उद्यम के संभागीय संगठनात्मक संरचना

अवधारणा संगठनात्मक संरचना की दो हिस्से होते हैं - यह संगठन की अवधारणा और संरचना। उत्तरार्द्ध, बारी में, प्रणाली के आदेश दिया तत्वों, परस्पर लिंक जो एक प्रणाली (मुख्य रूप से भले ही इसके उद्देश्यों और तत्वों में से) के रूप में प्रतिनिधित्व करता है। हालांकि, इनमें से संगठन प्रणाली के तत्वों तत्वों के गुणों पर निर्भर करता है (और उद्देश्य पर लागू किया)।

प्रणाली प्रबंधन संगठनात्मक संरचना एक कंकाल रूप है - किसी भी उद्यम की नींव है। यह विषय के प्रबंधन के सामाजिक और आर्थिक विकास, फार्म के स्तर को दर्शाता है उत्पादन के संगठन का , आदि

गतिविधि के क्षेत्र में कई मतभेद, उत्पाद, स्थान और उद्यमों के आकार की विशेषताओं संगठनात्मक संरचना की एक किस्म का कारण है।

प्रबंधन संरचनाओं के प्रकार

प्रबंधन कक्षाओं adhokraticheskie और श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना भिन्न होते हैं। उत्तरार्द्ध में शामिल हैं:

1. रैखिक - हर गतिविधि वरिष्ठ अधिकारियों के अधीन है। इस संरचना के फायदे दक्षता, सादगी कर रहे हैं, स्पष्ट रूप से इकाइयों और एक व्यक्ति प्रबंधन का एक स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रणाली के बीच की कड़ी की स्थापना की। लेकिन वहाँ महत्वपूर्ण कमियां हैं। मुख्य - परिवर्तन करने के लिए अनुकूलन के सबसे इष्टतम स्तर नहीं है (इतने सारे जिम्मेदारियों और कर्तव्यों के नेतृत्व के बाद से, यह अत्यंत योग्य होना चाहिए)। इस समय, इस तरह की संरचना शायद ही प्रयोग किया जाता है।
2. कार्यात्मक - अलग इकाइयों, जो किसी विशेष गतिविधि के लिए जिम्मेदार हैं कर रहे हैं। कार्यात्मक प्रबंधकों उनकी क्षमता के भीतर निचले स्तर के सभी लिंक करने के लिए निर्देश देने का अधिकार इस प्रकार आदेश की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन किया है। यह संरचना भी बहुत लोकप्रिय नहीं है।
3. रैखिक कार्यात्मक - मुख्य प्रबंधन की गतिविधियों, जो समर्थन किया और कार्यात्मक इकाइयों द्वारा किया जाता है, लाइन प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। फायदे आदेश, निर्देशों और फैसलों का तेजी से कार्यान्वयन की एकता के सिद्धांत को बचाने के लिये कर रहे हैं। एक दोष शक्तियों और रैखिक इकाइयों के कार्यों के बीच नहीं बहुत महत्वपूर्ण अंतर है।
4. संभागीय संगठनात्मक संरचना - स्टैंड-अलोन इकाइयों बाहर खड़े व्यक्ति उत्पादन, साथ ही उत्पादन प्रक्रिया की सुविधाओं में से कुछ के रूप में नियंत्रित करने के लिए। इस संरचना में, नेताओं के नेतृत्व में विभागों प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हैं। संभागीय संगठनात्मक संरचना तीन सिद्धांतों पर आधारित है। यह उत्पादों की तरह, क्षेत्रीय सिद्धांत और एक विशिष्ट खरीदार पर ध्यान केंद्रित है।

संभागीय संगठनात्मक संरचना चार प्रकार का होता है:

1) उत्पादक divizionalno- - अलग कार्यवाही में विशिष्ट उत्पादों को उजागर करने पर ध्यान केंद्रित किया है;

2) एक प्रभागीय क्षेत्रीय - विभिन्न क्षेत्रों में स्वतंत्र इकाइयां बनाने के लिए पर ध्यान केंद्रित है;

3) प्रभागीय संगठनात्मक संरचना खरीदार के लिए उन्मुख - आवंटित किया जाना स्वायत्त इकाइयों;

4) एक मिश्रित प्रकार।

यह ध्यान देने योग्य है कि सार्वभौमिक संगठनात्मक संरचना, मौजूद नहीं है क्योंकि सभी नियंत्रण आवश्यक प्रक्रियाओं उपयुक्त विकल्प उस कार्य को पूरा करेगा का चयन करें।