सामरिक योजना बना - उद्यम प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण तत्व

रणनीतिक और सामरिक योजना बना किसी भी संगठन की बुनियादी प्रबंधन कार्यों के लिए अनुमति देता है। विशेष रूप से अतिरिक्त उपकरण विशेष रूप से विकसित कार्यक्रमों और परियोजनाओं उनकी गुणवत्ता प्रदर्शन पर नज़र रखने के बाद उपयोग करने के लिए के रूप में अगर,।

लक्ष्यों और उद्देश्यों को कंपनी के प्रबंधन द्वारा निर्धारित की परिभाषा, रणनीतिक योजना के पहले आता है। केवल एक स्पष्ट योजना के विकास के लिए प्रेरणा, संगठन और नियंत्रण के रूप में इस तरह के प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए योगदान देगा।

के संगठन के कामकाज के आधार रणनीतिक योजना, जिसमें संगठनात्मक मुद्दों और संसाधनों के आवंटन की समस्याओं, पूर्वानुमान, पर्यावरण के लिए अनुकूलन और उद्यम के आंतरिक संगठन के रूप में संबोधित किया जाना चाहिए।

सामरिक योजना बना बारीकी से इसके साथ जुड़ा हुआ है, और, स्पष्ट रूप से सही, पूरक और रणनीति विकसित निर्दिष्ट करने के लिए है। आवश्यक रणनीति के तहत विशेष क्रियाओं पर नियोजन को समझने के लिए, लक्ष्यों योजना में सेट प्राप्त करने के लिए काफी प्रभावी तरीके का प्रतिनिधित्व। दूसरे शब्दों में, योजना के लिए एक सामरिक दृष्टिकोण रणनीतिक दिशा की अभिव्यक्ति का एक रूप है।

सामरिक लक्ष्य के साथ सामरिक योजना बना सार जिनमें से तरीके है जिसमें कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए की पहचान है, संबंधित है। विस्तृत योजना, डिजाइन और गतिविधियों की परिभाषा इस प्रकार का। रणनीति कुछ कदम, जो लक्ष्य की रणनीति प्रदान की जाती है तक पहुँचने के लिए चरणों का प्रतिनिधित्व करता है।

क्या सामरिक योजना का एक बेहतर समझ के लिए, यह सामरिक से इसकी मुख्य अंतर विस्तार से विचार करने के लिए आवश्यक है।

सबसे पहले, इन दोनों अवधारणाओं की योजना के विस्तार की तैयारी में भिन्न होते हैं। सामरिक योजना व्यावसायिक लाइन के समग्र आपरेशन बनाता है, और सामरिक पर - का गठन प्रोग्राम हैं जो जीवन के छोटे विवरण के अधीन हैं।

दूसरा, रणनीति लंबी अवधि के लिए योजना बनाने में शामिल है। एक रणनीति एक अल्पकालिक योजना बना रहा है।

तीसरा, इन दोनों अवधारणाओं विशेषज्ञों के स्तर पर है, जो एक निर्णय में परिणाम चाहिए में मतभेद है। उदाहरण के लिए, की तैयारी में के लिए रणनीतिक योजना वरिष्ठ प्रबंधन के लिए दिया निर्णय। सामरिक योजना बना विशेषज्ञों कई मध्य प्रबंधन पर विचार करें।

चौथा, रणनीति की तैयारी में चुनौतियों समीक्षा के अधीन हैं और समस्याओं को कंपनी के व्यापार के सामान्य कोर्स में दुर्लभ हैं, और अल्पकालिक की योजना बनाने में - जरूरत नियमित रूप से समस्याग्रस्त मुद्दों को संबोधित किया जाना।

पांचवां, दोनों के बीच अंतर नियोजन के तरीकों - विकल्प की संख्या में। रणनीतिक रूप से - विकल्प, सामरिक के साथ की एक बड़ी संख्या है - वे बहुत कुछ कर रहे हैं।

एक छोटी अवधि के लिए योजना प्रक्रिया योजना और इसके अनुमोदन या स्वीकृति की तैयारी के होते हैं। इस प्रशिक्षण में संग्रह और सूचना के व्यवस्थापन, अद्यतन करने के लिए एक शोधन के बाद शामिल है। इन आंकड़ों में यह विश्लेषण और उद्देश्यों के शोधन, की योजना बना रहा है और उन्हें प्राप्त करने के लिए उपायों की ड्राइंग किया जाता है के आधार पर। उद्यम के विशेषज्ञों द्वारा योजना के लिए आपत्तियों के मामले में, कोई है, वह सिर पुष्टि करता है।

सामरिक योजना बना के रूप में वर्तमान या चालू हो सकता है। काम के इस भाग के दौरान मुख्य रूप से उद्यम प्रबंधक एक दिन या महीने के लिए कंपनी द्वारा तैयार की योजना बना सकते हैं, जो के प्रभारी हैं।