श्रम प्रेरणा

किसी भी नेता का कार्य, उद्यम के आकार की परवाह किए बिना - अधिकतम संभव लाभ प्राप्त करने के। ऐसा करने के लिए उचित छवियों को चुनें और राज्य कर्मचारियों पैदा करते हैं। व्यवसाय के आकार पर निर्भर करता है बदल रहा है और कर्मचारियों की संख्या है। ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, आप खाते में कारकों की एक संख्या में रखना चाहिए। इनमें से एक - श्रम प्रेरणा। इस शब्द का आदेश अपने स्वयं के जरूरतों को पूरा करने के द्वारा व्यापार लक्ष्यों को प्राप्त करने में कुछ गतिविधियों के लिए कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया को दर्शाता है।

श्रम प्रेरणा एक कदम रखा संरचना है। इस प्रक्रिया को लंबे समय के लिए तैयार किया जाना चाहिए, एक बार कार्रवाई के रूप में, एक नियम के रूप में, वांछित परिणाम नहीं लाते। रणनीति विकसित करने में, निम्न पर विचार करें:

· हठ और कर्मचारियों के हितों की;

· व्यक्तिगत और पेशेवर गुणों और सीमा कर्मचारी विकास;

· प्रत्येक कर्मचारी और टीम के प्रेरक क्षमताओं।

हर प्रबंधक तुरंत किया जाना चाहिए और सही ढंग से गतिविधियों को प्राथमिकता। हर कर्मचारी को विश्वास है कि कंपनी के लाभ के विकास और उत्पादकता अपनी खुद की मुख्य आंतरिक लक्ष्य है में गठन किया जाना चाहिए। इस संबंध में यह परिस्थितियों के अंतर्गत लक्ष्य कर्मचारी और कंपनी से मिलान करेगा बनाने के लिए आवश्यक है। इसके अतिरिक्त, कर्मचारी आत्म-सुधार, व्यक्तिगत और के लिए नींव का एक स्रोत के रूप में उनकी गतिविधियों अनुभव चाहिए पेशेवर विकास।

कार्य प्रेरणा - एक प्रक्रिया है कि मानव इरादों और प्रोत्साहन की एक किस्म का उपयोग शामिल है। काम करने के लिए कर्मचारियों के अनुपात में काफी हद तक से निर्धारित होता है मूल्य प्रणाली व्यक्ति, की टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु, काम कर उद्यम और इस्तेमाल प्रोत्साहन द्वारा बनाई गई हैं कि स्थिति।

प्रेरणा प्रणाली सुनिश्चित करना चाहिए कि श्रमिकों:

1. पूर्ण रोजगार।

2. व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए अवसर प्रदान करना।

3. काम के परिणामों की संगति और भुगतान के स्तर पर।

4. व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य।

5. टीम में अनुकूल वातावरण।

काम की प्रेरणा के लिए निम्न विधियों का उपयोग करता है:

· आर्थिक:

- सीधे। ठेके पर काम या समय आधारित वेतन, बोनस और मात्रात्मक और के लिए अन्य सामग्री प्रोत्साहन गुणात्मक संकेतक, शिक्षण।

- अप्रत्यक्ष। यात्रा व्यय, आवास, परिसर में भोजन के प्रावधान का भुगतान।

· गैर-मौद्रिक। कैरियर सीढ़ी, प्रशिक्षण, काम करने की स्थिति, बैठकों और लचीला काम करने में भाग लेने के सुधार के ऊपर जा रहा है।

इस प्रकार, यह प्रेरणा का मुख्य मानदंड बनाने के लिए संभव है:

1. संगठन के कामकाज की अच्छी तरह से बनाया मॉडल। हर कार्यकर्ता उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों को जानता है।

2. परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी।

3. एक कॉर्पोरेट वातावरण जहां हर कर्मचारी सहज महसूस का गठन।

अलग अलग तरीकों से कर्मचारियों की प्रेरणा हो सकता है। यह कई कारकों पर निर्भर करता है। आप बुनियादी आकार है कि सबसे अधिक बार उपयोग किया जाता है का चयन कर सकते हैं:

1. मजदूरी। यह परिणाम का मूल्यांकन के रूप में प्रयोग किया जाता है।

2. लाभ की प्रणाली: बोनस, स्वास्थ्य बीमा, सेवा की लंबाई के लिए बोनस, ऋण, छुट्टियों में वृद्धि, एक डिस्काउंट पर उत्पादों की बिक्री, एक प्रारंभिक के देने सेवानिवृत्ति के अनुरोध पर, काम की जगह की ढुलाई के संगठन और इतने पर।

3. कर्मचारियों के बीच मनोवैज्ञानिक और प्रशासनिक बाधाओं के उन्मूलन। टीम में आपसी समझ और विश्वास का विकास।

4. आयोजन और गतिविधियों है कि जिम्मेदारी और श्रमिकों की स्वायत्तता को प्रोत्साहित करने के लिए सामग्री और श्रम के आकर्षण को बढ़ाने के लिए कई तरह का आयोजन।

5. पदोन्नति और व्यावसायिक विकास की संभावना।