व्यापार, नेतृत्व
"तत्काल बेहतर" और "तत्काल पर्यवेक्षक", उनके बीच के अंतर शर्तों का सार; आपरेशन के प्रमुख। क्या प्रमुख होना चाहिए
इससे पहले कि आप प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक और तत्काल बेहतर की शर्तों को समझने, यह मुख्य शब्द को परिभाषित करने के लिए आवश्यक है।
प्रमुख कौन है
कानूनी विश्वकोश के अनुसार, एक व्यक्ति मातहत पर प्रशासनिक अधिकार का उपयोग में नेतृत्व की स्थिति धारण है, और अनुशासन के लिए जिम्मेदार है।
शब्द "सीधे" इसका मतलब है कि अप्रत्यक्ष हेड मौके पर ही मातहत से अधिक प्रबंधन करता है। अपनी भूमिका में कला कार्य कर सकते हैं। रिटेलिंग, कला। मास्टर या अ। इंजीनियर, पाठ। तकनीक और इतने पर।
प्रत्यक्ष प्रस्तुत करने का मतलब है कि और के निपटाने के बीच मध्यवर्ती लिंक (अन्य स्तरों) के निचले स्तर की है।
प्रत्यक्ष और तत्काल बेहतर: में अंतर क्या
इन दो शब्दों की तुलना में, हम है कि तत्काल बेहतर एक निष्कर्ष निकाल सकते हैं, और प्रत्यक्ष हो सकता है एक बहुत, कि है, यह निकटतम कैरियर सीढ़ी पर दास से पद का प्रमुख होता है।
कौन एक प्रत्यक्ष और तत्काल बेहतर है
यह नियंत्रण से कार्यों का निष्पादन करने के लिए अधिकृत किया जाता है, अपने स्थानों में ले लिया नेतृत्व पदानुक्रम के अनुसार।
प्रत्यक्ष और तत्काल बेहतर की अवधारणा द्वारा व्याख्या के रूप में? एक वैश्विक अर्थ में, शब्द एक दूसरे के संबंध में एक पूरे के अलग अलग हिस्सों की रैखिक व्यवस्था का मतलब है, नींव जिनमें से जटिल से सरल करने के लिए और इतने पर उच्चतम से न्यूनतम एक कसौटी है।
इसलिए निष्कर्ष है कि, प्रत्यक्ष और तत्काल बेहतर, फर्क सिर्फ इतना है तथ्य यह है कि पहली बार सामना करने के लिए अपने अधीनस्थों का आदेश दिया में देखा जाता है के मामले की तुलना द्वारा।
इस से, यह इस प्रकार है कि दोनों पदों जुड़े हुए हैं।
प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक और तत्काल बेहतर - इन कड़ियों कि एक श्रृंखला में लगातार स्थानों पर कब्जा, "आपरेशनों के सिर" की सामान्य परिभाषा के अंतर्गत आने वाले हैं।
क्या वे नेता हैं
कर्मचारियों को जो आदेश कंपनी के प्रभावी संचालन सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन के मुद्दों पर गतिविधियों को पूरा करने के हकदार हैं की इस श्रेणी में।
शब्द "आपरेशनों के सिर" का सार है कि प्रबंधकों, कर्मचारियों के चेहरे में, महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं और उन्हें के लिए जिम्मेदार हैं, और इस तरह मातहत के काम की प्रभावशीलता के लिए जिम्मेदार है।
टीम प्रबंधन निम्न स्तरों के होते हैं
हाई स्कूल। इन लोगों को है कि प्रबंधन और पूरे संगठन को नियंत्रित कर रहे हैं। वे उत्पादन की रणनीति विकसित कर रहे हैं, जिम्मेदार निर्णय लेने, बजट, आदि के मुद्दों से निपटने के वरिष्ठ सामना कर सकते हो: .. प्रबंधक, अध्यक्ष, निदेशक मंडल के अध्यक्ष, आदि केवल वे संगठन के भाग्य नष्ट कर सकें।
कम लिंक। प्रबंधकों है कि स्तर काम कार्य प्रक्रिया को क्रियान्वित करने के लिए। वे प्रतिनिधित्व करते हैं और कर्मचारियों के हितों की रक्षा, उनके रोजगार की निगरानी। इस मास्टर भाग, सिर समूहों और की तरह। डी
यह आधुनिक प्रबन्धक क्या है
धारण पर रखा वरिष्ठ पदों पर - नहीं एक साधारण बात नहीं। प्रबंधक दोनों व्यावसायिक गुणवत्ता है, और आवश्यक सकारात्मक चरित्र लक्षण है कि उसे प्रभावी रूप से कंपनी का नेतृत्व करने के लिए सक्षम हो जाएगा सेट करना होगा।
व्यक्ति इस पद धारण, वहां अक्सर कंपनी के विकास की न केवल मुख्य दिशा समझते हैं, और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों का ज्ञान होना, वित्त में करने के लिए एक नहीं है, लेकिन दो उच्च शिक्षा है, और अंत में, लोगों के साथ काम करने में सक्षम हो मनोविज्ञान, नैतिकता और अन्य विषयों की इस बुनियादी ज्ञान।
एक उच्च स्तर के सिर इस तरह के नेतृत्व की जिम्मेदारी, सुजनता, समय की पाबंदी के रूप में गुणों की शस्त्रागार में होना चाहिए, और, ज़ाहिर है, प्रबंधकीय क्षमताओं की उपस्थिति का स्वागत करते हैं।
ऐसा लगता है कि सभी स्तरों पर प्रबंधकों, एक लचीला मन, रचनात्मकता होना आवश्यक महत्वपूर्ण स्थितियों में जल्दी से और सही ढंग से प्रतिक्रिया करने के लिए, उच्च नैतिक सिद्धांतों की हो सक्षम होने के लिए।
एक अच्छा प्रमुख के लक्षण
- पहले - टीम का नेतृत्व करने की क्षमता! यह एक नेता की गुणवत्ता है यह निर्विवाद है। शांत और संतुलित के प्रमुख, बाहर खड़े करने के लिए की तलाश नहीं है।
- हेड अपने सिद्धांतों और मूल्यों का पालन करना होगा। यह सम्मान, विश्वास और करने की क्षमता , अपनी बात रखने के लिए न केवल सुनने के लिए, लेकिन यह भी सुनने के लिए, कर्मचारियों की रक्षा के लिए, सामान्य कानूनों और नियमों संगठन में स्थापित के साथ पालन में सक्षम हो।
- एक अच्छे नेता एक सकारात्मक रास्ते में ही रहना चाहिए।
- ज्ञान और कंपनी के प्रबंधन में अनुभव - उच्च शिक्षा है, और अनुवर्ती काम करना न भूलें।
- सफलता हासिल करने, और बग टीम एक साथ ठीक करता है। यह तो एक अच्छा परिणाम के सिर से ऊपर था। वह अनजाने में नकल करते हो जाता है।
- एक अच्छा प्रबंधक जो अपने कर्मचारियों की सराहना करता है, उन्हें विकसित करने, और उनके विकास, अनुभव और व्यावसायिकता से वास्तविक संतुष्टि और खुशी मिलती है।
- सभी स्तरों पर घुसना और मामलों की वर्तमान स्थिति पता करने के लिए वास्तविकता के साथ संपर्क खो मत करो।
गलती है कि शासकों
- दायित्वों का पालन करने में विफलता। अक्सर वादा किया वेतन काम कर रहा महीने के श्रम के अंत में प्राप्त पूरा नहीं करता।
- अक्षमता। के लिए अपनी कंपनी के रिश्तेदारों का कहना है कि, नेतृत्व की स्थिति में भी शामिल हैं।
- लगातार शपथ ग्रहण श्रम की क्षमता कम कर देता है। और प्रत्यक्ष मालिक, और तत्काल पर्यवेक्षक अपने अधीनस्थों की प्रशंसा करनी चाहिए।
- यह एक पर सभी कर्तव्यों आवंटित करने के लिए असंभव है। सबसे पहले, यह अधिकारियों और deputies का अविश्वास है, और दूसरी बात, यह समग्र स्थिति पर नियंत्रण की कमी से भरा है, दोनों कंपनी में और टीम के भीतर।
- दंड और कुल नियंत्रण की प्रणाली। कर्मचारियों की कट्टर निगरानी, आत्मविश्वास की कमी है, और अगर अब भी उच्च, उदाहरण के लिए, बेचने के लिए योजना बना रही है, कंपनी के कर्मचारियों के कारोबार अनिवार्य है।
- कैरियर वृद्धि और विकास का अभाव।
- कंपनी में विकार।
पूर्वगामी के आधार पर यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक और तत्काल बेहतर - सब से ऊपर, लोग हैं, जो भी अविश्वसनीय हैं, सबसे महत्वपूर्ण बात, मानवता, और फिर मातहत और कर्मचारियों की समझ को बचाने के सभी बाधाओं को दूर करने में मदद मिलेगी।
Similar articles
Trending Now