मंडल प्रबंधन संरचना

अधिकांश नौकरशाही संगठनात्मक संरचना कार्यात्मक और प्रभागीय में बांटा जा सकता प्रबंधन संरचना।

कार्यक्षमता सबसे पुराने में से एक और अक्सर व्यवहार में इस्तेमाल भी शामिल है। वे कह सकते हैं पारंपरिक हैं, और इसलिए वे क्लासिक कहा जाता है। इस नियंत्रण का परिणाम अलग-अलग तत्वों, जिनमें से प्रत्येक का प्रबंधन करने के कार्य है, कि है, यह एक विशिष्ट कार्य में बांटा गया है है। कार्यात्मक संरचना छोटे और मध्यम आकार की कंपनियों में प्रभावी ढंग से काम करता है।

कई दशकों के लिए बड़े उद्यमों में प्रभागीय प्रबंधन संरचना लागू होता है।

शब्द "प्रभागीय" अर्थ, लैटिन से आता है "भागों विभागों में विभाजित कर दिया।" व्यवस्थापन प्रक्रिया तीन आधार पर जगह लेता है:

1. उत्पाद (उत्पाद या सेवा) द्वारा।

2. खरीदारों के समूह में।

3. भौगोलिक क्षेत्रों के लिए।

कंपनियों को अपने दम पर अभिनय के विभागों, यह लगभग स्वतंत्र संगठन है, जो केवल केंद्रीय के अधीन हैं की शासी निकाय कंपनी।

उत्पाद प्रभागीय संरचना

इसके निर्माण की आवश्यकता बड़ी कंपनियों और निगमों की बढ़ती संख्या के कारण होता है। वे घुसना नए उत्पादन क्षेत्रों में पिछले अभियानों से बहुत अलग है। नई प्रशासनिक प्रभाग जो विशेष उत्पाद में लगे हुए हैं के उद्भव है।

मंडल प्रबंधन संरचना खरीदार के लिए उन्मुख, व्यक्तिगत इकाइयों से बना है। उनमें से प्रत्येक, बारी में, उपभोक्ताओं की एक श्रेणी के लिए यह सही करने के लिए करना है। इस तरह के डिवीजनों लगभग सभी बड़े निगमों की है।

क्षेत्रीय प्रभागीय प्रबंधन संरचना।

इसके निर्माण, साथ ही उत्पाद, निगमों के तेजी से विकास के कारण। वे जल्दी से न केवल घरेलू स्तर पर, बल्कि विदेशों में भी, बड़े क्षेत्रों पर अपना प्रभाव फैल गया।

जो के आधार पर कारक कंपनी ने अपने रणनीतिक योजना सुनिश्चित करने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, और एक विशेष प्रकार का प्रभागीय प्रबंधन संरचना का चयन किया है, या तो उत्पाद पर, या तो खरीदार द्वारा या भूगोल के आधार पर।

के निहित फायदे इन संरचनाओं प्रबंधन:

- सबसे पहले, कंपनी के तेजी से विकास के लिए योगदान।

- दूसरा, प्रबंधकों की स्वतंत्रता बढ़ाने के।

- तीसरा, उत्पादन के लिए प्रशासनिक बोर्ड की जिम्मेदारी की डिग्री वृद्धि हुई है।

- चौथा, ज्ञान बढ़ाता है।

- पांचवां, वरिष्ठ अधिकारियों के प्रशिक्षण के लिए अनुकूल परिस्थितियों पैदा करते हैं।

के प्रभागीय संरचना नुकसान फायदे के साथ साथ:

- सबसे पहले, अगर वहाँ विभागों के बीच कमजोर सूचना के कनेक्शन, संभवतः अतिव्यापी गतिविधियों रहे हैं।

- दूसरा, मुख्य संचालन यूनिट के साथ कमजोर लिंक, अक्सर उच्च कंपनी के प्रबंधन में जिसके परिणामस्वरूप नहीं नियंत्रण में अपने व्यापार इकाइयों (डिवीजनों) की गतिविधियों रख सकते हैं, और एक परिणाम के रूप में - एक बड़ा नुकसान।

इन कमियों के लिए कारणों: कंपनी के कमजोर और अक्षम प्रबंधन, वांछित परिणाम पर बजट की कमी, गैर विशेष ध्यान देने। इस प्रकार नकारात्मक पहलुओं को हटा दें: प्रोत्साहन, बजट और स्वचालन का एक स्पष्ट प्रणाली को लागू, क्षैतिज लिंक, शक्तियों के बीच एक स्पष्ट अंतर का समायोजन करके नेतृत्व को मजबूत बनाने।

इस प्रकार के साथ कंपनी का प्रबंधन एक लोकतांत्रिक साथ एक आदमी होना चाहिए , नेतृत्व की शैली के रूप में यह डिवीजनों के प्रमुखों, जिसमें से निर्भर करता है के कई शक्तियों के हस्तांतरण के लिए मजबूर किया जाएगा प्रबंधन की प्रभावशीलता कंपनी। संभागीय संरचना प्रभावी रूप से बड़े में बल्कि मध्यम आकार की कंपनियों में न केवल काम कर सकते हैं। तो एक आधुनिक अभ्यास को दर्शाता है।