व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
से कि नौकरी से संतुष्टि निर्भर करता है?
नौकरी से संतुष्टि - इस आकलन कर्मियों प्रक्रिया और काम के परिणाम की शर्तों। यह "प्यार में पागल" के बीच स्थित हो सकता है और "पसंद नहीं है"। हर कोई जानता है, स्टाफ दक्षता संतुष्टि के स्तर पर निर्भर करता है।
काम करने के लिए मानव प्रेरणा का सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक बस की स्थिति काम कर रहे हैं। आदेश अपने कर्तव्यों के गुणात्मक प्रदर्शन करने के लिए कार्यकर्ताओं की इच्छा बढ़ाने के लिए, यह कारक है कि उनकी नौकरी से संतुष्टि को कम को खत्म करने के लिए आवश्यक है। लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। यह स्थिति है, जिसमें यह दिलचस्प और सुखद काम करने के लिए किया जाएगा बनाने के लिए आवश्यक है (उदाहरण के लिए, कैरियर सीढ़ी, मजदूरी, सफलता की मान्यता और इतने पर के विकास को ऊपर जा रहा है।)।
संतोष की कमी अनिवार्य रूप से उत्पादकता में गिरावट की ओर जाता है। काम करने के लिए प्रकट अनिच्छा कर सकते हैं:
देर से;
काम पर संघर्ष;
कार्रवाई है कि कंपनी को नुकसान लाने;
कार्यस्थल बदलते;
चिड़चिड़ापन;
बहुत कुछ।
आदेश में इस तरह के एक कमी को रोकने के लिए, यह पता है कि कर्मचारी संतोष पर प्रभाव आवश्यक है। मुख्य कारक:
काम सामग्री। जबकि उबाऊ और नीरस, इसके विपरीत, यह कम करती है परिप्रेक्ष्य है, जो प्रतिबद्धता, दिलचस्प काम है, (व्यक्तिगत सहित) सफलता का एक संभावना के साथ की आवश्यकता है, कर्मचारी संतोष को बढ़ाता है।
शारीरिक काम की परिस्थितियों (तापमान, प्रकाश, शोर, आदि)। क्या वे बेहतर कर रहे हैं, मातहत काम से अधिक संतुष्ट हो जाएगा।
अधीनस्थ विशेषता। संतुष्टि उच्च शिक्षा और कर्मचारी आत्मसम्मान का स्तर, अधिक है। इसके अलावा अधिक से अधिक संतुष्टि काम है कि से मेल खाती है लाता है एक व्यक्ति की क्षमता।
नौकरी से संतुष्टि पर प्रभाव एक सामाजिक माहौल है। बड़ा समझ, समर्थन और टीम में सहायता, काम करने के लिए अधिक से अधिक इच्छा।
कंपनी में सुव्यवस्थित प्रबंधन प्रणाली कर्मचारी संतोष योगदान देता है।
एक महत्वपूर्ण कारक आय (समयबद्धता, वैधता, आदि) है।
यह शिक्षा और विकास की नौकरी से संतुष्टि अवसर बढ़ जाती है।
बढ़ाने के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा ऊपर दिए गए सभी कारकों पर विचार करने के लिए आवश्यक।
वहाँ संतुष्टि है, परिणामस्वरूप, श्रम की क्षमता में वृद्धि का एक और तरीका है। यह तथ्य यह है कि कर्मचारियों का चयन करके, इस तरह के नियंत्रण की ठिकाना, आत्म प्रभावकारिता और सकारात्मक प्रभावकारिता के रूप में खाता मापदंड किया जाना चाहिए में निहित है।
नियंत्रण से लोकस बाह्य और आंतरिक है। एक व्यक्ति जो मानता है कि सब कुछ है कि उसे करने के लिए होता उस पर निर्भर करता है, है नियंत्रण का एक आंतरिक ठिकाना। लेकिन व्यक्ति जो मानते हैं कि घटनाओं उन्हें होने वाली - यह बाह्य कारकों का परिणाम है, नियंत्रण के एक बाहरी ठिकाना है। यह स्पष्ट है कि नियंत्रण का एक आंतरिक ठिकाना, अधिक कुशल कामगार के साथ एक व्यक्ति।
आत्म प्रभावकारिता - एक आत्मविश्वास, दृढ़ संकल्प, और प्रतिबद्धता। जो आत्म प्रभावकारिता, के एक उच्च डिग्री है लोग - उत्कृष्ट कर्मचारियों, उच्चतम श्रम उत्पादकता दिखा।
खैर, अंत में, सकारात्मक प्रभावकारिता क्या है? सकारात्मक प्रभावकारिता के साथ लोगों को सकारात्मक भावनाओं का प्रभुत्व है, और नकारात्मक प्रभावकारिता, क्रमशः के साथ लोगों को, नकारात्मक। यह मान लेना कि स्वाभाविक है सकारात्मक भावनाओं संतोषजनक काम कर वृद्धि हुई है। नकारात्मक भावना की उपस्थिति यह कम कर देता है।
स्टाफ होते हैं तो उच्च प्रभावकारिता, नियंत्रण और उच्च आत्म प्रभावकारिता के आंतरिक ठिकाना है, और एक टीम में काम के साथ संतोष के साथ लोगों के लिए मुख्य रूप से अधिक हो जाएगी। इसके अलावा, वहाँ प्रदूषण प्रभाव तथाकथित कर रहे हैं। यह तथ्य यह है कि अगर कोई व्यक्ति सकारात्मक दिमाग, हंसमुख समाज में गिर जाता है, आत्म प्रेरित लोग, तो खुद को कुछ समय बाद इस तरह के गुणों की भर्ती में शामिल है। दूसरी ओर, जब नकारात्मक लोगों के साथ काम कर, एक ही नकारात्मक भावनाओं के साथ गर्भवती।
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