व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी
के लिए किसी भी संगठन के प्रभावी कार्यकरण ठीक से कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी है, जो भर्ती भी शामिल है का निर्माण किया जाना चाहिए, काम करने के लिए उनके प्रोत्साहन के तरीकों, उनके पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के संगठन, साथ ही दंडात्मक उपायों की एक जटिल। इस प्रणाली के विकास स्टाफ कर्मियों सेवाओं या आमंत्रित विशेषज्ञ हैं। इन घटनाओं के उद्देश्य है कि उनकी गतिविधियों में कर्मचारियों के हित के स्तर को बढ़ाने और कंपनी की भलाई के लिए उनके परिणाम में सुधार होता है।
का गठन कार्मिक प्रबंधन प्रणाली राज्य कर्मचारियों, उनके विकास और मानव संसाधनों के प्रबंधन के संगठन: 3 भागों में विभाजित किया जा सकता है। मुद्दों के पहले समूह, समाधान तलाशने की जो कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में लगे हुए हैं कर्मचारियों, उनकी भर्ती, मूल्यांकन, चयन और प्रतिस्पर्धी लाभ perosnala की पहचान के लिए योजना बनाने की आवश्यकताओं में शामिल हैं। कर्मचारियों के विकास के लिए अपने समय-समय पर प्रशिक्षण, पुनश्चर्या पाठ्यक्रम, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए प्रशिक्षण की वजह से है। उपायों के तीसरे समूह श्रम संगठन के। इस योजना बना स्टाफ समय, छुट्टियां, काम अनुसूचियां ड्राइंग, प्रत्येक कर्मचारी, अधिकार और कर्तव्यों के निष्पादन पर नियंत्रण की रिकॉर्डिंग समय।
बड़े उद्यमों में मानव संसाधन प्रबंधन प्रौद्योगिकी कई विशेष विभागों, जो आधार पर विभाजित कर रहे हैं, जिस पर समूह कार्य करने में लागू किया। इस के अलावा, यह यकीन है कि वहाँ एक नियंत्रित करने वाली संस्था है कि अपने अधीनस्थों के संबंध में, और इसके विपरीत के साथ प्रबंधन द्वारा कार्रवाइयों की वैधता पर नज़र रखता है है। आमतौर पर, यह शामिल ट्रेड यूनियनों, सदस्यों जिनमें से कर्मचारियों अपने स्वयं बन सकता है। हम कह सकते हैं कि उद्यम के प्रबंधन कर्मियों का सार मानव संसाधन के तर्कसंगत उपयोग में निहित है। अगर कंपनी छोटा है, तो कार्मिक विभाग में शामिल कार्यों के कार्यान्वयन, जो पर्यवेक्षी प्राधिकरण के कार्यों पर ले जाता है।
कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी प्रभावी होने के लिए करने के लिए, प्रबंधन लोग हैं, जो इसे विकसित, अच्छी सामग्री, सूचना, तकनीकी आधार यह सुनिश्चित करना चाहिए। यह जरूरत तथ्य यह है कि दुनिया लगातार परिवर्तन है, जो श्रम संगठनों के लिए नई आवश्यकताओं के कारण बन रहा है से उपजी है। सूचना और तकनीकी भूख अप्रभावी समाधान के विकास के लिए नेतृत्व कर सकते हैं कंपनी के लिए लाभहीन किया जाना है।
आदेश में एक प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करने में मानव संसाधन के तरीकों में से 2 समूहों इस्तेमाल किया जाना चाहिए:
- प्रणाली की स्थापना के लिए आवश्यकताओं की विशेषताएँ
- नियंत्रण प्रणाली के पूरे स्टाफ के विकास की दिशा निर्धारित करते हैं।
जब परिसर के तत्वों सरल लक्ष्यों संरचना विधि में विघटित पहले समूह, सिस्टम विश्लेषण, अपघटन विधि भी शामिल है। दूसरे समूह अनुक्रमिक प्रतिस्थापन विधि, प्रयोगात्मक विधि, रचनात्मक कार्यशालाओं की विधि और भी बहुत कुछ शामिल है। एक प्रणाली संबंधी ढांचा दोनों अलग-अलग विशेषज्ञों और कार्मिक विभाग के कर्मचारियों के साथ सौदा कर सकते हैं का विकास करना।
यह एक नियंत्रण प्रणाली है कि उपायों सुसंगत, तार्किक रूप से जुड़ा हुआ है और समझा जा सकता, मौजूदा कानून के साथ संघर्ष नहीं है थे के गठन में बहुत महत्वपूर्ण है, उद्यम में और अन्य संगठनों के अनुभव उधार दोनों, विश्लेषण, गलतियों के परिणाम थे। यह याद रखना होगा कि मानव संसाधन प्रबंधन प्रौद्योगिकी लंबी अवधि और उद्देश्यों और कंपनी के कॉर्पोरेट नीति के साथ पूरी तरह से अनुरूप होना चाहिए।
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