उद्यम लाभ प्रबंधन: विधियों और मॉडल

आर्थिक विज्ञान में, बहुत से विधियों और मॉडलों को विकसित किया गया है, जिससे उनकी मदद से उद्यमों के लाभ और लाभप्रदता का प्रभावी प्रबंधन प्राप्त हो सकता है। इस प्रकार, डी। ओबर-क्री एक एंटरप्राइज़ या कंट्रोल पैनल में बजट प्रबंधन पद्धति का उपयोग करने का सुझाव देते हैं। यह वित्तीय प्रबंधन उपकरण एक तकनीकी विधि है जो अपनी संपूर्ण नीति को कार्यान्वित करने के लिए उद्यम रिपोर्टिंग का उपयोग करता है। इसमें दूरदर्शिता, बजट का समन्वय, विचलन के निर्धारण, और सुधारात्मक कार्यों शामिल हैं नियंत्रण कक्ष उत्पादन की तकनीकी स्थितियों में फर्मों के प्रदर्शन का उपयोग करता है; उद्यम की आर्थिक, वित्तीय, व्यावसायिक स्थिति, कर्मियों के साथ स्थिति और अनुमान है, अंत में, उद्यम में लाभ प्रबंधन में सुधार।

आरए के अनुसार फतखुत्दिनोव, नेटवर्क प्लानिंग प्रबंधन का एक ग्राफ-विश्लेषणात्मक तरीका है, और संतुलन प्रबंधन विधियां वित्तीय विश्लेषण के आधार पर कंपनी के लाभ का प्रबंधन मानती हैं।

ऐसा लगता है कि प्रबंधन के वैचारिक तरीकों, उद्यम के लाभ के प्रबंधन के रूप में, स्वतंत्र रूप से आवंटित करने के लिए अनुचित है। उन्हें सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रबंधन के तरीकों की संख्या में शामिल किया जाना चाहिए । ज्यादातर अर्थशास्त्री नैतिक प्रबंधन के तरीकों में अंतर नहीं करते हैं, जो उनके सार में मनोवैज्ञानिक सहित अन्य सभी से अलग हैं। आर्थिक प्रबंधन के तरीकों का सार ध्यान में रखते हुए, हमेशा एक व्यक्ति की उपस्थिति (पहले स्थान पर) को ध्यान में रखना है, अर्थात्। इसके प्रबंधन इसलिए, बातचीत भी सामाजिक पहलुओं के बारे में है, क्योंकि वे मनुष्य से अविभाज्य हैं इस प्रकार, आर्थिक प्रबंधन के तरीकों से कंपनी के लाभ का प्रबंधन सामाजिक-आर्थिक तरीकों का इस्तेमाल करता है।

मौजूदा प्रबंधन के प्रबंधन के साथ, उद्यम के लाभ प्रबंधन और आर्थिक प्रबंधन विधियों की प्रभावशीलता एक बड़े उपखंड से एक छोटे से एक संक्रमण के रूप में घट जाती है, उदाहरण के लिए, उद्यम से दुकान, साइट, ब्रिगेड, विशिष्ट कलाकार। यदि उद्यम एक व्यापारिक इकाई है और इसका सिद्धांत व्यावसायिक गणना (स्वायत्तता, आत्मनिर्भरता, आत्म-वित्तपोषण) के सिद्धांतों पर आधारित है, हालांकि मूल रूप से इसके सभी कार्यों को राज्य द्वारा विनियमित किया जाता है, तो संरचनात्मक उपखंड पूरी तरह से उद्यम पर निर्भर है और व्यावहारिक रूप से स्वतंत्र नहीं है। और, इस तथ्य के बावजूद कि संरचनात्मक इकाई की गतिविधि आर्थिक संकेतकों द्वारा अनुमानित है, इस स्तर पर वाणिज्यिक गणना के सिद्धांतों को बिल्कुल भी महसूस नहीं किया गया है।

यह साइट, ब्रिगेड, विशिष्ट कलाकारों के समान है। अंतराल उत्पादन इकाइयों के स्तर पर बाजार संबंधों के कार्यान्वयन के लिए एक एकल आर्थिक और कानूनी इकाई के रूप में उद्यम के बीच संबंधों की प्रणाली का मूलभूत संशोधन और इसकी संरचना को बनाये जाने वाले उप-विभाजनों की आवश्यकता होती है। इन डिवीजनों और एंटरप्राइज़ की सामान्य उत्पादन प्रबंधन सेवाओं के बीच आर्थिक संबंधों को संशोधित करने की आवश्यकता है। यह प्रक्रिया इस तथ्य से जटिल है कि दो हितधारकों के विरोधाभास प्रकट होते हैं: एक तरफ आंतरिक संरचनात्मक उपखंड (कार्यशाला, विभाग, सेवा), एक तरफ, और एक दूसरे के रूप में उद्यम, दूसरे पर। संरचनात्मक विभाजनों के आर्थिक प्रबंधन के तरीकों का मूल्यांकन करना और मूल्यांकन करना और इन विषयों के हितों के अनुकूलतम विचार को देखने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक इकाई के लिए इस खंड में वाष्पीकरण के तरीकों का विचार विशेषताओं और गुणों का पता चलता है।