एसएनडब्ल्यू विश्लेषण - प्रमुख विशेषताएं और विशेषताओं

विपणन और प्रबंधन के क्षेत्र में SWOT- विश्लेषण की अवधारणा अधिक या कम परिभाषित है। लेकिन "एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण" की परिभाषा में अक्सर कुछ भ्रम का कारण बनता है इन मूल्यों को एक साथ समझने की कोशिश करते हैं और इन घटकों की मुख्य विशेषताओं का पता लगाएं।

एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण: यह क्या है

किसी फर्म या एंटरप्राइज के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण एक उद्यम या संगठन का एक समग्र आकलन है जो इसकी ताकत, कमजोरियों, और निपल्स को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करता है। विपणन में, "एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण" की परिभाषा SWOT- विश्लेषण की परिभाषा के समान है, लेकिन पहले में अध्ययन का शून्य पहलू अभी भी है। एसएनडब्ल्यू एक सामान्य संक्षेप है जिसमें अंग्रेजी मूल के तीन शब्द शामिल हैं (एस-ताकत, एन-तटस्थ स्थिति और डब्लू-कमज़ोर)।

अभ्यास के अनुसार, एसएनडब्ल्यू-कंपनी के आंतरिक पर्यावरण का विश्लेषण एक संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्धारण करने के लिए एक प्रभावी तरीका है, जिसमें तटस्थ स्थिति के रूप में एक विशेष स्थिति के लिए औसत बाजार राज्य का चयन करना सबसे अच्छा है। इस प्रकार, प्रतियोगिता का तथाकथित शून्य बिंदु तय हो गया है। यह उद्यम को क्या देता है? सबसे पहले, यह आपको संगठन के सबसे शक्तिशाली पक्ष की पहचान करने और इसे सुधारने की अनुमति देता है, अर्थात, इस या उस बाजार में कंपनी की स्थिति।

एसएनडब्ल्यू विश्लेषण के 5 पहलुओं

आंतरिक पर्यावरण का एक सामान्य विश्लेषण निम्नलिखित पहलुओं के होते हैं:

1. मार्केटिंग।
2. वित्त।
3. संचालन।
4. मानव संसाधन
5. संस्कृति और निगम

1. विपणन, बदले में, निम्न घटक होते हैं: बाजार हिस्सेदारी, उद्यम प्रतिस्पर्धा, उत्पाद श्रेणी और गुणवत्ता (सेवाओं), बाजार की स्थितियां, बिक्री, विज्ञापन और उत्पाद स्थिति।

2. संगठन में वित्तीय स्थिति का विश्लेषण आपको सामरिक नियोजन की प्रभावशीलता का आकलन करने, साथ ही संगठन में संभावित कमजोर आंतरिक स्थानों की पहचान करने और प्रतिद्वंद्वियों के सापेक्ष इसकी स्थिति की पहचान करने की अनुमति देता है।

3. किसी भी संगठन में, प्रबंधन कार्यों के विश्लेषण के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका नियुक्त की जाती है।

4. जैसा कि वे कहते हैं, कार्यकर्ता सब कुछ तय करते हैं। यही कारण है कि मानव संसाधन, अर्थात् कर्मचारियों की योग्यता, लक्ष्यों के प्रति उनके दृष्टिकोण, साथ ही कर्मचारियों की क्षमता और प्रबंधन सामान्य रूप से, किसी उद्यम की गतिविधि की प्रभावशीलता में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

5. कॉर्पोरेट संस्कृति एक अपरंपरागत कारक है, जो फिर भी पूरे संगठन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। टीम में अनुकूल माहौल के बिना सहमति व्यक्त करें, कर्मचारियों के बीच संबंध स्थापित करना और कार्य के प्रभावी पूर्ति प्राप्त करना मुश्किल है। सभी संरचनात्मक इकाइयों का समन्वित कार्य मुख्यतः संगठन की सफलता को निर्धारित करता है।

एसएनडब्ल्यू दृष्टिकोण

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, एसएनडब्ल्यू-दृष्टिकोण संगठन की शक्तियों और कमजोरियों का अधिक सटीक विश्लेषण है। इस दृष्टिकोण में निम्नलिखित उद्देश्य हैं: सबसे मजबूत पक्षों की पहचान करने और उन्हें सुधारने के लिए, और कमजोरियों को पूरी तरह समाप्त करने या उन्हें मजबूत बनाने के लिए इसके अलावा, तथाकथित मध्यम अवधि के राज्य का निर्धारण करने की सिफारिश की जाती है, जो संगठन की गतिविधियों की अधिक पूरी तस्वीर निर्धारित करने की अनुमति देगा। इसलिए, यह अक्सर होता है कि एक विशेष फर्म सिर्फ एक को छोड़कर सभी के लिए प्रतिस्पर्धा करता है, एन राज्य में प्रमुख पदों, और राज्य एस में केवल एक ही स्थान। तटस्थ स्थान एक निश्चित अवधि के लिए संगठन की औसत स्थिति है ।

तकनीक

एसएनडब्ल्यू-एंटरप्राइज का विश्लेषण संगठन के आंतरिक वातावरण के निम्नलिखित पहलुओं की खोज करता है:

• संगठन की मुख्य व्यवसाय रणनीति
• संबंधित बाजार में माल, उत्पादों या सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता
• कुछ फंडों की उपलब्धता
• ब्रांड, नवाचार और कर्मचारियों के काम की दक्षता
• विपणन और उत्पादन स्तर।

संगठन के आंतरिक वातावरण का अच्छी तरह से विश्लेषण करने के लिए, एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण का तरीका प्रयोग किया जाता है, जो निम्न तालिका को भरने में कम होता है:

एसएनडब्ल्यू विश्लेषण का नतीजा

नतीजतन, विशेषज्ञों को स्पष्ट रूप से एक स्पष्ट तस्वीर दिखाई देनी चाहिए: एसएनडब्ल्यू दृष्टिकोण से विश्लेषण के सभी फायदे लागू होते हैं, और एसएनडब्ल्यू-विश्लेषण बाजार पर एक स्पष्ट स्थिति को हल करता है। इस प्रकार, विशेष कार्यक्रमों की मदद से प्राप्तकर्ताओं की रणनीति के साथ प्राप्त संकेतकों की तुलना करना और गतिविधि की अगली दिशा तय करना संभव है, जो प्रबंधन प्रक्रिया को सीधे अनुकूलित करने के लिए, इसे और भी अधिक प्रभावी बनाते हैं।