कार्मिक प्रबंधन में अभिनव: अमेरिका की खोज नहीं है

आधुनिक संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन धीरे-धीरे एक सेवा सेवा इकाई के लिए अपने कार्य से बदल रहा है व्यापार भागीदार के कार्य करने के लिए। इस संबंध में कार्मिक प्रबंधन के सभी नवाचारों सावधान विश्लेषण और एक विस्तृत औचित्य की आवश्यकता है।

आदेश में एक नवाचार की आर्थिक व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए, लागू किया तरीकों व्यापार मूल्यांकन के और निवेश विश्लेषण। अपने आवेदन के लिए खाते में दो कारकों लेना चाहिए। पहली और मुख्य कारक - मानव। विभिन्न संगठनों के उत्पादन की प्रक्रिया में व्यक्ति की भूमिका की काफी अलग है। में एक मामले उत्पादन तंत्र के एक निरंतरता sotrudnik-, अपने सभी कार्यों को स्पष्ट रूप से अलग अलग रखा और विनियमित। एक व्यक्ति के एक अन्य मामले में अधिकतम रचनात्मकता, पहल और रचनात्मकता व्यायाम करने के लिए आवश्यक है। मूल्यांकन और मानव कारक के विश्लेषण के सबसे आसानी से पहले मामले में प्रदर्शन के बाद से यह सबसे आसान है predskazat.Vtoroy कारक है - निकटता प्रौद्योगिकी वाणिज्यिक उत्पाद परिणाम और राजस्व घटक का आकलन करने की संभावना।

अक्सर, मानव संसाधन प्रबंधन में नवाचार को काम पर रखने प्रबंधक, जो की शुरूआत के लिए परिपक्व है के साथ शुरू होता है एक अभिनव परियोजना संगठन जो सहयोगियों की मान्यता और नियोक्ता की आँखों में बाहर खड़े करने की क्षमता प्राप्त करना चाहता है के जीवन में। और प्रबंधक के साथ काम करने के लिए समर्पित उन्नत पत्रिकाओं में इस विधि काट लेता है मानव संसाधन, जहां तर्क जर्मनी में अच्छी तरह से ज्ञात कंपनी के उदाहरण पर नवाचार की प्रभावशीलता के साथ चित्रित किया जाएगा। लेकिन जर्मनी और रूस में मानव संसाधन प्रबंधन भी तो बात करने के लिए,, शक्ति में कुछ मतभेद है "स्थानीय आबादी की बारीकियों।" और नवाचार कृत्रिम रूप से बनाया स्थिति के आदी नहीं है, और कर्मचारियों और प्रबंधन के अपने व्यवहार्यता को समझाने के लिए कठिन हो जाएगा। के लिए किसी भी कंपनी के मानव संसाधन प्रबंधन में केवल उन नवाचारों की आवश्यकता है, जरूरत है, जिसके लिए स्पष्ट और प्रमुख कर्मचारियों के बहुमत के लिए समझा जा सकता है, और जो किसी विशेष व्यापार की आवश्यकताओं से संबंधित हैं।

सबसे पहले आप कई असली कुंजी मुद्दों को संबोधित करने की आवश्यकता है की पहचान करने की जरूरत है। उनमें से एक को चुनें और इसके समाधान के लिए विकल्प का विश्लेषण करने के लिए। तो सबसे अच्छा विकल्प है जो संगठन को इसके महत्व की औचित्य के साथ विभागों के अन्य प्रमुखों के बीच में विज्ञापित है चुनें। पायलट कार्यान्वयन के बाद। कार्यान्वयन की आवश्यकता होगी भर्ती प्रबंधक सभी पेशेवर गुणों जुटाने के लिए, बाधाओं और अनुसूची संसाधनों को समझने की क्षमता। यदि यह एक सफलता है, नवाचार जीवन में एम्बेडेड है। कार्मिक प्रबंधन में बाद में नवाचारों का विश्लेषण किया जाता है और यदि आवश्यक हो, ठीक किया। योजना बनाई है और वास्तविक परिणाम कुछ मतभेद हैं, वे विश्लेषण किया जाता है और समायोजन के अधीन होती होगी।

यह गणना करने के लिए और सभी का मूल्यांकन महत्वपूर्ण है के लिए जोखिम कारकों उनमें से एक सूची बनाना, अंतिम परिणाम में प्रत्येक व्यक्ति कारक के प्रभाव की ताकत का आकलन, उनकी घटित होने की संभावना की डिग्री का आकलन इन कारकों के प्रभाव को कम करने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट विकसित करने के लिए: एक नई परियोजना की शुरूआत।

स्वाभाविक रूप से, वित्तीय निवेश के प्रबंधन के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा इस परियोजना में प्रभावी हो, और भविष्य में बचत खर्च होंगे। नवाचार मानव संसाधन के लिए कार्यालय द्वारा आयोजित एक सफलता होगी, तो कंपनी के प्रबंधन के लिए इसके महत्व को, जबरदस्त बढ़त के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए प्रबंधकों की पेशेवर प्रेरणा में वृद्धि, के साथ साथ नई परियोजना के कार्यान्वयन की अमूल्य अनुभव होगा। भविष्य में, कंपनी के विकास पर ध्यान दिया जाएगा मानव पूंजी के और समस्याओं का समाधान प्रणाली।