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संगठन के स्ट्रक्चरल इकाइयों: प्रकार
स्ट्रक्चरल डिवीजनों संगठन की नींव है जिस पर विभिन्न संरचनाओं आधारित है। वे सबसे अच्छा मौजूदा गतिविधियों को पूरा करने और अपने कर्तव्यों को पूरा करने में अधिक प्रभावी होने की जरूरत है।
सामान्य जानकारी
छोटे संगठनों में, एक सामान्य स्थिति है जब एक समारोह के लिए एक विशिष्ट कर्मचारी के लिए आरक्षित प्रदर्शन या यह कई कार्य करता है। ही बात कर रहे कई श्रमिकों के विकास के साथ। विकास के इस स्तर पर, वहाँ विभागों, समूहों, वर्गों, वर्गों, इकाइयों, दुकानों बुलाया कुछ इकाइयों में इन व्यक्तियों एकीकृत करने के लिए की जरूरत है। इस आदेश से निपटने का अनुकूलन करने में किया जाता है। एक एकीकृत कारक इस्तेमाल किया के रूप में कार्य का प्रदर्शन किया। संगठन के संरचनात्मक इकाइयों के गठन के बाद से।
विशेषता
गतिविधि डेटा कर्मियों की संख्या, स्थान और अन्य विशेषताओं के बारे में जानकारी के आधार पर इकाइयां बनाएं। इस उदाहरण पर विचार: कंपनी, कंक्रीट ब्लॉक निर्माण विज्ञापन विभाग विपणन में लगी हुई है और लेखांकन, लेखांकन के साथ निहित है। हालांकि, वहाँ विभिन्न अभिनेताओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं। इस प्रकार, निर्माण कंपनी के संरचनात्मक इकाइयों क्या बैंकिंग संस्थानों की संरचना में है से काफी अलग हैं। और भी ध्यान में विभिन्न विभागों के बीच समन्वय की विशिष्टता लेता है। बड़े संगठन, और अधिक महत्वपूर्ण यह एक प्रबंधन मुद्दा बन जाता है।
आदर्श रूप में, आप की है कि सभी इकाइयों एक भी गोल से जुड़े हुए थे ख्याल रखना और सभी आवश्यक जानकारी समर्थन की आवश्यकता है। इस स्थिति के लिए छड़ी के विकास के साथ और अधिक मुश्किल होता जा रहा है, जो संपर्क और संचार नेटवर्क को प्रभावित करता है। इस मामले में, यह जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन का पालन करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। अन्यथा, आप आंतरिक संघर्ष के लिए प्रतीक्षा कर सकते हैं। अनिश्चितता से बचने के लिए, यह स्पष्ट मानदंडों के आधार पर किया जाता है। और फिर यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या प्रभाव का उद्देश्य - ऋण संस्था की संरचनात्मक इकाइयों, बैंक, आईटी कंपनियों, संयंत्र या selhozsubekta - उनकी प्रभावशीलता ऊंचाई पर किया जाएगा।
इकाइयों के प्रकार
वर्गीकरण एक रूपरेखा के भीतर जो 61 विभाग का उत्सर्जन के रूप में लिया गया था। वे उन्हें द्वारा किया जाता कर्तव्यों के समानता के अनुसार कम या ज्यादा संरचित किया जाएगा। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि, व्यवहार में, उनके नाम एक अलग उपस्थिति है, लेकिन सार एक ही रहता है। मदद से और अधिक विस्तार में आंतरिक स्थिति को परिचित। शैक्षिक संगठनों और वाणिज्यिक उद्यमों के स्ट्रक्चरल उप विभाजनों विभिन्न प्रयोजनों के कारण भिन्न होते हैं। विशिष्ट विषयों के अध्ययन तो यह ध्यान में रखना आवश्यक है। सभी, विभिन्न उद्देश्यों के बाद, जो की उपलब्धि काम करने और संगठन के संरचनात्मक डिवीजनों। वहाँ एक ही निम्न प्रकार के होते हैं।
प्रशासनिक, वित्तीय, लेखांकन और सहायता सेवाओं
यह उन सिद्धांतों काम करने और संगठन के संतुलन पर निर्भर करता है। इनमें शामिल हैं:
- कार्यालय।
- सचिवालय।
- रिकॉर्ड प्रबंधन सेवा।
- श्रम संरक्षण विभाग।
- मानव संसाधन प्रबंधन सेवा।
- श्रम संगठन की श्रेणी।
- लेखा।
- परिचालन प्रबंधन सेवा।
- वित्तीय प्रभाग।
- विदेश आर्थिक संबंध विभाग।
- तैयार उत्पादों और सामग्री का स्टॉक्स।
- योजना और आर्थिक विभाग।
- मानकीकरण सेवा।
- कानूनी सेवा।
- मानव संसाधन विभाग।
- सुरक्षा सेवा।
- कम्प्यूटिंग केंद्र।
- VOHR - सैन्य सुरक्षा।
यह भी अक्सर शैक्षिक संगठन के संरचनात्मक इकाइयों को पूरा करना संभव है। अक्सर वे उच्च शिक्षा संस्थानों, बड़े इंजीनियरिंग, वैज्ञानिक, कृषि, औद्योगिक और अन्य कंपनियों, जो उन्नत उत्पादों को विकसित पर कार्य करते हैं। उनमें से अनुसंधान, तकनीकी और उत्पादन विभागों कर रहे हैं।
अनुसंधान और तकनीकी इकाइयों
इस क्षेत्र में, निम्नलिखित इकाइयों संचालित:
- अनुसंधान और विकास विभाग।
- सेवा-व्यवहार्यता अध्ययन।
- तकनीकी नियंत्रण विभाग।
- प्रयोगशाला मापने प्रौद्योगिकी।
- डिजाइन विभाग।
- तकनीकी सेवा।
- पायलट उत्पादन।
- Ispytatelskoy दुकान।
- स्वचालन डिवीजन (यंत्रीकृत)।
- वैज्ञानिक और तकनीकी सूचना सेवा।
- प्रायोगिक कार्यशाला।
- मुख्य टेक्नोलॉजिस्ट के कार्यालय।
- कर्मचारी प्रशिक्षण सेवा।
- वाद्य विभाग।
- डिजाइन और तकनीकी सेवा।
- विभाग मुख्य मैकेनिक।
- ब्यूरो प्रशिक्षण।
- पायलट की दुकान।
- मार्केटिंग रिसर्च ब्यूरो।
- अनुसंधान प्रयोगशाला।
- प्रकृति संरक्षण के लिए ब्यूरो।
- आविष्कार और पेटेंट विभाग।
उत्पादन इकाइयों
यह विभागों, विभागों और सेवाओं है कि सीधे अंत उपभोक्ताओं के लिए उनकी बिक्री के लिए बड़ी मात्रा में माल का उत्पादन। इनमें शामिल हैं:
- रसद विभाग।
- सेवा विन्यास और बाहरी सहयोग।
- उत्पादन और डिस्पैच विभाग।
- राजधानी निर्माण की श्रेणी।
- सहायक उत्पादन कार्यशाला।
- विद्युत विभाग।
- मुख्य पावर इंजीनियर विभाग।
- परिवहन विभाग।
- विभाग मुख्य डिजाइनर।
- उत्पादन हॉल (विधानसभा, मशीनिंग और की तरह)।
- विशेष डिजाइन ब्यूरो।
- मरम्मत और निर्माण की दुकान।
- पावर इमारत।
- यांत्रिक मरम्मत की दुकान।
यही कारण है कि इस तरह के संरचनात्मक इकाइयां हैं संगठन की। के फार्म प्राप्ति वहाँ भी अलग हैं: विभागों, प्रयोगशालाओं, कार्यालयों और ब्यूरो। जिसकी वजह से यह और चयनित प्रत्येक दृष्टिकोण, अपने फायदे हैं। और अब के ऑपरेशन है, जो शैक्षिक संगठन के संरचनात्मक इकाइयों में कार्य करेगा का एक छोटा सा उदाहरण देखते हैं। वे कैसे काम करते हैं? क्या यह संगठन जब विभिन्न विभागों के बीच डेटा स्थानांतरित भीतर आधारित संचार प्रणाली?
शिक्षा के क्षेत्र में एक उदाहरण
अध्ययन के एक विषय के रूप में एक प्रमुख विश्वविद्यालय ले। यह संगठन अपने पैमाने के लिए अनुकूल धन्यवाद, कई विभागों और गतिविधियों की एक बहुत विस्तृत श्रृंखला है। तो चलिए शुरू में प्रशासनिक इकाइयों का आवंटन करते हैं। प्रत्येक विश्वविद्यालय नियंत्रण घटकों (विश्वविद्यालय प्रशासन, डीन के कार्यालय), मानव संसाधन, लेखांकन, सेवा व्यवस्थापक भी हैं। यह भी अलग से अनुसंधान संस्थानों और केन्द्रों हो सकता है।
इसके अलावा, विभाजन विभागों के स्तर पर पहले से ही चल रहा है। उनमें से प्रत्येक 4-6 टीमों के लिए होता है। और अगर वहाँ एक पत्राचार पाठ्यक्रम, तो 8-12 है। इस प्रकार, छात्रों के एक समूह प्रमुख विश्वविद्यालयों में छोटी से छोटी संख्यात्मक इकाइयों है। इन शिक्षण संस्थानों (पर कागज) बातचीत सचमुच आदर्श का निर्माण किया है। इस प्रकार, रेक्टर के कार्यालय सामान्य रूप में शिक्षा मंत्रालय से जानकारी प्राप्त करता। इसके बाद वे डीन के कार्यालय विभागों कि सभी प्रासंगिक सामग्री घंटे की अपेक्षित संख्या में बांटा गया है दर्शकों और संघर्ष के अभाव के लिए देखभाल करने की योजना बना करने के लिए यह गुजरता है। यह जानकारी निम्नलिखित विभाग कि सुझाव कर सकते हैं में आता है।
निष्कर्ष
आप देख सकते हैं, संरचनात्मक इकाइयों के सिद्धांत को लागू श्रम की विशेषज्ञता, जो संचालन के लिए एक उच्च दक्षता हो रही अंत अनुमति देता है। यह आंकड़ा पर पहुंचने के लिए उच्चतम संभव स्तर सुनिश्चित करें कि हर कोई एक स्पष्ट रूप से कहा काम अनुदेश जिम्मेदारियों और प्रत्येक की क्षमताओं को निर्दिष्ट किया था बनाना चाहिए। प्रभावी सहयोग और सहयोग है कि जानकारी सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक के लिए जल्दी और बिना किसी देरी के साझा करने के लिए।
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