तरीके और कर्मियों के प्रमाण पत्र के लिए मूल्यांकन मानदंडों

कर्मियों के मूल्यांकन का मानदंड प्रबंधन में एक अनिवार्य तत्व है मानव संसाधन की। इस प्रक्रिया के लिए दृश्य की जरूरत के बावजूद, वहां बहस का एक बहुत विशेषज्ञों के बीच इस विषय पर विशेष रूप से मापदंड को विकसित करने के लिए खुद को के संबंध में है कि क्या है, यह प्रदर्शन है काम करने के लिए काम, अनुशासन, रचनात्मक दृष्टिकोण की, पहल और सक्षम दृष्टिकोण। संगठन में कर्मचारियों का मूल्यांकन नियमित हो सकता है और एक सख्ती से विनियमित संदर्भ में किया जाता है, विशिष्ट प्रबंधन कार्यों को सुलझाने चाहिए:

• मूल्यांकन और कर्मियों का प्रमाण पत्र को अच्छी तरह से सफलता और कर्मचारी की उपलब्धियों का मूल्यांकन करने के लिए अपने मौजूदा वेतन पर विचार करने, पदोन्नति की संभावना, कर्मचारियों की पदोन्नति, और शायद यह भी बर्खास्तगी का मूल्यांकन करने के लिए अनुमति देते हैं।
• कार्य सर्टिफिकेशन कमीशन प्रासंगिक नियमों द्वारा नियंत्रित किया जाएगा। प्रमाणन सही ढंग से, कानूनी तौर पर फंसाया जाना चाहिए के बाद से प्रमाणीकरण के समापन पदोन्नति, बर्खास्तगी, श्रम स्थानांतरण, फटकार, पुरस्कार और कर्मचारी के वेतन में परिवर्तन के लिए एक कानूनी आधार है।

सत्यापन के लिए मूल्यांकन मानदंडों के रूप में स्पष्ट रूप से प्रासंगिक संगठनात्मक इकाई, निर्देश और अन्य दस्तावेजों कर्मचारी की गतिविधि को विनियमित करने के प्रावधानों के साथ-साथ अपने अधिकारों और दायित्वों में कहा गया है। प्रबंधन स्तरीय आवश्यकताओं व्यापार द्वारा स्थापित कर रहे हैं के कर्मचारियों के लिए, जैसे इन के बंधन के रूप में प्रबंधकीय और व्यक्तिगत गुण, कर रहे हैं:

• उत्पादन, अपनी तकनीकी और तकनीकी विशेषताओं और उत्पादन के विकास के संभावित दिशाओं का बुनियादी ज्ञान;
• सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स, के ज्ञान की योजना बना, विश्लेषण और निगरानी;
• उत्पादन और व्यापार गतिविधियों, लागत और अन्य तरीकों का ज्ञान क्षेत्रों में लागत को कम करने के लिए - वित्त, उत्पादन, कर्मियों, आदि।
• मानव संसाधन प्रबंधन कौशल की सुविधाओं;
• विपणन, विज्ञापन और जनसंपर्क के क्षेत्र में आधुनिक प्रौद्योगिकियों के ज्ञान;
• कंपनी प्रशासन चौखटे के ज्ञान;
• छोटी और लंबी अवधि की अवधि पर संगठन के रणनीतिक विकास कार्यक्रम (विपणन योजना, उत्पादन योजना, बजट योजना, आदि) के विकास का बुनियादी ज्ञान, बाजार की निगरानी, पूर्वानुमान और बाजार विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी माहौल के अध्ययन के कब्जे अवधारणाओं;
• सरकारी एजेंसियों, रणनीतिक भागीदारों, निवेशकों, थोक और खुदरा ग्राहकों, और संगठन के कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की क्षमता। संगठन के प्रति वफादारी।

गुणात्मक मूल्यांकन मानदंडों का विकास किया - यह मान्यता और विषय ही है के मूल्यांकन में सबसे कठिन चरणों में से एक है:

• गुणवत्ता और अपने सरकारी कर्तव्यों के कुशल प्रदर्शन;
• अपनी आधिकारिक स्थिति के अनुसार आचरण के नियमों के अनुपालन;
• लक्ष्यों, उद्देश्यों, परिचालन योजना, बजट योजना, बिक्री की मात्रा और उत्पाद की गुणवत्ता के कार्यान्वयन की समय पर और प्रभावी उपलब्धि;
• इस तरह के पहल, जिम्मेदारी, समय की पाबंदी, योग्यता, आदि के रूप में निजी व्यवसाय कौशल, की उपलब्धता

मूल्यांकन मानदंडों,, उद्देश्य निष्पक्ष और पारदर्शी होना चाहिए जो कर्मचारी स्पष्ट रूप से उनकी शक्तियों और कमजोरियों को समझने के लिए अनुमति देता है। इस तरह के खुलेपन टीम में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा के विकास, जिम्मेदारी और पहल है कि उत्पादकता उत्पन्न जागता है।