग शामिल है। और यह, बारी में, प्रणाली के संतुलन का एक उच्च स्तरीय राज्य की उपलब्धि की आवश्यकता है। ऐसा नहीं है कि प्रबंधन के फैसले की प्रभावशीलता का मूल्यांकन है, साथ ही उद्यमों के लिए खुद के तरीकों, विकास और स्थिरता की डिग्री के स्तर में भिन्नता है स्पष्ट है। गैर-संतुलन राज्य, निम्न स्तर और उच्च स्तर के संतुलन, उन्हें सी, बी और ए के स्तर के रूप में क्रमश: दर्शाने: यह तीन प्रारंभिक संतुलन के स्तर भेद करने के लिए सलाह दी जाती है

स्तर सी - असंतोषजनक काम कर उद्यमों (व्यवस्थित खोने या गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है)। वे उत्पादन प्रक्रियाओं की गड़बड़ी और एक सामान्य प्रजनन प्रक्रिया के आयोजन का असंभव की विशेषता है। प्रजनन अपरिवर्तनीय नुकसान संसाधनों के कारण सुनिश्चित नहीं है। यहां प्राथमिक कार्य - प्रबंधन के फैसले, सरल प्रजनन की स्थापना की प्रभावशीलता के सभी के लिए एक व्यापक और उद्देश्य मूल्यांकन ऊपर रणनीति के ढांचे में उत्पादन और प्रबंधन कंपनी में सुधार के द्वारा उत्पादन की (उत्पादन कार्यक्रम); मुख्य कसौटी - लागत और वर्तमान काल में उत्पादन की मात्रा के अनुकूलन। मौजूदा संरचना में सुधार की प्रक्रिया, इसकी सीमा नहीं है लेकिन अगर यह कम समय में संतोषजनक परिणाम प्राप्त करने प्रणाली डिजाइन की प्रक्रिया का उपयोग कर अधिक गहरा परिवर्तन होना चाहिए असंभव है।

स्तर B में संतोषजनक ढंग से काम कर रहे हैं कंपनी ( "मंझला" ब्रेक-ईवन स्तर से एक छोटे से विचलन के भीतर स्थिर प्रदर्शन वाले)। वे एक स्थिति राजस्व कवर लागत, तो इसे आसानी प्रजनन वह जगह है जहाँ की विशेषता है। कार्य - चयन के माध्यम से विस्तार प्रजनन और के अनुकूलन सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन कार्यक्रम मध्यम अवधि के लिए, उत्पादन में सुधार के लिए प्राथमिकता के उपायों की; कसौटी - मध्यम अवधि लागत और लाभ के अनुकूलन।

उद्यम अच्छे प्रदर्शन (उद्योग के नेताओं), ए के स्तर पर प्रस्तुत के साथ वे आंतरिक प्रक्रियाओं के लिए सबसे अनुकूल राज्य की विशेषता है, मुख्य प्रयासों विकास और दीर्घकालिक रणनीति के चयन की संभावनाओं का विश्लेषण करने के लिए निर्देशित कर रहे हैं। पूंजी वृद्धि और लंबी अवधि में बाजार में उसकी स्थिति को मजबूत, कार्यान्वयन विधि - - लगातार निगरानी और वर्तमान मोड में प्रबंधन के फैसले के प्रभाव का मूल्यांकन यह एक प्रतियोगी के आधार पर विकास, मूल्यांकन और विकास कार्यक्रमों के चयन, चयन मानदंड शामिल है।

पुनर्वास की अवस्था, यानी बिना उद्यमों के एक नंबर और सतत विकास के लिए अपने संक्रमण की दक्षता का स्तर कम दिया जाता है असंभव विकास और अपने वित्तीय स्वास्थ्य के उद्देश्य से उपायों, प्रतिस्पर्धी उत्पादों (सेवाएं) प्रदान करने और क्या निष्पक्ष प्रबंधन के फैसले के प्रभाव का एक पर्याप्त मूल्यांकन के पहले आता है है के कामकाज में सुधार के कार्यान्वयन के बिना। पुनर्वास प्रक्रिया में परिवर्तन आमतौर पर पुनर्गठन के साथ जुड़ा हुआ है। उद्यम में पुनर्गठन की वस्तुओं हो सकता है: कानूनी रूप, प्रबंधन, उत्पादन, उद्यम संपत्ति, कर्मियों, वित्त। सुविधाओं पुनर्गठन के अपेक्षित स्तर आवंटित करने के लिए, उद्यम की आर्थिक स्थिरता के प्रारंभिक स्तर के साथ एक निश्चित संबंध होने उचित के अलावा।

एक निम्न स्तर के संतुलन या उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम के असंतुलन के रूप में प्रारंभिक अवस्था के निदान के मामले में अस्थिर स्थिति और उच्च स्तर के संतुलन के लिए संक्रमण को खत्म करने के लिए अतिरिक्त उपायों में शामिल करना चाहिए। इस कारण से, उपायों की सिफारिश कार्यक्रम आर्थिक प्रणाली के सतत विकास की प्रस्तावित अवधारणा पर आधारित एक सामान्य रूपरेखा इस प्रकार, उनकी स्थिति और एक्सटेंशन की परवाह किए बिना सभी व्यावसायिक संस्थाओं के लिए अनिवार्य खाते में उद्यमों की बारीकियों और विकास के अपने स्तर लेने की है और,,। इस समय - उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम के असंतुलन की स्थिति के निदान के सभी तीन स्तरों (ए, बी, सी), विभिन्न नियोजन क्षितिज पर लक्षित पर गतिविधियों के ब्लॉक को शामिल करना चाहिए, लेकिन संदर्भ का एक बिंदु होने के मामले में। गतिविधियों के समूहों, उद्यम की मूल स्थिति के आधार पर की संरचना:

पुनर्गठन उपायों की सामग्री

आधार रेखा

नियोजन क्षितिज

लघु अवधि के मध्यम-अवधि लंबे समय तक स्थिरता

ब्लॉक 1 (टी) के ब्लॉक 1 (टी 2) के ब्लॉक 1 (T1) के साथ

ब्लॉक 2 ब्लॉक 2 (टी 2) के (T1)

इकाई 3 (T1)

ब्लॉक 1 ब्लॉक 1 (टी) के ब्लॉक 1 (टी 2) के (T1) में

ब्लॉक 2 ब्लॉक 2 (टी 2) के (T1)

एक ब्लॉक 1 ब्लॉक 1 ब्लॉक 1 (टी) के (टी 2) के (T1)

तथ्य यह है कि व्यवस्था ब्लॉक 3 (T1) मौजूदा गतिविधियों के दायरे के भीतर, एक ही समय में वे कंपनी की गहरी पुनर्गठन पर काम करता है की शुरुआत के लिए आधार तैयार कर रहे हैं के बावजूद। इस प्रकार, सतत विकास के उपायों के लिए कार्यक्रम विभिन्न नियोजन क्षितिज पर लक्षित गतिविधियां शामिल होती हैं, लेकिन संदर्भ का एक बिंदु होने - पल में। पहचान उपायों के कार्यान्वयन में प्रमुख कठिनाइयों में से एक - मध्यम और लंबी अवधि में परिवर्तन के शीर्ष करने के कंपनी के प्रबंधन में मनोवैज्ञानिक बाधा को दूर करने के क्योंकि वर्तमान भ्रम उसके साथ सब समय और प्रयास लेता है।

परिणाम परिवर्तन की शुरुआत में उद्यम की स्थिरता के प्रारंभिक स्तर की परवाह किए बिना, पुनर्गठन के गठन होना चाहिए। इस प्रकार, कार्यक्रम प्रतिस्पर्धी माहौल में उद्यम के अनुकूली व्यवहार की एक बहुस्तरीय प्रणाली है, उद्यमशीलता की सफलता को प्राप्त करने के उद्देश्य से।