व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
पेशेवर, व्यक्तिगत गुण के प्रेरित मूल्यांकन: उदाहरण, एक नमूना रिपोर्ट
हर प्रबंधक के लिए, व्यवसाय के स्वामी वह अपने कर्मचारियों की व्यावसायिकता का एक उद्देश्य पता नहीं है के लिए महत्वपूर्ण है। कैसे makismalnaya सही और पूरी तस्वीर प्राप्त करने के लिए समझते हैं।
लक्ष्यों में से
व्यावसायिक और निजी गुणों के प्रेरित मूल्यांकन, जिनमें से एक उदाहरण आगे इस लेख में चर्चा की जाएगी आदेश गतिविधियों के समग्र परिणाम के लिए हर कर्मचारी के योगदान का मूल्यांकन और "कमजोर कड़ी" एक स्टाफ सदस्य की योग्यता में समायोजित करने के लिए आवश्यक है।
प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य की तैयारी के स्तर का एक स्पष्ट विचार है, यह समझदारी से एक प्रतिभा पूल के लिए कार्यकारी पद कुछ कर्मचारियों को एक क्षैतिज वृद्धि, विकास की पेशकश फार्म कर सकते हैं, या बाहरी लोगों को बाहर करने का।
कर्मचारियों की पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों के प्रेरित मूल्यांकन एक महत्वपूर्ण प्रबंधन उपकरण है। आप इसका इस्तेमाल करते हैं, आवश्यक सूक्ष्म पर्यावरण उत्पन्न टीम के सदस्यों के व्यवहार को समायोजित और कंपनियों के मानकों के साथ लाइन में लाने के लिए कर सकते हैं।
मूल्यांकन की विशिष्टताएं
बहुत वाक्यांश, "पेशेवर, व्यक्तिगत गुण के लिए प्रेरित मूल्यांकन" जिनमें से एक उदाहरण एक सार्वभौमिक दस्तावेज के रूप में कल्पना करना मुश्किल है पता चलता है कि यह विश्लेषण के कई तरीके का उपयोग करने के लिए आवश्यक है। उदाहरण के लिए, मूल्यांकन "360 डिग्री", हम पाते हैं कि कर्मचारियों को उनके सहयोगी एकांतप्रिय और बंद का मानना है, और वह खुद मिलनसार देखता है और बातचीत पर ध्यान केंद्रित है, हम उस मान सकते हैं:
- अनुमान के अनुसार एक बाहरी व्यक्ति है और खुद के बारे में जानकारी बिगाड़ना;
- वह इस समूह (बेमेल व्यावसायिक हितों, मान) में असहज था।
इसलिए, बड़ा मूल्यांकन विधियों का उपयोग किया जाएगा, और अधिक उद्देश्य परिणाम देगा।
मूल्यांकन के तरीकों
1. जीवनी: कार्यपुस्तिका के एक कर्मचारी, शिक्षा पर दस्तावेज़ के बारे में जानकारी का एक संग्रह है।
2. साक्षात्कार: इसे बाहर मौजूदा कर्मचारियों के साथ के रूप में, काम पर रखने के साथ दोनों किया जा सकता है और साथ ही। इस विधि, पल में उसकी प्रेरणा, सामान्य मनोदशा को समझने उनकी चिंताओं की सीमा निर्धारित करने के लिए, किसी भी स्थिति के लिए कर्मचारी के रवैये का पता चलता है।
3. टेस्ट: कौशल की पहचान करने के एक काफी सटीक तरीका, व्यक्तित्व लक्षण, मूल्यों।
4. सर्वेक्षण: कर्मचारी प्रस्ताव विशिष्ट विषयों पर प्रश्नावली में भरें। इस विधि का विशेष लक्षण है कि यह वर्णनात्मक प्रश्नों होते हैं और विकल्प स्पष्ट रूप से परिभाषित जवाब का सुझाव दे सकते है। अगला नौकरी प्रोफ़ाइल निर्दिष्ट मानदंडों के आधार पर विश्लेषण किया जा सकता है, और एक दूसरे के साथ तुलना में।
5. वर्णनात्मक विधि: की पहचान करने और शक्तियों और कर्मचारी की कमजोरियों का पता चलता है का आकलन करने का कार्य का सामना करने से पहले। एक नियम के रूप में, इस आकलन सिर रखती है।
6. अवलोकन: यह आम तौर पर अनौपचारिक में के रूप में और कार्यस्थल में, प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक अनजाने और जानबूझकर के रूप में प्रयोग किया जाता है। इसके अलावा, इस विधि वर्णनात्मक के साथ संश्लेषित कर दिया जाएगा।
7. "360 डिग्री": व्यक्तियों जिनके साथ उन्होंने संवाद करता कर्मचारी के मूल्यांकन शामिल है। यह सिर पर प्रतिक्रिया देने के लिए, सहयोगियों अनिवार्य है। मध्य प्रबंधकों अधीनस्थ का आकलन कर सकते हैं। एक नियम के रूप में, इस विधि मापदंड के मूल्यांकन के साथ संयुक्त है।
8. रैंकिंग: इस विधि डिजाइन और हैंडलिंग में बहुत सरल है। प्रत्येक कर्मचारी को स्कोरकार्ड जहां का आकलन गंभीरता सहयोगियों एक विशेष गुणवत्ता है भरता है।
9. जोड़े में तुलना: यह एक स्टाफ पदों लेता है और उन्हें एक दूसरे के साथ तुलना करें। इसके अलावा, एक आकलन और निर्धारित किया है, लेकिन जो सबसे अच्छा होना करने के लिए हुआ है। मापदंड स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।
10 नमूने के साथ तुलना: नौकरी का विवरण के आधार पर तैयार की गई उद्देश्यों में से एक विशिष्ट सूची पर किया जा सकता है। प्रत्येक एक गुणवत्ता स्कोर दिया गया है। आमतौर पर, इस्तेमाल किया 5 अंकों पैमाने, जिसमें: 5 अत्यधिक व्यक्त की, 1- कम व्यक्त की है।
11. हादसा विधि: दुराचार और कर्मचारियों उपलब्धियों में से एक तुलना के आधार पर। बेहतर परिणामों के लिए यह रैंकिंग के साथ एक साथ इस्तेमाल किया जाना चाहिए।
12. प्रदर्शन की गुणवत्ता का विश्लेषण: विचार प्राप्त परिणामों के साथ तुलना के आधार पर लगाया। इस विधि विधि 11 के साथ आम में है, लेकिन यहाँ मूल्यांकन का ध्यान केंद्रित व्यवहार और प्रदर्शन नहीं है।
13. विशेषज्ञ मूल्यांकन: स्वतंत्र मूल्यांकनकर्ताओं, जो आदर्श और वास्तविक पेशेवर की प्रोफाइल बनाने के एक समूह के गठन शामिल है।
इन विधियों यह पेशेवर, व्यक्तिगत गुण का एक तर्क मूल्यांकन प्राप्त करने के लिए संभव बनाते हैं। पदों के उदाहरण नीचे चर्चा की जाएगी।
कैसे एक उद्देश्य तस्वीर प्राप्त करने के
मूल्यांकन के तरीकों, जो हमें समझने के लिए कर्मचारी के पेशेवर स्तर है किसकी अनुमति देते हैं की एक किस्म के होते हैं, उनके व्यक्तित्व की विशिष्टता है जो है। सभी assays पूरक हैं। केवल उनके संयोजन कर्मचारी के पेशेवर, व्यक्तिगत गुण का एक तर्क आकलन प्रदान करता है। बेशक, यह उन सब को उपयोग करने के लिए, लेकिन एक उद्देश्य चित्र यह कम से कम तीन उपयोग करने के लिए वांछनीय है प्राप्त करने के लिए असंभव है।
प्रमुख: पेशेवर, व्यक्तिगत गुण के लिए प्रेरित किया मूल्यांकन
उदाहरण है कि पहले चर्चा की जाएगी, बहुत सावधान दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
फ़ीचर काम सीईओ / कंपनी के अध्यक्ष तथ्य यह है कि काफी हद तक अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों की सफलता कितनी अच्छी तरह यह लोगों का प्रबंधन करता है पर निर्भर करता है में निहित है।
नेता एक टीम में एक नेता,, हम नहीं भूलना चाहिए कि वह परिणाम के लिए पूरी जिम्मेदारी भालू एक आम लक्ष्य के लिए एक के सभी ले जाने के लिए सक्षम होना चाहिए।
नेता भी एक निश्चित रचनात्मकता अभिनव समाधान के लिए खोज करने के लिए आवश्यक है कि होना आवश्यक है, लेकिन एक ही समय में, संगठित होने के लिए लगातार और व्यावहारिक।
सिर अनुमान लगाने के लिए रैंकिंग विधि है, जो मूल्यांकन किया जा करने के लिए एक ध्रुवीय गुणवत्ता, उदाहरण के लिए है के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है:
| रचनात्मकता | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | पारंपरिक सोच की प्रवृत्ति |
| जाहिर है लक्ष्य सेट | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | कार्य सही नहीं हैं |
| कर्मचारियों के साथ खुला संचार | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | संपर्क करने के लिए मत जाओ |
| अच्छी तरह से प्रबंधित टीम | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | बुरा व्यवस्थापक |
मूल्यांकन का यह तरीका आम तौर पर खुले प्रश्न से मिलकर एक प्रश्नावली में शामिल है और बंद कर दिया है, व्यक्ति की शक्तियों और उन के ऊपर जो काम करने की जरूरत प्रदान करते हैं।
इसके अलावा, आत्म मूल्यांकन पत्रक के एक उद्देश्य चित्र प्राप्त करने के लिए पर्यवेक्षक द्वारा भरे जाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।
कंपनी के संस्थापकों की पूरी समझ के लिए जरूरी वित्तीय परिणामों, जो सीईओ पहुँच विश्लेषण।
मध्य प्रबंधन
पेशेवर, व्यक्तिगत गुण के प्रेरित आकलन - एक उदाहरण या मानव संसाधन के बारे में गंभीर क्या संगठन का एक उदाहरण। दूसरा सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति, जिनकी गतिविधियों के लिए कंपनी के लाभ पर कोई प्रभाव - यह के विभाग के प्रमुख। वे कर्मचारियों को उद्देश्य और संगठन के मिशन को प्रसारित किया।
विधि "360" उन्हें मूल्यांकन करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता।
कलाकारों
इस श्रेणी में बिक्री प्रबंधक, सचिवों, ऑपरेटर, और दूसरों के शामिल हो सकते हैं।
तुम भी आत्मनिरीक्षण और कर्मचारी संस्थाओं के मूल्यांकन का तरीका है जिसके साथ यह सूचना का आदान प्रदान (हेड और उनके सहयोगियों) का उपयोग कर सकते हैं।
नगर निगम के कर्मचारी के पेशेवर, व्यक्तिगत गुण के प्रेरित मूल्यांकन "परिपत्र" इस तरह के दया, परिश्रम, जिम्मेदारी, ध्यान विस्तार करने के रूप में मानकों के आधार पर एक अधिकारी का आकलन हो सकती है।
निष्कर्ष
कर्मचारियों के प्रमाणीकरण की प्रक्रिया पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों के लिए प्रेरित मूल्यांकन के पूरक कर सकते हैं। इस लेख में प्रस्तुत रिपोर्ट का एक नमूना किसी भी व्यवसाय के लिए अनुकूलित किया जा सकता। पुनश्चर्या पाठ्यक्रम की दिशा पर प्राप्त बर्खास्तगी या कर्मचारियों की पदोन्नति पर निर्णय परिणामों के आधार पर।
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