बोनस पर विनियमों: फार्म और सामग्री

प्रणाली काम की उत्तेजना के हर स्वाभिमानी संस्था, संगठन, कंपनी में विकसित किया है। विकसित और देने कर्मचारियों पर स्थिति में परिलक्षित। यह लेख इस तरह के एक प्रावधान की सामग्री को परिभाषित करने में मदद मिलेगी।

बोनस पर विनियमों है एक स्थानीय विनियमन कि कंपनी के प्रबंधन या निदेशक से अनुमोदन की अनिवार्य प्रावधानों के कार्मिक विभाग के कर्मचारियों द्वारा तैयार किया। हम कानूनी संस्थाओं (LLC या जेएससी) के बारे में बात कर रहे हैं, स्थिति संस्थापकों में से एक आम बैठक में मंजूरी दे दी है। अगर बजटीय संगठनों - यह संपत्ति की संस्था के मालिक के साथ सहमत होना चाहिए। कोई कानून है कि इसकी सामग्री को परिभाषित करता है। लेकिन ज़ामिनदार और सलाहकार के रूप में इस तरह के न्यायालय में, आप एक मानक फार्म प्रावधान पा सकते हैं।

मुख्य आइटम होने के लिए:

- सामान्य प्रावधानों या का परिचय,

- पैरामीटर या बोनस की शर्तों,

- कर्मचारियों की देने के लिए प्रक्रिया,

- अंत में।

बजटीय संगठनों के मामले (और साथ ही कानूनी संस्थाओं) में सूत्रों के देने पर एक आइटम जोड़ सकते हैं। डेटा के आइटम के अलावा, टोपी का संकेत देना चाहिए द्वारा जिसे यह अनुमोदित किया गया था (हस्ताक्षरित) की स्थिति के लिए सुनिश्चित हो। निदेशक का पूरा नाम, उनके हस्ताक्षर, और संभवतः कंपनी के कुछ हिस्सों जो इस प्रावधान पर सहमत हुए किया गया है करने के लिए (नाम और विभाग के प्रमुख के हस्ताक्षर): और अंत की स्थिति में निम्न जानकारी होनी चाहिए।

बोनस पर विनियमों आप मॉडल पर बना सकते हैं, लेकिन कठिनाइयों अभी भी उत्पन्न होती हैं

- पुरस्कार के कुछ प्रकार के साथ, यह अपने कर्मचारियों के लिए उपयुक्त है (क्या भुगतान के लिए?)

- बोनस प्रणाली के विकास उपयुक्त आपकी कंपनी के खाते में गतिविधि की विशिष्टता लेने (? कैसे जिस क्रम में प्रदान करने के लिए के भुगतान को व्यवस्थित करने के)

- और साथ ही निष्पक्षता के सिद्धांत का पालन करते हुए।

कर्मचारियों को बोनस, को प्रोत्साहित परिचालन कार्यों के गुणात्मक प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहित करना है। इसलिए, श्रम की तीव्रता के लिए प्रीमियम, प्रदर्शन के परिणामों की गम्यता पर आधारित होना चाहिए (आंकड़े लिया छत से, और काम के वास्तविक परिणाम के लिए नहीं)। इस प्रोत्साहन का मुख्य रूप है। एक बार प्रीमियम आदेश से भुगतान किया जाता है। मासिक, त्रैमासिक - एक साथ वेतन के साथ। वहाँ लाभ और छुट्टी के सम्मान में कर रहे हैं।

बोनस पर विनियमों जरूरी कुछ लाभ के भुगतान की अवधि के बारे में जानकारी होनी चाहिए। तुम भी किसी भी कारण से एक कर्मचारी बोनस से वंचित किया जा सकता है के लिए लिख चाहिए। प्रीमियम राशि विभिन्न पदों के लिए वेतन के प्रतिशत के रूप में सेट किया जा सकता है।

अक्सर सिर और समस्या यह व्यय के कुछ आइटम पैसे लेने के लिए है, जो एक प्रीमियम का भुगतान से उत्पन्न होती है के मुख्य लेखाकार के लिए। हर बार जब इसके बारे में चिंता करने के लिए नहीं है, तो आप स्रोतों बोनस रंग चाहिए। उदाहरण के लिए, प्रतिधारित कमाई की वजह से है।

यदि आपके संगठन विशेष रूप से बोनस की प्रणाली बाहर काम नहीं कर रहा है, एक आम की स्थापना करनी चाहिए वेतन पर स्थिति और कर्मचारियों को बोनस। : तो फिर ऊपर अंक के लिए स्थिति के लिए जोड़ दिया जाएगा पारिश्रमिक प्रणाली श्रम मानकों का संकेत (संगठन में पारित), वेतन,। और अतिरिक्त समय, सप्ताहांत और के भुगतान की सलाह चाहिए सार्वजनिक छुट्टियों, के भुगतान के लिए श्रम की स्थिति में परिवर्तन, पूरक पदों का संयोजन। इन बारीकियों एक अलग आइटम के रूप में लिया जा सकता है।

स्टाफ बोनस - काम करने के लिए सबसे शक्तिशाली प्रेरणा है। यह ज्ञात है कि पदोन्नति सजा की तुलना में बेहतर काम करता है, अर्थात् नकद पुरस्कार अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड की तुलना में अधिक लाभ देता है। बाद एक ठीक व्यवहार नहीं बदलता है, कर्मचारियों को जल्दी से उन्हें आदत हो, लेकिन प्रीमियम के अभाव और अधिक कारगर उपाय श्रम प्रोत्साहित करने के लिए है। बोनस - यह एक सभ्य मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सबसे अच्छा तरीका है, क्षेत्र में मूल्यवान कर्मचारियों के संरक्षण और अपने कर्तव्यों का उचित प्रदर्शन में लापरवाह प्रोत्साहित करने के लिए। बोनस के लिए एक प्रावधान इस क्षेत्र को संगठित करने और व्यवस्थित करने के लिए सभी गतिविधियों के सिर की अनुमति देता है।