व्यापारविशेषज्ञ से पूछो

आपकी कंपनी की सफलता का मुख्य उपकरण के रूप संगठनात्मक परिवर्तन के प्रबंधन

एक बाजार अर्थव्यवस्था में केवल उन्हीं जीवित रहने के लिए जल्दी से नई परिस्थितियों और आवश्यकताओं के लिए अनुकूल करने में सक्षम हैं जो। संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन कम से कम समय के लिए लक्ष्यों को प्राप्त करने की कुंजी है। दुर्भाग्य से, तथ्य यह है कि रूस में व्यापार अपेक्षाकृत हाल ही में छपी के कारण, कई नियोक्ताओं अधिकतम स्थिरता प्राप्त करने के लिए, लाभ और नई सुविधाओं के बारे में भूल पसंद करते हैं। आंकड़ों के अनुसार, यह इस अनिर्णय 5 वर्ष से अधिक 10 कंपनियों में से 9 गुलाब की वजह से है, और वास्तव में सफलता नई शर्तों के रूपांतर में ठीक है।

संगठन में परिवर्तन - प्रक्रिया बहुत समय लगता है, 10 से अधिक लोग हैं, जो उद्यम के बहुत उद्घाटन के साथ काम की स्थिति विशेष रूप से अगर। ग्रेटर जटिलता एक मनोवैज्ञानिक कारक के रूप में केवल तकनीकी उपकरणों या प्रशिक्षण नहीं लाता है। काम व्यक्ति पहले से ही उनकी आदतों, संलग्नक और कमजोरियों का उत्पादन की लंबी वर्षों के दौरान, उन्होंने अपने आसपास के एक तथाकथित बनाता सुविधा क्षेत्र। न्यू समान मानकों, नियमों और मोड बस पटरियों में से कुछ को हरा, एक लंबे समय के लिए आपरेशन की दक्षता को कम करने। इसलिए, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन मनोवैज्ञानिक सहित कई पहलुओं, कि कम से कम समय में एक ही स्तर है कि नवाचारों की शुरूआत से पहले था प्रदर्शन बहाल करने के लिए सक्षम करना शामिल है।

वैज्ञानिक परिभाषा, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन के अनुसार - कार्यों की एक प्रणाली और अनुवाद कंपनियों या वांछित भविष्य के लिए वर्तमान स्थिति के संरचनात्मक इकाइयों के लिए दृष्टिकोण। अपनी ही विशेषताओं और विशिष्टताओं के बाद, यह अभी भी अपने सामान्य कानूनों और नियमों को, प्रबंधन के बुनियादी विज्ञान पर निर्भर है विषय के रूप में मान्यता प्राप्त है।

जैसा कि पहले उल्लेख, परिवर्तन बहुत मुश्किल और लंबे समय तक, अंतिम चरण में करने की प्रक्रिया अभी भी कंपनी में मामलों की एक और अधिक दु: खद राज्य के लिए अग्रणी में सक्षम है। जोखिम को कम करने के लिए, मुख्य चरण, बीसवीं सदी के मध्य में विकसित किए गए प्रबंधन की प्रक्रिया :

- Defrosting। पहले चरण में आवश्यकता परिवर्तन और अनुमोदन उसे ब्याज को प्रेरित किया। दूसरे चरण में प्रक्रिया की शुरुआत के लिए तैयारी शुरू होता है।

- आंदोलन। वहाँ केवल एक कदम है, जो परिवर्तन और उनके सफल कार्यान्वयन को लागू करने का इरादा है है।

- परिवर्तन सुरक्षित।

पहला कदम है, काम किया और परिणाम सुधार का आकलन करने के यदि आवश्यक है। अंतिम चरण, पूरी परियोजना को कवर, अनुभव ठीक करने के लिए है। दुर्भाग्य से, हमारे व्यापार इकाइयों में इस तरह के नेताओं के बीच। प्रयोग विफल रहता है, इसके बारे में कुछ और बात करने के लिए नहीं करना चाहता था, तो सफलता अक्सर के लिए काम करते श्रमसाध्य काम के सिलसिले में दी गई लिया जाता है। लेकिन बाद के विश्लेषण के साथ प्रलेखित प्रक्रिया न केवल आप भविष्य में समय बचा सकते हैं, लेकिन यह भी सबसे अधिक मूल्यवान बचाने के लिए - अनुभव है, भले ही परियोजना प्रबंधक आपकी कंपनी छोड़ देता है।

आप देख सकते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन - एक वैश्विक प्रक्रिया है कि कई बारीकियों में शामिल है। इसलिए, शून्य के प्रभाव से व्यापार जोखिम को कम करने, विशेष कार्यालयों की चर्चा करते हुए, लेकिन यहाँ आप सावधान रहने की जरूरत है। हाल के अध्ययनों से पता चला है कि बाजार में संगठनों की कुल संख्या का केवल 22% वास्तव में इन मामलों में सक्षम है और समृद्ध अनुभव किया है।

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