प्रतियोगियों के खिलाफ लड़ने के लिए एक मार्ग के रूप प्रतिस्पर्धी विश्लेषण।

आधुनिक व्यापार और वाणिज्य के विकास के साथ वहाँ नए तरीके है कि न केवल अपने काम पर नजर रखने, लेकिन यह भी चिह्नित करने के लिए, अपने प्रतिस्पर्धियों की व्यावसायिक गतिविधियों का विश्लेषण करने में मदद कर रहे हैं। इस उद्देश्य के लिए विपणन की तरह इस तरह के एक अनुशासन बनाया गया था। लगता है कि इस उद्योग, ब्रांड, ब्रांड केवल विज्ञापन व्यवसाय में लगी हुई है मत करो। में इसके अलावा, हर साल की सभी नई तकनीक के लिए कैसे करने के लिए प्रभावी ढंग से विन दौड़ उद्यमों और आकर्षित एक व्यापक दर्शकों के उपभोक्ताओं। कंपनी की प्रतिस्पर्धा नहीं कहा है क्या व्यापार दुनिया में अपनी दीर्घकालिक अनुभव संभावित प्रतियोगियों से खुद को मुक्त करने में सक्षम था। इसलिए, विशेषज्ञों ने जो प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का संचालन, बस एक प्रतिस्पर्धी कंपनी की सफलता का निर्धारण कर रहे हैं।

आप अनुसंधान और वैज्ञानिकों के प्रस्तावों पर भरोसा करते हैं, तो यह पोर्टर की प्रतिस्पर्धी विश्लेषण के पारंपरिक वितरण पर ध्यान देने की सलाह दी जाती है। पाँच बलों के एक मॉडल का प्रस्ताव रखा और, के रूप में यह पता चला, इस मॉडल को अनिवार्य रूप से कंपनियों ने अपने गतिविधियों को नियंत्रित करने में मदद करता है। पोर्टर ने तर्क दिया कि और अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियों हमारी कंपनी, कम मौका हम माल के मूल्य में वृद्धि करने के लिए है, परिणामस्वरूप, उच्च लाभ प्राप्त करने के लिए है की गतिविधियों पर दबाव लगा रहे हैं। हमारे क्षेत्र में एक प्रतियोगी के आगमन के साथ, यह लाभ के लिए एक बड़ा खतरा पैदा की। इस प्रकार, हमारी कंपनी तीन गुण, हमारे व्यापार में घुसपैठ को रोकने के पास होना चाहिए - यह है:

• ग्राहकों हमारे ब्रांड के प्रति वफादारी;
• हमारी उत्पादन लागत काफी कम होना चाहिए;
• उद्यम के पैमाने को देखते हुए यह (थोक में माल के लिए छूट) माल की एक बड़ी मात्रा की खरीद के साथ तपस्या का पालन करने के लिए आवश्यक है।

दूसरा बल पोर्टर सिर्फ कंपनियों के बीच प्रतियोगिता का आह्वान किया। दोनों पक्षों पर उद्योग की संरचना,: इस मामले में, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करने वाले मुख्य कारक है कि प्रतियोगिता की डिग्री को प्रभावित का वर्णन करता है वस्तु के लिए मांग। पोर्टर का तर्क है कि तेजी से कंपनी निवेश, अधिक ब्याज यह दर्शकों के लिए प्रतिनिधित्व करता आ। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए बाजार है, जो अपने उत्पादन के पूरे बाजार का एक और अधिक वैश्विक विशेषताओं के लिए अनुमति देता है पर एक प्रतिस्पर्धात्मक विश्लेषण है कि वहाँ और अपने काम की बुनियादी शर्तों का आकलन करने के।

अनुमान लगाना कि जब तक औद्योगिक प्रक्रिया बहती है, कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा हमेशा उपलब्ध नहीं होगा मुश्किल नहीं। इसलिए, आप यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके उत्पाद मांग सक्रिय था। तो, आप अपनी स्थिति में सुधार और प्रतिस्पर्धी बलों को कमजोर कर सकते हैं। उत्पादन बाजार पर मिट्टी के साथ, कंपनियों के विभिन्न बाजार क्षेत्रों का विस्तार करने के लिए शुरू। तर्क यह है कि धीमी आप वस्तुओं के उत्पादन, कम संभावना है कि आप इस समय में सक्षम इस पर कीमत बढ़ाने के लिए किया जाएगा जारी रखा है।

हमें अब तीसरी शक्ति है, जो हम पोर्टर उल्लिखित पर गौर करें। हर कंपनी यह सुनिश्चित करें कि खरीदारों के लिए जरूरत से गायब हो गया, वैसे भी, बनाने के लिए कोशिश कर रहा है "सौदा।" स्वाभाविक रूप से इस स्थिति से उतार चढ़ाव की कीमतों का कारण बनता है, और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण शक्तियों और खरीदारों की कमजोरियों का प्रतिशत अनुपात आयोजन कर रहे हैं। नहीं - कमजोर कंपनी इसके विपरीत पर क्रमश: माल, ताकत, के मूल्य में वृद्धि करने के लिए, अनुमति देते हैं। खरीदारों की शक्ति व्यक्त किया जाता है, जब वे बड़ी मात्रा में एक विशेष उत्पाद खरीदने के लिए, या यदि कंपनी के कई छोटी कंपनियों से बना है तथ्य यह है कि गतिविधि खरीदने तेजी से गिर गया है को देखते हुए।

प्रभाव आपूर्तिकर्ताओं - इस प्रक्रिया, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, जिनमें से एक उदाहरण आप किसी भी व्यापार पत्रिका भी प्रकाश डाला गया है और नवीनतम सत्ता में पा सकते हैं विशेषता बताने में। इस बल बताते हैं कि कीमतों प्रदाता कंपनी में वृद्धि के कारण काफी माल की कीमत है, जो इसे नुकसान पहुँचता कम करने के लिए आवश्यक है।

यही कारण है कि अपने व्यापार के सफल विकास के लिए, आप प्रतिस्पर्धी विश्लेषण है, जो प्रतिस्पर्धी उद्यम के सभी रणनीतिक योजना की गणना कर सकते उपयोग करने की आवश्यकता है।