विश्लेषण और कार्मिक प्रबंधन के मूल्यांकन

किसी भी प्रबंधक (का उल्लेख नहीं है कि मानव संसाधन प्रबंधक) के लिए प्राथमिक कार्य विश्लेषण और कार्य योजना, की एक प्रणाली के निर्माण होना चाहिए व्यावसायिक अभिविन्यास और के सामाजिक अनुकूलन टीम के कार्मिक। संगठन में सभी - एक व्यक्ति और संगठन है - एक सामाजिक व्यवस्था है, और वे interrelated रहे हैं। विश्लेषण और मूल्यांकन कार्मिक प्रबंधन कुछ कारक है, जो भी vacuo में मौजूद नहीं है, लेकिन बारीकी से एक दूसरे से संबंधित पर आधारित है।

1. शारीरिक कारकों (लिंग, आयु, मानसिक और शारीरिक क्षमता, आदि)
2. तकनीकी कारकों (काम की जटिलता, तकनीकी उपकरण, वैज्ञानिक उपलब्धियों के स्तर, आदि)
3. स्ट्रक्चरल और संगठनात्मक कारकों (मोड और सेवा अवधि उद्यम की राशि, कर्मियों के स्तर, आदि)
4. सामाजिक-आर्थिक कारकों (सामाजिक लाभ, जीवन, बीमा, वित्तीय प्रोत्साहन, आदि के मानक)
5. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक (धन्यवाद, स्थिति और पहचान, मनोबल, आदि)
6. प्रादेशिक और स्थितिजन्य (मुद्रास्फीति, प्रतियोगिता, बेरोजगारी, उद्यमों के निगमीकरण, आदि)

की प्रभावशीलता का मूल्यांकन इन सभी कारकों के व्यापक मूल्यांकन - मानव संसाधन प्रबंधन। अब बारीकी से देखने के, क्या, प्रबंधन की प्रभावशीलता है यानी हम क्या सराहना करते हैं।

सबसे पहले, कर्मियों के मूल्यांकन जरूरी अंतिम परिणाम की विशेषता। यदि प्रबंधन कुशल है, विशेष रूप से, चयनित प्रशिक्षित और प्रेरित टीम गतिविधि का एक निश्चित परिणाम हासिल उपयोग कर। इस बैंड के आधार पर बनाई है कार्मिक नीति, मानव संसाधन के चयनित विभाग। , कम उत्पादन का परिणाम प्राप्त करने के लिए उन है कि पहले थे, या लागत परिणाम में वृद्धि की दर की तुलना में धीमी दर से वृद्धि की तुलना में लागत के लिए करते हैं, तो इसका मतलब है कि दक्षता सुधार हुआ है। प्रदर्शन के बारे में के रूप में उद्यम श्रम लागत के मूल्यांकन इसका सबूत।

दूसरे, कार्मिक प्रबंधन के आकलन के एक सामग्री घटक है और क्रम में अगर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए साधन की एक न्यूनतम खर्च करने की वजह से, प्रभावशीलता कह सकते हैं। इस मामले में, सिस्टम में ही की अनुमानित लागत प्रभावशीलता। हालांकि, यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि इस मामले में यह, श्रम पर अधिकतम संभव बचत के बारे में नहीं है क्योंकि श्रम सस्ता है - यह सस्ते श्रम है। इस मामले में, यह निश्चित आर्थिक और की उपलब्धि को दर्शाता है सामाजिक प्रभाव श्रम क्षमता का एक निश्चित राज्य की कीमत पर। , कुछ गतिविधियों के संचालन श्रम क्षमता का कुछ गुणात्मक और मात्रात्मक मानकों को प्राप्त करने के लिए, और एक कार्मिक नीति लागत की कमी के लिए नहीं करने के लिए संबंधित लागत के न्यूनतम।

तीसरा, के मूल्यांकन के कार्मिक प्रबंधन दक्षता चयनित प्रबंधन के तरीकों की प्रभावशीलता पर निर्भर करता है। यही कारण है कि है, वहाँ प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए है। कुछ नेताओं को गलती का मानना है कि अधिक से "शाखाओं" सेवा मानव संसाधन, और अधिक प्रभावी यह है। अनुभव बताता है कि कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए भी कई इकाइयों कुछ कार्यों के दोहराव की ओर जाता है, समन्वय और सामंजस्य, स्टाफ उपयोग का स्तर और इस इकाई के रखरखाव के लिए बढ़ी हुई लागत के साथ कठिनाइयों। कार्मिक प्रबंधन के लिए उपकरण की प्रभावशीलता कार्यों और नए उद्देश्यों, उत्पादन बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलन क्षमता के स्तर में बढ़ती जटिलता के प्रति प्रतिक्रिया के गतिशील संरचना पर निर्भर करता है।