व्यापार, प्रबंध
प्रेरणा की सामग्री सिद्धांतों
पहले, जो प्रेरणा की समस्या की ओर ध्यान आकर्षित स्मिथ और ओवेन, जिनका मानना था कि पैसा मुख्य और वास्तव में एक ही प्रेरित कारक है थे। लोगों की उनके बयान के अनुसार भोजन, वस्त्र, आवास, आदि की खरीद के लिए आवश्यक धन प्राप्त करने के लिए ही काम करते हैं
एटी शुरुआत द XX सदी उभरते वैज्ञानिक सिद्धांत के प्रबंधन, एटी स्रोत का जो था टेलर। इस समय, यह श्रम प्रक्रिया की समाप्ति और निरंतर अध्ययन, बाद में इसे सुधारने के लिए शुरू होता है।
प्रेरणा का मुख्य सिद्धांत निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है:
- सामग्री (मस्लोव, Mc Kellond, Hertzberg);
- प्रक्रियात्मक (वरूम);
- रवैया के आधार पर काम करने के लिए (मैकग्रेगर, Ouchi)।
40-ies में। प्रेरणा गतिविधियों के कई अवधारणाओं संयुक्त राज्य अमेरिका में विकसित किया गया था। हालांकि कुछ मुद्दों पर प्रेरणा का पर्याप्त सिद्धांतों वितरित हो जाते हैं, वे परस्पर अनन्य नहीं हैं।
समय नियंत्रण प्रणाली तथ्य यह है कि मजदूरों को अपने स्वयं के काम की आदतों और कौशल की अभिव्यक्ति में दिलचस्पी नहीं थी से सामना करना पड़ा पर मौजूद था। प्रशासन, बारी में, इन अवसरों के बारे में कोई विचार नहीं, उनका उपयोग नहीं कर सकता है। सामग्री प्रोत्साहन प्रणाली अप्रभावी था और सुचारु संचालन के बाहर प्रोत्साहित नहीं किया।
प्रेरणा की सामग्री सिद्धांतों। जरूरत के मस्लोव के सिद्धांत
व्यक्तित्व आमतौर पर जरूरत के इस समय में इसके प्रमुख शक्तियों के रूप में व्यवहार करता है। यह प्रत्येक व्यक्ति को इससे निपटने के लिए इस तरह से कार्य करने के लिए बनाता है। मस्लोव जरूरतों का एक मॉडल बनाया, पांच समूहों से मिलकर:
1 समूह - शारीरिक;
दूसरे समूह - सुरक्षा की जरूरत;
तीसरे समूह - एक से संबंधित सामाजिक समूह ;
चौथा समूह - जरूरत के प्रति सम्मान (सफलता, स्थिति, आत्मसम्मान);
पांचवें समूह - स्वयं को अभिव्यक्त करने के लिए की जरूरत।
प्रमुख जरूरत मानव व्यवहार जब तक यह समाधान हो जाता है निर्देशन। इन सभी के एक सख्ती से श्रेणीबद्ध क्रम में संतुष्ट होने की जरूरत है। दो समान नहीं हैं, तो सामाजिक जरूरतों, यकीन है कि जीत के एक निचले स्तर की जरूरत हो। अलग अलग लोगों - विभिन्न आवश्यकताओं। स्थिति बदल रहा है, और मानवीय जरूरतों को बदल रहा है। कार्य सामाजिक जरूरतों को पूरा करने का अवसर प्रदान कर सकते हैं।
प्रेरणा की सामग्री सिद्धांतों। की प्रेरणा मैक Kellonda सिद्धांत
मैक Kellond के अपने सिद्धांत में उन्होंने इस तथ्य से रवाना हुए कि लोगों को विशिष्ट आवश्यकताओं के सेट, सबसे महत्वपूर्ण तीन माना जाता है: भागीदारी, सफलता, शक्ति।
इरादों के दो प्रकार के होते हैं:
- प्रयास के लिए सफलता;
- विफलताओं से बचाव।
मैक Kellond ने कहा कि के लिए जो लोग सफलता के लिए की जरूरत है, पैसे - महत्वपूर्ण नहीं है, वे सफलता का एक संकेतक के रूप में महत्वपूर्ण हैं। यदि आप इन लोगों को प्रेरित करने के लिए इस मामले में समस्या का एक छोटा सा जोखिम के साथ उनके सामने रखा जाना चाहिए की जरूरत है, पहल, नियमित रूप से प्रोत्साहित किया जगाने के लिए पर्याप्त शक्तियों के साथ उन्हें प्रदान करते हैं।
प्रेरणा का पर्याप्त सिद्धांतों। फ्रैंक Herzberg के सिद्धांत
यह विभिन्न देशों में कार्यस्थल में आयोजित सर्वेक्षण के आधार पर स्थापित किया गया था। लोग परिस्थितियाँ होती हैं जिनमें उन्हें लगा संतुष्ट या असंतुष्ट थे वर्णन करने के लिए किया था।
कारक है कि नौकरी से संतुष्टि को प्रभावित:
सफलता की मान्यता हासिल करने।
काम में रुचि।
जिम्मेदारी।
संवर्धन।
व्यावसायिक विकास।
कारक काम से असंतुष्ट होने पर प्रभाव है कि:
एक नियंत्रण विधि।
नीति संगठन के प्रशासन द्वारा अपनाई।
स्थिति जिसमें एक श्रम प्रक्रिया होती है।
आय।
काम पर पारस्परिक संबंधों।
स्थिरता की कमी है।
निजी जीवन पर काम के प्रभाव।
कारकों के पहले समूह अभिप्रेरकों कहा जाता है, और दूसरा - संदर्भ कारकों। कम या ज्यादा स्पष्ट रूप से सी अभिप्रेरकों संदर्भ कारकों एक प्रतिकूल स्थिति पैदा, कर्मचारियों असंतुष्ट हैं, सबसे अच्छा मामले में, इन कारकों उन्हें एक तटस्थ रवैया दे।
इन तीन उल्लेख वैज्ञानिक कार्य प्रेरणा का आधुनिक सिद्धांत में नींव रखी।
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