प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों - एक आम प्रबंधन नियम। कंपनी की समृद्धि, व्यवसायों, संगठनों या अन्य संरचनाओं: वे सार्वभौमिक, अनुपालन जो के साथ एक आम लक्ष्य की दिशा में टीम का नेतृत्व करना चाहिए की श्रेणी के हैं। वे जो आप लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे अधिक सार्वभौमिक रणनीति के साथ उनका चयन करने के लिए संकेत प्रबंधकों के लिए एक गाइड, कर रहे हैं।

सामरिक प्रबंधन के सिद्धांतों

यहाँ हम बुनियादी नियमों संगठन के कर्मचारियों द्वारा अपनाई जाने वाली अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सूची।

1. एकल दिशा। इसका मतलब है कि कर्मचारियों के एक समूह समग्र लक्ष्य और हितों की एक स्पष्ट विचार होना चाहिए।
2. प्रमुख विकास। विकास के लिए संभावनाओं की प्रस्तुति - रणनीतिक प्रबंधन पर एक और महत्वपूर्ण मद। यहाँ कर्मचारियों लाभ और प्रौद्योगिकी के आदर्श देखते हैं, और इस आधार पर प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं।
3. वैज्ञानिक। इस बिंदु पर, आवेदन स्थिति तब होती है और प्रणाली दृष्टिकोण। वैज्ञानिक ज्ञान के आधार पर कार्य करने के लिए सबसे इष्टतम तरीके का चयन करें।
4. आम में निजी हितों की अधीनता। वहाँ हितों की एक पदानुक्रम देखा जा सकता है: आकांक्षाओं और एक व्यक्ति या समूह के हितों के संगठनात्मक से ज्यादा महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए।
5. अर्थव्यवस्था। यहाँ उन्हें सुलझाने के चुने हुए विधि के आधार पर उपलब्ध संसाधनों के एक आकलन के आधार पर समस्याओं के समाधान के लिए आता है और,।
6. श्रम विभाजन। अल्पकालिक (यह उन्हें बाहर ले जाने के समय का एक सा लेता है) और सामरिक (जिनमें से कार्यान्वयन अंततः लाभप्रदता की ओर जाता है): प्रबंधक संगठन समस्याओं के दो प्रकार के लिए वितरित करनी चाहिए। पहली श्रेणी पर काम कर रहे लोगों का एक समूह है, और दूसरा में एक और।

वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांतों

प्रबंधन की यह शाखा चार सिद्धांतों पर आधारित है:

1. की योजना बनाई। यह क्रम में उनके संतुलन के लिए में संसाधनों (सामग्री, मानव और वित्तीय) की योजना के लिए है।
2. लक्ष्य उन्मुखीकरण। कम विकसित अर्थव्यवस्थाओं मुख्य और लगभग केवल लक्ष्य के साथ उदाहरण के लिए, देशों में लाभ और उत्पादकता है, और उन्नत अर्थव्यवस्थाओं में, इस के अलावा, सामाजिक जिम्मेदारी के अनुपालन के एक बहुत ही महत्वपूर्ण उद्देश्य: यहाँ वहाँ संगठन के लक्ष्यों के हस्तांतरण है।
3. विविधीकरण। उत्पादन और माल के विभिन्न संयोजनों के प्रावधान में निहितार्थ बहुमुखी प्रतिभा।
4. सामरिक अभिविन्यास। यह तथ्य यह है कि संगठन का मुख्य उद्देश्य उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के साथ संघर्ष के लिए नहीं आना चाहिए को दर्शाता है।

बेसिक प्रबंधन के सिद्धांतों: वैज्ञानिक और रचनात्मक

शासन की जटिल संरचना अमानक अंतर्ज्ञान पर आधारित समाधान की आवधिक गोद लेने के लिए की जरूरत निकलता है। बेशक, निर्णय के थोक वैज्ञानिक रूप से सही ठहराया जाना चाहिए, तथापि, जब उन्हें लागू नहीं किया जा सकता है, रचनात्मकता लागू होता है।

बेसिक प्रबंधन के सिद्धांतों: विशेषज्ञता और बहुमुखी प्रतिभा

यह भी कार्यों के निर्णय को दर्शाता है: एक हाथ पर, हर समस्या दूसरी ओर, संगठन के भीतर किसी भी समाधान इसके संचालन के सामान्य सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए, एक व्यक्ति दृष्टिकोण के साथ किया जाना चाहिए।

बेसिक प्रबंधन के सिद्धांतों: स्थिरता, निरंतरता और प्रतियोगिता

• अनुक्रम। यह एक बहुत महत्वपूर्ण सिद्धांत, अनुपालन जिसके साथ कार्यों की समय पर पूर्ति सुनिश्चित करता है और काम में भ्रम की स्थिति को रोकता है।
• निरंतरता। यहाँ यह अन्य लोगों के साथ कुछ परियोजनाओं के संबंध दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, कार्यों के एक नंबर के कार्यान्वयन आप अगली पंक्ति प्रदर्शन करने के लिए अनुमति देता है, और इस सिद्धांत की मदद से तो एक सतत विकास है।
• प्रतियोगिता। यहां कर्मचारियों की प्रेरणा न केवल अधिक काम करने के लिए, लेकिन यह भी उच्च गुणवत्ता की है। यह सामग्री और नैतिक संसाधनों द्वारा प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।