टाइमकीपिंग समय भरने का नमूना समय का निरीक्षण पत्र

सही ढंग से पालन करें और खाते में कार्यकाल का समय-निर्धारण मदद करता है। इन अभिलेखों का उपयोग करने का एक उदाहरण लगभग हर संयंत्र या उद्यम पर पाया जा सकता है जहां कार्य दिवस को सामान्य करने के लिए आवश्यक है। समय की मदद से समय कुछ करने पर बिताए गए समय की जांच करने का एक तरीका है उसी समय, माप तकनीकी प्रक्रिया, काम की परिस्थितियों, उत्पादन विधियों का विवरण देखें।

माप काम के घंटे तय करने में मदद करेगा

कार्य घंटों के शोध के एक तरीके के रूप में समय इसके आचरण की शर्तों और उसके साथ किए गए लक्ष्यों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, समय की आवश्यकताओं के लिए, जिसकी मदद से वेतन और सेवाओं की कीमत की गणना की जाएगी, उन लोगों से अलग हैं जिनकी देखभाल कर्मियों के वर्कलोड के स्तर को निर्धारित करने के लिए टाइमकीपिंग के संकलन में होती है।

कार्य पर खर्च किए गए समय का सही माप काम करने का समय रिकॉर्ड करने के लिए सही समय-सारणी बनाने में मदद करता है, और यह भी कि मानवशक्ति और उपयोग किए गए उपकरण दोनों की खाली क्षमता को पूरा लोड करने में मदद मिलती है।

सामान्यकरण और माप कौन करना चाहिए?

यह आम तौर पर पेशेवर राजनकों द्वारा किया जाता है जो उद्यमों में प्रशिक्षित होते हैं। एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अनुभवी अधिकारी एक अपरिहार्य कर्मचारी है जो प्रबंधन को कर्मियों के काम के समय की निगरानी में मदद करता है, साथ ही लोड को सही ढंग से वितरित करता है।

क्या शुरू करने के लिए बेहतर है?

सबसे पहले, समय का उद्देश्य निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, आपको उस कर्मचारी के काम के समय की रिकॉर्डिंग के लिए एक कार्यक्रम बनाने की आवश्यकता है जिसका भुगतान आउटपुट पर निर्भर नहीं होता है, लेकिन केवल प्रति घंटा टैरिफ दर से उत्पादन होता है

याद रखें कि ऐसे कर्मियों को तेजी से काम करने में कोई दिलचस्पी नहीं है। अधिक कुशलता से काम करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है, क्योंकि मजदूरी का स्तर सीधे इस पर निर्भर नहीं होता है। इसलिए, उत्पादित समय की गुणवत्ता भी ऐसे कर्मचारियों की उत्पादकता पर निर्भर करेगी।

अगर हम बड़े उद्यमों के बारे में बात करते हैं, तो उनके लिए, कार्य कार्य कार्य कर्मियों के लिए किया जाता है, जो उन कार्यों की सूची को दर्शाता है जो कर्मचारी को करना चाहिए। इसे ध्यानपूर्वक अध्ययन करें, काम के प्रकारों को देखें जो कि किए जाएंगे। अगर आपको किसी प्रकार के काम के बारे में नहीं पता है, तो आपको इस तरह के कार्यप्रवाह का एक तकनीकी मानचित्र ढूंढने की आवश्यकता है। मूल रूप से, हर उद्यम में या तो एक तकनीकी विभाग या उत्पादन विभाग होता है, जो इस में व्यस्त है। आप एक रूटिंग के लिए अनुरोध के साथ उनसे संपर्क कर सकते हैं, साथ ही काम पर किए जाने वाले परामर्श के साथ संपर्क कर सकते हैं।

एक बार जब आप काम की सूची और उनके कमीशन के आदेश को निर्धारित करते हैं, तो आपको काम की प्रक्रियाओं का वर्णन करना होगा जो कि मापा जाएगा। मापदंड को मापें जब आपको मापने पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है: प्रक्रिया का प्रारंभ बिंदु निर्धारित करें और जिस बिंदु पर प्रक्रिया समाप्त होती है, काम का समय, चक्रीय संचालन और अन्य बारीकियों का उपयोग करें।

सभी आवश्यक सैद्धांतिक जानकारी इकट्ठा करने के बाद, माप के साथ आगे बढ़ें। आपको समय के पूर्व-तैयार स्वरूपों की आवश्यकता होगी या आप एक मसौदे में रिकॉर्ड कर सकते हैं (रिकॉर्ड के लिए टिप्पणी करना अधिक सुविधाजनक है)।

सामान्यीकरण आयोग का निरीक्षण करें

एक व्यक्ति को काम के घंटे तय करने के लिए यह जरूरी नहीं है - ऐसे निर्धारण का उदाहरण पूरी तरह से उद्देश्य नहीं होगा, क्योंकि किसी कर्मचारी को अतिरिक्त नियंत्रण के बिना काम की प्रक्रिया में देरी हो सकती है। तकनीकी विभाग (उत्पादन विभाग) के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ समय को मापने की सिफारिश की गई है। वे काम की शुद्धता और स्थिरता की निगरानी करेंगे। और यह भी सिफारिश की जाती है कि सेवा के प्रबंधन के प्रतिनिधियों को आमंत्रित करें जिनके कर्मचारी को काम के समय के उपयोग से मापा जाता है। मेरा मानो, जब वह ऐसा कमीशन देखता है, तो वह तुरंत अधिक उत्पादक रूप से काम करेगा, और उसे आपको चक्कर करने की कोशिश करने में कम प्रलोभन पड़ेगी।

माप लेते समय, आपको सावधान रहना चाहिए। ऐसे कार्य हैं जो एक चक्र पर किए जाते हैं। और ऐसे लोग हैं जो केवल एक बार प्रतिबद्ध हैं ऐसे कार्य जो एक चक्र (उदाहरण के लिए, कटिंग पाइप) पर किए जाते हैं, में प्रत्येक ऐसी चक्र के लिए सभी नौकरियों पर विचार नहीं किया जा सकता है। कार्यस्थल की तैयारी, मशीन और अन्य उपकरणों का समायोजन, उपकरणों की स्थापना - इन सभी कार्यों को प्रत्येक माप के बाद समान रूप से विभाजित किया जाना चाहिए जो कि उत्पादित प्रत्येक विवरण में किया गया था।

कार्यप्रवाह चक्र

फिर आपको माप को सही तरीके से भरना होगा। ऐसा करने के लिए, आप टाइमकीपिंग समय भरने वाले नमूने का उपयोग कर सकते हैं। यदि आप माप के बुनियादी सिद्धांतों को समझते हैं तो इसे तैयार करना मुश्किल नहीं है। इसी समय, प्रक्रिया को कार्य समय की अवधि में विभाजित किया जाना चाहिए: संचालन, उत्पादन प्रक्रिया के रख-रखाव , तैयारी-अंतिम चरण के रखरखाव के लिए, और आराम और खुद की जरूरतों पर खर्च किए गए समय को भी ध्यान में रखना चाहिए।

कार्य का संचालन का समय - एक समय अंतराल, जो कार्य के प्रदर्शन के लिए कार्यकर्ता के लिए आवश्यक था। इस खंड को कार्यकाल के लिए आवश्यक समय अवधि को ध्यान में रखता है, अगर वह कार्यस्थल को नहीं छोड़ता है, विचलित नहीं था, और सभी उपकरण एक ही स्थान पर होंगे और पहले से ही काम कर रहे क्रम में।

उत्पादन प्रक्रिया की सर्विसिंग के लिए समय सहायक कार्य पर खर्च किए गए समय के होते हैं, जो यह सुनिश्चित करने के लिए जरूरी है कि उत्पादन प्रक्रिया बंद न हो। उदाहरण के लिए, जो उपकरण ख़राब हो गए हैं, एक क्षतिग्रस्त ड्रिल बदलने के लिए, इंजन के तेल की जगह और पसंद करें।

प्रारंभिक और अंतिम चरण में प्रारंभिक संचालन, उपकरण ट्यूनिंग और अन्य काम की तैयारी शामिल है। नीचे दिए गए समय-निर्धारण के घंटे भरने के नमूने के नमूने को आप सभी मानों को लिखने के लिए सही तरीके से लिखने में मदद मिलेगी।

माप रिकॉर्ड के विस्तृत विश्लेषण के बाद, आपको वह कार्य मिलेगा जो तकनीकी कार्यप्रवाह नक्शा में शामिल नहीं है। इसके अलावा, वे सूचीबद्ध लागतों के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकते ।

कार्य करने की प्रक्रिया पर क्या लागू नहीं होता है, इसे बाहर करना आवश्यक है। मूल रूप से ये ऐसे क्षण हैं जैसे: मोबाइल फोन पर बात करना, संबंधित कार्य करते हुए, प्रबंधन के तत्काल आदेश निष्पादित करना और मापा कार्य के प्रदर्शन से संबंधित अन्य कार्यों को नहीं करना।

फॉर्म को कैसे ठीक से भरें?

माप के लिए रेखांकन प्रदर्शित करने के लिए, कार्य समय की समय-निर्धारण की व्यवस्था करना आवश्यक है फॉर्म और इसकी समाप्ति का एक उदाहरण नीचे दिया गया है।

काम के घंटे दिखाने के समय-निर्धारण को भरने के नमूने के रूप में, काटने के पाइपों पर काम का प्रकार मापा गया था। तीन माप एक दिन में किए गए थे। चूंकि उन्हें एक पंक्ति में उत्पादित किया गया था, इसलिए कार्यकर्ता ने मास्टर से नौकरी पाने के लिए प्रत्येक विवरण पर खर्च नहीं किया, पाइप के पीछे गोदाम में जाकर, कार्यस्थल की तैयारी आदि। इसलिए, इस प्रकार के काम के लिए पहले भाग पर खर्च किए गए समय शेष दो माप।

मनुष्य-घंटे में औसत मूल्य को निकालना आवश्यक है

मापन के बाद लिया जाता है, औसत मूल्य प्रदर्शित होता है। टाइमकीपिंग समय भरने के इस नमूने द्वारा दिखाए गए आंकड़ों के अनुसार, इस तरह के काम की औसत अवधि 220 सेकंड है। यदि आप घंटों में अनुवाद करते हैं, तो आपको 0.061 व्यक्ति / घंटा मिलेगा।

कार्यदिवस शेड्यूल तैयार करते समय, आप इस डेटा का उपयोग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप इस नौकरी के साथ कर्मचारी को 100% लोड करना चाहते हैं, तो आप यह गिन सकते हैं कि उसने कितने पाइप को काटने चाहिए। अगर हम इस तथ्य को ध्यान में रखते हैं कि श्रम दिवस में आठ घंटे होते हैं, तो:

8: 0.061 = 131.15 पीसी

यह पता चला है कि कार्यकर्ता को लगभग 131 बार पाइप कटनी चाहिए।

कार्य के प्रदर्शन में सभी कारकों को ध्यान में रखें

यह कार्य समय की माप के लिए सीधी सी गणना और दृष्टिकोण है। लेकिन, जब कर्मचारी के लिए काम की योजना बनाते हैं, तो आपको अन्य कारकों पर विचार करना होगा। एक व्यक्ति शारीरिक रूप से, रोबोट की तरह नहीं, मशीन के पीछे 8 घंटे खड़े हो सकते हैं। वह व्यक्तिगत जरूरतों और आराम के लिए निकल जाएगा, जो काम के समय का समय बिगाड़ सकता है। एक उदाहरण निम्न है: मशीन के पीछे मुश्किल काम के लिए, प्रत्येक घंटे के काम के बाद कम से कम 5 मिनट का आराम आवश्यक है।

इसके अलावा, इस या उस कर्मचारी का कौशल एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वास्तविक औसत मूल्य प्राप्त करने के लिए कई श्रमिकों से माप लेना आवश्यक है । आप "प्रायोगिक" के परिणामों पर भरोसा नहीं कर सकते अगर हम मरम्मत करने वालों, टर्नर, रिपैरमेन के बारे में बात करते हैं, तो निम्न नियमितता अक्सर देखी जाती है: उच्चतर उनकी छुट्टी, वे जितनी तेज़ी से काम करते हैं। कर्मचारी के अनुभव से एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है।

अन्य अस्थायी नुकसान

कार्य समय के विभिन्न नुकसान हैं उदाहरण के लिए, एक मैकेनिक रिकॉर्ड को काट सकता है, और वे किसी अन्य सेवा से उनके पास आएंगे और कुछ औजार के लिए पूछेंगे या किसी जरूरी काम को पूरा करने में मदद करेंगे जिसे स्थगित नहीं किया जा सकता है।

आम तौर पर ऐसे नुकसान का वर्णन करना मुश्किल है हानि कारक प्राप्त करना और समय के आधार पर गुणा करना सबसे अच्छा है, जिससे कर्मचारियों को काम करते समय एक सांस लेने में सक्षम बनाया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, दुकानों के हिस्सों का निर्माण करने वाले उद्यमों में मानक मानक 8-10% का समय खो देते हैं और काम के दिन को सामान्य करते हैं और उन्हें शेड्यूल में खाते में लेते हैं।

इसके अलावा, अंतिम समय को भरने से पहले, पहले से अनुमोदित मानक समय मानदंडों में सभी फुटनोट पढ़ने की सिफारिश की जाती है - आमतौर पर उन बारीकियों को वर्णित किया जाता है जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए और विशेष नौकरी के सामान्यीकरण की विशिष्ट विशेषताओं को वर्णित किया गया है।