कर्मचारी प्रेरणा और इसकी प्रजातियों

तरीकों को प्रभावी ढंग से कर्मियों का प्रबंधन करने के लिए उच्च प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं के युग में, पिछली सदी के 90 के दशक में भी जो एक राशि अन्य लगाया,। यह मुख्य रूप से शिक्षा के बढ़ते स्तर के कारण है, और यह भी एक उच्च सामाजिक अपेक्षाओं कर्मचारी खुद के साथ। किसी भी प्राथमिक कार्य मानव संसाधन प्रबंधक आज कर्मचारियों को प्रेरित करने के व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए है।

संगठन की सफलता के लिए आजकल काफी कार्यकारी कर्मचारियों नहीं है, वे सबसे अधिक मांग की आत्म पूर्ति होने की जरूरत है, का आयोजन किया गया है और साधन संपन्न है, और, ज़ाहिर है, जिम्मेदार। अधिकतम प्रभाव है, हम जानते हैं, उम्मीद की जा सकती व्यक्ति का एहसास है और कंपनी में उनकी गुणवत्ता की खोज करने का अवसर केवल तभी। पुराने का उपयोग करने में एक समान ब्याज जगाने नियंत्रण के तरीकों असंभव करने के लिए और प्रोत्साहन।

यह समझने के लिए क्या प्रेरणा का प्रभावी सिस्टम होना चाहिए में, यह प्रेरणा की मूल अवधारणा को चालू करने के लिए आवश्यक है। जैसा कि आप जानते हैं, यह प्रेरणा आदेश व्यापार के लक्ष्यों या व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने में कार्य करने के लिए शामिल है। बाहरी और आंतरिक: मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से, वहाँ प्रेरणा के दो प्रकार के होते हैं। बाद आत्म-मूल्य की प्राप्ति, और साथ ही, कौशल विकसित करने के कौशल में सुधार अवसर के साथ खुद गतिविधि की सामग्री के साथ जुड़ा हुआ है, अंतिम परिणाम में दिलचस्पी के साथ,। कर्मचारियों की बाह्य प्रेरणा सामाजिक सुरक्षा, वेतन, प्रोत्साहन (या दंड) और रैंकों के माध्यम से उन्नति के लिए संभावनाओं में शामिल हैं। सबसे प्रभावी प्रणाली है कि इन तरीकों को जोड़ती है के रूप में पहचाना।

इसके अलावा, कर्तव्यों के निष्पादन के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण पर कर्मचारियों को ध्यान केंद्रित करने की वर्तमान आर्थिक स्थिति केवल सामग्री प्रोत्साहन का उपयोग करके मुश्किल है। मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए अधिक से अधिक ध्यान कर्मचारियों की गैर प्रेरणा आकर्षित किया।

वित्तीय प्रोत्साहन प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष कारकों में शामिल हैं के लिए जाने जाते हैं। प्रत्यक्ष में शामिल हैं:

• ठेके पर काम या समय आधारित पारिश्रमिक ;
• कंपनी की आय में भागीदारी;
• शिक्षण;
• बोनस।

अप्रत्यक्ष विचार करते हैं, उदाहरण के लिए, सार्वजनिक परिवहन, आवास, खानपान, अवकाश और भी बहुत कुछ के लिए लाभ के लिए लाभ का प्रावधान।

कर्मचारियों की गैर-वित्तीय प्रेरणा एक शक्तिशाली लीवर एक विशेष कंपनी में काम के आकर्षण को बढ़ाने के लिए है। यह शामिल है:

• लचीला काम के घंटे के संगठन;
• कर्मचारियों के विकास;
• विशिष्ट लक्ष्यों और निर्णय लेने की चर्चा की दिशा में एक अधिकारहीन वोट का अधिकार देने,
• एक कैरियर का निर्माण करने की संभावना।

दुर्भाग्य से, कई वरिष्ठ प्रबंधकों अभी भी मानना है कि मुख्य प्रेरणा लीवर तरीकों सामग्री (या लिफाफे) कर रहे हैं। हालाँकि, व्यवहार से पता चलता है कि लोगों के विशाल बहुमत के पारिश्रमिक की अवधारणा, पर्याप्त वेतन, अपने संगठन की गुणवत्ता और पाना के अलावा भी शामिल है। दूसरे शब्दों में, कर्मचारी प्रेरणा सारहीन कभी कभी अधिक महत्वपूर्ण अपनी वफादारी को बढ़ाने के लिए अनुमति देता है।

तुम हमेशा मानव के लिए अपने स्वयं में सुधार करने की इच्छा पर विचार करना चाहिए सामाजिक स्थिति, अधिकार। और क्योंकि कॉर्पोरेट कोड तथ्य को मुख्य रूप से निर्देशित किया जाना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी लक्ष्य (कलात्मक, रचनात्मक, उत्पादन) के बारे में पता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात, आम कारण में भाग लेने की भावना। इस में मदद, कॉर्पोरेट नैतिकता के कुछ तत्वों को हो सकता है, उदाहरण के लिए, संकेत, स्मृति चिन्ह, स्टेशनरी और अन्य उत्पादों के उत्पादन में कंपनी के लोगो का उपयोग। विकास और कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए के रूप में, आज बड़ी कंपनियों के बहुमत के लिए यह आदर्श बन गया है।

अंत में, हम ध्यान दें कर्मचारियों की प्रेरणा है कि - कोई आसान काम नहीं, और रचनात्मकता की आवश्यकता है। मुद्दा सक्रिय रूप से के बारे में 5 साल पहले चर्चा की हो गई है। अब वहाँ कई पाठ्यक्रम और सेमिनार, विकसित करने के लिए प्रशिक्षण कर रहे हैं कॉर्पोरेट नैतिकता, कंपनी और कर्मचारियों के लक्ष्यों को सिंक्रनाइज़ करें। यह कोई रहस्य नहीं है कि विशेषज्ञों के लिए संघर्ष में आज के मानव संसाधन प्रबंधकों अक्सर भावनाओं, संवेदनाओं और अन्य अमूर्त आस्तियों के स्तर पर प्रतिस्पर्धा करनी है। यह विशिष्ट कर्मचारियों, उनके दृष्टिकोण और की विशेषताओं का अध्ययन करने के क्रम में जटिल प्रणाली संबंधी कार्य की आवश्यकता है जीवन मूल्यों, ताकि उन्हें अधिकतम के साथ संबंध स्थापित करने के लिए कंपनी के मूल्यों। एक ही रास्ता सक्षम कॉर्पोरेट संस्कृति दृष्टिकोण।