काम करने के लिए समय की विश्लेषण: बिंदु, की जरूरत है और व्यावहारिक पहलुओं।

इसके इतिहास के दौरान मानव जाति कैसे आप संसाधनों का न्यूनतम आवश्यक राशि, काम समय के साथ-साथ और अधिक कुशलता से काम कर सकते हैं करने के लिए प्रयास करता है। कई शताब्दियों के लिए, हम कैसे काम के रूप में संभव के रूप में प्रभावी बनाने के अपने पूरे सिद्धांत विकसित किया। इन सभी सिद्धांतों अब, प्रबंधन के रूप में, इस विज्ञान में परिलक्षित होते हैं विशेष रूप से हिस्सा है जो कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए संबंधित है। प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक समय काम करने का उपयोग का विश्लेषण करने के लिए है।

तथाकथित वैज्ञानिक स्कूल - इस विधि प्रबंधन के पहले स्कूल के प्रतिनिधियों द्वारा प्रस्तावित किया गया था। उसके प्रतिनिधियों मशीन के ऑपरेशन के रूप में एक ही तरीके से काम कर रहे आदमी के लिए आया था, यह जानकर संचालन कर्मचारी, वास्तव में, एक ही प्रकार, इसका मतलब है कि यह है कि आप किसी भी तरह उनके क्रियान्वयन को और अधिक प्रभावी बना सकते हैं। इस मामले में, समय के उपयोग के विश्लेषण zasekaniyu समय प्रत्येक अलग उत्पादन कदम के लिए आवश्यक करने के लिए कम। यह धन्यवाद करने के लिए इस विधि का उपयोग वैज्ञानिक रूप से श्रम विभाजन का लाभ, जो बाद में कन्वेयर उत्पादन की मदद से, श्री हेनरी फोर्ड के साथ और भी अधिक सफल साबित हुई पुष्टि की गई है।

आज, के उपयोग के विश्लेषण के समय काम करने की निधि कुछ अलग प्रक्रिया है। सबसे पहले आप यह निर्धारित करने के क्या, कि है, उन जहां स्टाफ मुख्य रूप से कार्यालय के काम में लगे हुए हैं दोनों उत्पादन संयंत्रों में और गैर-उत्पादन में समय के उपयोग का विश्लेषण संभव है की जरूरत है। यह मान लेना इस विधि का उद्यम तर्क के विभिन्न प्रकार के लिए है कि थोड़ा भिन्न होगा तार्किक है, लेकिन सामान्य रूप में एक ही रहेगा - आप समझ जो संचालन सबसे अधिक समय कर्मचारियों लेते हैं, और कल्पना करने के लिए कि कैसे आप जिस तरह से वे काम का अनुकूलन कर सकते कोशिश की जरूरत है। बड़े औद्योगिक उद्यमों के कर्मचारियों द्वारा समय तक काम के उपयोग के विश्लेषण से पता चलता सबसे आसान तरीका है उद्यम के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए निर्माण कार्यों की जुदाई को अधिकतम करने के लिए है कि - अधिक सरल कर्मचारी द्वारा निष्पादित क्रियाओं, और वह यह कुशलतापूर्वक और जल्दी से करता है, धीरे-धीरे स्वचालन के लिए अपने प्रस्ताव लाते हैं।

काफी अलग कार्यालय के कर्मचारियों के साथ स्थिति है। एक और समस्या के लिए बड़े कार्यालय भवनों अंक के कर्मचारियों द्वारा काम के घंटे की निधि के उपयोग का विश्लेषण - कार्यालय कर्मियों को नीरस शारीरिक काम प्रदर्शन नहीं करते, वे अब की मानसिक, इसके अलावा, वे अक्सर इस तरह के एक अवधारणा के लिए "समय सीमा" के रूप में जुड़े होते हैं गतिविधि में लिप्त हैं - काम के वितरण के लिए समय सीमा। सामान्य मानव मनोविज्ञान उन्हें, सीमा से पहले पूरा होने unreasonableness बताता है इतना है कि यह अक्सर अनिश्चित काल के लिए देरी हो रही है, और फिर आखिरी समय पर किया जाता है।

समय कार्यालय के कर्मचारियों के काम करने के एक विश्लेषण के माध्यम से, आप भी इस तरह के प्रकाश के रूप में कार्यकर्ता पर अभिनय खाते बाह्य कारकों, किया जाना चाहिए, टीम में माहौल, बैठकों और नियुक्तियों और इतने पर के लिए काम करते बाधित करने के लिए की जरूरत है। में वृद्धि का एक कारगर तरीका उत्पादकता द्विपक्षीय आर्थिक प्रोत्साहन हो जाएगा - उदाहरण के लिए, काम की पूर्व अवधि प्रसव के लिए प्रीमियम का भुगतान, और बाद में वितरण की समय सीमा के लिए एक दंड के एक साथ परिचय। इस विधि कार्यालय के कर्मचारियों के साथ सबसे अधिक कुशल कार्य को दर्शाता है।

कंपनी और उत्पादकता बढ़ाने के उपायों की गोद लेने के काम-टाइम कर्मचारियों का विश्लेषण, क्योंकि कर्मचारियों और अधिक कुशलता से काम करते हैं, अधिक लाभ वे लाने के किसी भी कंपनी के प्रबंधन के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से कुछ हैं। हमने अपने पाठकों के कुशल संचालन और उच्च लाभ कामना करते हैं!