गठन, विज्ञान
"ट्री उद्देश्यों"
कंपनी का उद्देश्य एक रूप इसके कार्यान्वयन के नियंत्रण के लिए सुलभ में मिशन की concretization कहा जाता है। वहाँ पाँच मुख्य सिद्धांतों, जो कर रहे हैं पर इसके (लक्ष्य) की विशिष्टता और गुण परिभाषा:
- मापन योग्यता और स्थूलता।
- अस्थाई निश्चितता।
- अभिविन्यास, चुन सकते हैं।
- संगति और अन्य उद्देश्यों और उद्यम क्षमताओं के साथ जुटना।
- जवाबदेही।
"उद्देश्य पेड़" विधि कार्यों गठबंधन करने के लिए प्रयोग किया जाता है। यह विधि आपको एक पदानुक्रमित मॉडल बनाने के लिए अनुमति देता है। अपघटन स्तरों की संख्या जटिलता और कार्यों की पैमाने पर निर्भर करेगा। उतना ही महत्वपूर्ण गठित उद्यम की संरचना, के साथ-साथ श्रेणीबद्ध निर्माण प्रबंधन।
"उद्देश्यों की ट्री" शीर्ष है। यह एक है संगठन के मिशन। नींव है जिस पर खड़ा है "उद्देश्यों पेड़" एक समस्या है। वे, बारी में, काम है कि एक खास तरह से एक पूर्व निर्धारित अवधि में किया जा सकता का निर्माण कर रहे हैं।
आमतौर पर, कंपनी से ही सेट और उसके लिए सामरिक महत्व के अनेक कार्यों का एहसास हुआ है।
उदाहरण के लिए, संगठन के उद्देश्यों में से एक उपतंत्र "मार्केटिंग" में विशेष रूप से निर्देशित किया जा सकता है। इस मामले में, निम्नलिखित उद्देश्यों को पेड़ में शामिल किया जा सकता कार्यों के प्रकार :
- विकास और नए उत्पाद या सेवा में कुछ मापदंडों के विनिर्देश।
- नए बाजार। इस काम की पहचान के प्रतियोगियों, ग्राहकों, और भागीदारों के शामिल है।
- उपभोक्ता मांग और स्वाद में परिवर्तन का नियंत्रण।
- उपभोक्ता के लिए वितरण और सेवाओं या माल की डिलीवरी के लिए घटनाक्रम। काम में शामिल हैं, अन्य बातों के साथ, सेवाओं या उत्पादों को बढ़ावा देने के इस प्रकार है, साथ ही पदोन्नति प्रक्रिया के लिए।
- सेटिंग मूल्य (उत्पाद या सेवा) के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण का गठन।
- उपाय प्रभावी संबंधों मिलनसार स्वभाव की स्थापना के लिए। इनमें शामिल हैं, विशेष रूप से, विज्ञापन, जनसंपर्क, शामिल व्यक्तिगत बिक्री , और इतने पर।
कंपनी की गतिविधियों अधीनता और मुख्य विपणन और सामरिक उद्देश्यों के रिश्ते का सबूत शामिल है।
कार्य निर्धारित करने में सबसे महत्वपूर्ण क्षणों केवल "उद्देश्यों में से पेड़" नहीं शामिल हैं। का काफी महत्व एक विशेष समय अवधि में उनके क्रियान्वयन की गतिशीलता पर विचार करने की प्रक्रिया है।
"ट्री उद्देश्यों" - आर्थिक प्रणाली, योजना या कार्यक्रम के कार्यों की एक संरचित सेट। कार्यक्रम उद्यम में मौजूदा समस्याओं के विश्लेषण के परिणामों के अनुसार ही बना है।
उद्देश्यों की मॉडल पदानुक्रमित प्रणाली 1957 में Ackoff और Cherchmenom प्रस्ताव किया गया है। यह प्रयोग किया जाता है जब उद्यम में कार्य की एक बड़ी संख्या। इस प्रकार, यह संभव संरचना प्रयोजनों हो जाता है और उनके एक दूसरे का संबंध निर्धारित करने के लिए।
"पीक" (मुख्य लक्ष्य) और "शाखाओं" (उप-लक्ष्यों), मॉडल "पेड़" के अलावा कार्यान्वयन और अंतिम परिणाम के एक साधन के प्रतिनिधित्व करता है।
एक पदानुक्रमित प्रणाली में प्रत्येक कार्य, सामग्री के समय के पैमाने के लिए आवंटित किया गया है।
"वृक्ष" के निर्माण की प्रक्रिया लक्ष्यों तैयार करने की प्रक्रिया से पहले किया गया है। कार्यों की प्राप्ति के क्षण तक कुछ कलाकारों के ध्यान में लाया। निर्माण "पेड़" नीचे से ऊपर के अनुसार जरूरी किया विश्लेषण के परिणाम प्राप्त करने के बाद।
प्रणाली के पदानुक्रमित मॉडल दोनों अल्पकालिक और दीर्घकालिक योजना बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता।
किसी भी उद्यम है, जो कई अलग अलग है के लिए विभागों, साथ ही प्रबंधन के कई स्तरों, लक्ष्यों के पदानुक्रम का गठन, कम में उच्च अपघटन समस्याओं को प्रस्तुत किया। उच्च स्तरीय लक्ष्यों को व्यापक प्रकृति भिन्न हैं और लंबे अंतराल के लक्ष्य को हासिल किया है।
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