इक्विटी प्रबंधन कंपनी और उसके डिवीजनों आर्थिक तरीकों के आधार पर

प्रबंधन आंतरिक उत्पादन प्रभाग की आर्थिक तरीकों में से प्रवर्धन के स्तर पर उत्पादन प्रबंधन की अवधारणा के पुराने हिस्से में इस तरह कंपनी की पूंजी है, जो व्यावसायिक इकाइयों के संबंध में उद्यम स्तर पर संचालित है के प्रबंधन और प्रशासन संरचना के मॉडल का उपयोग करने की इच्छा भी शामिल है। बाजार तत्वों का इस्तेमाल दोनों उद्यम के लिए और अपने प्रभागों के लिए पूरी तरह से नया है। इस समस्या को हल करने के लिए शोधकर्ता मुद्दों पर केंद्रित: आर्थिक आत्मनिर्भरता, जिसके खाते की उपस्थिति से होती है; क्रेडिट प्राप्त करने; राजस्व वितरण विधि का चयन, कैसे सुधार कर रहे हैं प्रबंधन कार्यशील पूंजी की। आय, कीमतों, आंतरिक उत्पादन विभागों के स्तर पर संपत्ति के अधिकार: एक विशुद्ध रूप से बाजार आधारित आर्थिक तत्वों का उपयोग की व्यवहार्यता का अध्ययन करने के लिए की जरूरत है। इस तरह की स्थितियों में, हमारे पूंजी प्रबंधन कंपनियों के खाते में तथ्य यह है एक लाभ नया उत्पाद, सेवा या विचार कर्मचारियों की बस कार्यों की तुलना में अधिक प्रेरित के मालिकाना हक के लोगों में आता है बनाने के लिए है कि इच्छा रखना चाहिए राज्य उद्यमों की।

को ध्यान में रखते संरचनात्मक इकाइयों प्रबंधन की आर्थिक तरीकों को मजबूत बनाने के पहलू में है, यह कई मुद्दों को हल करने के लिए आवश्यक है। कैसे इन स्थितियों में उद्यम की अपनी पूंजी के सबसे कुशल प्रबंधन को व्यवस्थित करने के? वहाँ आंतरिक उत्पादन विभागों संगठनात्मक स्वतंत्रता में वृद्धि की संभावना है? यह आय का उपयोग कर, उद्यम के सभी डिवीजनों के गतिविधियों मूल्यांकन करने के लिए संभव है? कंपनी के सभी भागों चाहे निपटान और प्रवेश करने के लिए व्यक्तिगत खातों? कौन क्रेडिट का आवंटन करना चाहिए? जो अपने-अपने मुद्दे के लिए नियम निर्धारित करना चाहिए? उसकी संपत्ति लिए व्यावसायिक इकाइयों का रवैया क्या है?

व्यावसायिक इकाइयों मैनेजमेंट सिस्टम में सुधार की प्रारंभिक सैद्धांतिक आधार का उपयोग है आर्थिक मॉडल है कि वाणिज्यिक उद्यमों के लिए उपयोग किया जाता है।

बेशक, उन्हें मॉडल का उपयोग करने के लिए, उद्यमों के लिए लागू करने के लिए किया जा अपरिवर्तित असंभव, लेकिन बाद के कई तत्वों उधार लिया जा सकता।

विश्लेषण दर्शाता है कि पहले से आर्थिक गणना के मॉडलों के विभागों के व्यवहार में इस्तेमाल के लिए पर्याप्त रूप से प्रभावी नहीं थे, और उद्यम के अपने पूंजी का प्रबंधन अपेक्षित परिणाम नहीं लाए। वे उसकी समस्याओं और बुनियादी समाधान नहीं: सुनिश्चित आर्थिक प्रोत्साहन कलाकारों काम करते हैं, उत्पादन के समग्र प्रदर्शन बिगड़ती में जिसके परिणामस्वरूप और लागत बढ़ जाती है। जाना जाता स्वावलंबी मॉडल की कम दक्षता के लिए मुख्य कारण यह है कि वे उद्यम के भीतर उत्पादन इकाइयों के लिए आवश्यक आर्थिक स्वतंत्रता प्रदान नहीं करते है।

यह उचित लगता है कि व्यावसायिक इकाइयों के संबंध में उद्यम की अपनी पूंजी का प्रबंधन सौहार्दपूर्वक प्रशासनिक और आर्थिक प्रबंधन के तरीके गठबंधन करना चाहिए। गलत धारणा कि प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों के प्रबंधन के आर्थिक विधियों के विकास लगभग रद्द कर दिया गया है। वहाँ एक निश्चित इष्टतम डॉकिंग होना चाहिए। जिस तरह से इस स्थिति से बाहर विकास और बजट प्रबंधन पद्धति है कि वांछित दक्षता प्रदान करता है के साथ उद्यम आंतरिक उत्पादन विभागों की गतिविधियों के आर्थिक प्रबंधन के प्रणाली के कार्यान्वयन होना चाहिए। इस प्रणाली को विदेशी के समान नहीं है और एक ही समय में, देश में मौजूदा से मौलिक रूप से अलग है।

उद्यम के बाजार संबंधों और डिवीजनों की समस्या को हल मिसाल की कमी की वजह बेहद मुश्किल है। विदेशी कंपनियों के अनुभव बताता है कि उद्यम के भीतर संरचनात्मक इकाइयों - दुकानें, वर्गों, ब्रिगेड - कम या निजी संपत्ति और बाजार संबंधों के रूपों में से कोई सीधा प्राप्ति की है। वे एक कठोर प्रणाली, उत्पादन का लक्ष्य प्रमुख डिवीजनों सुनिश्चित करने के लिए तैयार किया गया है में काम करते हैं। प्रशासनिक व्यवस्था के पश्चिम में आर्थिक तरीकों और मॉडलों के साथ संयोजन के रूप में काम करती है। उन्हें तुलना में, कि हम एक कठिन पर्याप्त प्रशासनिक व्यवस्था, है जो भी आर्थिक तरीकों द्वारा समर्थित नहीं की है।

चुनौती प्रबंधन के प्रशासनिक और आर्थिक तरीकों के बीच संबंधों को मिल रहा है।