आधुनिक उद्यम की संरचना में एक गतिविधि के रूप में प्रबंधन

मानव गतिविधि जटिल और बहुमुखी है, और अपने अस्तित्व का आधार है। अधिकांश प्रकार के प्रदर्शन काम श्रम प्रयास की भागीदारी की आवश्यकता है व्यक्तिगत श्रमिकों और श्रम संबंधी समूहवाचक की एक प्रक्रिया नहीं है। उद्देश्यपूर्ण सामूहिक श्रम की प्रक्रिया अपने संगठन की जरूरत है। इस प्रकार,, संघ के समारोह का कार्य सौंपा समन्वय, ताकि कुशल और उत्पादक प्रदर्शन को प्राप्त करने के व्यक्तिगत कर्मचारियों, समूहों, टीमों, व्यावसायिक इकाइयों की कार्रवाई सामंजस्य प्रशासनिक कर्मचारियों की गतिविधि का एक विशेष प्रकार के रूप में प्रबंधन।

प्रशासनिक गतिविधि का एक प्रकार के रूप में प्रबंधन के लिए एक कुशल आर्थिक प्रणाली, के कुशल आवंटन सुविधा के लिए बनाया का एक अभिन्न हिस्सा है उद्यम के संसाधनों के रूप में एक गतिविधि श्रम प्रक्रिया का एक रूप है, और निम्नलिखित तत्वों की विशेषता और लक्षित संयुक्त रूप से कार्य प्रयास rabotnikov.Menedzhment:

श्रम -predmetom (सूचना);

श्रम -means;

-trudom (एक तरह का ही प्रबंधन प्रशासनिक गतिविधि मानसिक कार्य की श्रेणी में आता है और मनोवैज्ञानिक प्रयास का रूप ले लेता);

श्रम की -Results (प्रबंधन समाधान)।

एक के रूप में प्रबंधन गतिविधि के प्रकार पता चलता है कि प्रबंधन और नियंत्रण उपतंत्र के बीच सहयोग की प्रक्रिया में अनिवार्य रूप से प्रबंधन संबंधों की एक किस्म हो जाएगा। वे विभिन्न मानदंडों के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है। तो, सामग्री प्रबंधन संबंधों के संदर्भ में आर्थिक में (पैदा होती है जब आर्थिक मुद्दों से निपटने), सामाजिक (मानवीय मामलों), संगठनात्मक (संगठनात्मक मुद्दों) विभाजित किया जा सकता, सूचना, konsultatsionnye.V कम सतत श्रृंखला लिंक अधीनता करने के लिए संगठन के ऊपरी स्तरों के प्रबंधन प्रणाली के भीतर, परिणाम, वहाँ विभिन्न प्रशासनिक स्तरों के बीच अधीनता और समन्वय के संबंध हो सकता है। कारण सिर में निहित अधिकारों के लिए, सरकारी ड्यूटी दास के अनुसार आदेश और निर्देश देने और उनके कार्यान्वयन की मांग अधीनता संबंध। उसके भाग के लिए, अधीनस्थ ईमानदारी शर्तों सिर द्वारा कहा गया, और अनुशासन के नियमों के अनुसार अपनी कार्य को करने के लिए बाध्य है।

इस प्रकार, एक गतिविधि के रूप में प्रबंधन उद्भव और नियंत्रण प्रणाली के संरचनात्मक इकाइयों के बीच अधीनता के संबंधों के विनियमन, साथ ही प्रबंधकों और मातहत के बीच के रूप में विभिन्न स्तरों निकलता है। संगठन में समन्वय की रिश्ता दोनों क्षैतिज और खड़ी हो सकती है। संरचनात्मक इकाइयों कि एक दूसरे का पालन नहीं करते के बीच समन्वय, रिश्ते क्षैतिज समन्वय कहा जाता है। खड़ी संबंधों के समन्वय प्रबंधन ierarhii.Eti संबंधों समन्वय संरचनात्मक उप विभाजनों और कर्मचारियों की नौकरी विवरण पर प्रावधानों में कंपनी के प्रबंधन को औपचारिक रूप के विभिन्न स्तरों की इकाइयों के बीच बनते हैं। वे दर्शाते हैं काम करता है, अधिकार अन्य व्यावसायिक इकाइयों और rabotnikam.Takim तरह से, निम्न कार्य हल करने के लिए बनाया गया एक गतिविधि के रूप में प्रबंधन के संबंध में और जिम्मेदारियों:

-formulirovanie विशिष्ट उद्देश्य (रणनीतिक और परिचालन), व्यापार, इसके विकास और विकास की उत्तरजीविता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से;

विकास करना तरीके (रणनीति) अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए; बाजार और उपभोक्ता मांग का अध्ययन के आधार पर उद्यम के उत्पादन और बिक्री गतिविधियों के प्रभावी संगठन;

नए बाजारों और प्रभावी वितरण चैनलों के विकास के लिए एक सतत खोज;

-Implementation और लक्ष्यों की प्राप्ति उद्यम की गतिविधियों पर नजर रखने के।

एक गतिविधि के रूप में प्रबंधन के तेजी से आधुनिक कारखानों में उपयोग किया जाता है के रूप में काफी उत्पादन पर आर्थिक वापसी बढ़ जाती है और, एक परिणाम के रूप, लाभ की गतिविधियों का एक परिणाम के रूप में प्राप्त की बढ़ जाती है।